2016年該局組織對全網(wǎng)區(qū)安全生產(chǎn)管理工作、各類生產(chǎn)工作現(xiàn)場開展違章糾察共4634處，查出違章共212處、342項全年共發(fā)出安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書3份，安全糾察信息反饋單33份，并督促全部違章單位進行問題整改落實、閉環(huán)到位。
據(jù)遵義供電局安全監(jiān)管部副主任余志強介紹，遵義供電局把嚴重違章行為細化成作業(yè)案例，以現(xiàn)場培訓(xùn)的方式進行宣貫，指導(dǎo)員工在現(xiàn)場安全作業(yè)。為確保作業(yè)人員認識到位、理解透徹，遵義供電局還組織“三種人”(工作負責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人)及基層員工開展反違章等培訓(xùn)20余次，近兩千人參與培訓(xùn)，有效提升了全員安全意識及安全管理業(yè)務(wù)水平。
整體聯(lián)動 運維能力持續(xù)提升
高標準的日常工作，關(guān)鍵還需要常態(tài)、持續(xù)并形成自主管理的狀態(tài)。為實現(xiàn)這一目標，遵義供電局在構(gòu)建縱橫協(xié)作貫穿格局的同時，將各級各類人員的有效溝通和履職盡責(zé)作為風(fēng)險“四分管控”模式的核心一環(huán)。其中，將年度風(fēng)險報告中各類風(fēng)險管控措施納入調(diào)度、設(shè)備、安監(jiān)等專業(yè)管理部門的計劃管理，嚴格按照風(fēng)險等級，落實各層、各級的安全責(zé)任，分專業(yè)、分層級進行管控，確保整個風(fēng)險體系內(nèi)各主體的職責(zé)明確和分工有序，形成了縱橫交錯的安全管控網(wǎng)格。
過去，遵義電網(wǎng)僅有鴨溪一座500千伏變電站，220千伏3組母線中的Ⅰ、Ⅱ組母線通過隔離開關(guān)采用硬連接，使得3臺主變壓器中至少有2臺同時運行在1組母線上，同時供電網(wǎng)絡(luò)上還有一級重要用戶——遵義鋁廠，鴨溪變電站存在發(fā)生重要用戶停電和大面積停電事故的安全風(fēng)險?；诖耍窳x供電局組織專業(yè)部門分別從電網(wǎng)、設(shè)備和作業(yè)3個方面進行分析，在年度風(fēng)險報告中制定了詳盡的管控措施，納入全局的年度安全目標進行系統(tǒng)化管理，按“四分管控”原則，由各專業(yè)管理部門組織分層、分級進行執(zhí)行和監(jiān)督。
隨著管控措施的有序推進，500千伏詩鄉(xiāng)變電站及送出工程投運、桐梓電廠1號機組投運、220千伏九詩雙回線投運，以及鴨溪變電站220千伏雙母雙分段改造工程的順利完成，該項風(fēng)險得到了逐級降低和消除。通過全局各專業(yè)部門的橫向協(xié)作，事故事件持續(xù)減少，電網(wǎng)風(fēng)險得到降低，遵義電網(wǎng)的穩(wěn)定運行水平和設(shè)備健康水平得到持續(xù)提升。
全網(wǎng)一盤棋，為了使風(fēng)險防控執(zhí)行更加到位，遵義供電局嚴格貫徹“分層、分級、分類、分專業(yè)”的風(fēng)險“四分管控”原則，實現(xiàn)了全局上下對風(fēng)險橫向協(xié)同、縱向貫通的縱橫整體協(xié)同管控，確保了安全風(fēng)險管控這個龐大系統(tǒng)工程運行的高效和有序，2016年全局未發(fā)生突破“八零、一降低”安全生產(chǎn)目標的事故事件，五級及以上電力人身、設(shè)備和安全事件數(shù)均為0，年度安全天數(shù)365天，跨年安全記錄1827天。使得安全生產(chǎn)各項指標優(yōu)于貴州電網(wǎng)公司下達的指標，有力確保了遵義電網(wǎng)的安全穩(wěn)定可靠運行。(李暢)
