國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司著力在“嚴(yán)和實(shí)”、“深和細(xì)”上下功夫，不斷創(chuàng)新安全教育方式和安全管理模式，織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”、筑牢“安全墻”。
安全教育“常抓不懈”。唐縣供電公司根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、安全生產(chǎn)常識(shí)、生產(chǎn)工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等內(nèi)容整理了安全知識(shí)試題，建立了知識(shí)題庫(kù)，利用QQ群、微信群、上網(wǎng)發(fā)布，供員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。每日有站所值班管理人員對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行隨機(jī)提問(wèn)、并將回答情況填寫(xiě)在考核記錄本上，月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。利用員工學(xué)習(xí)日時(shí)間，觀看事故案例課件、典型案例分析、召開(kāi)安全座談會(huì)，人人撰寫(xiě)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)決心書(shū)及安全警示教育反思感想，使安全警示教育入班組、進(jìn)崗位、到個(gè)人，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。分班次、按專(zhuān)題、排時(shí)間組織全員對(duì)《安規(guī)》、安全必知必會(huì)知識(shí)、自救互救和應(yīng)急處置等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，做到人人達(dá)標(biāo)，全員覆蓋。充分利用LED顯示屏、宣傳櫥窗、電視等多媒體宣傳途徑循環(huán)播放安全法律法規(guī)、上級(jí)安全指示精神、安全格言警句、警示宣傳片、營(yíng)造良好的安全輿論氛圍，使員工更加直觀地了解和吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)提升全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
隱患排查“從嚴(yán)從細(xì)”。唐縣供電公司分層級(jí)、分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)、分部門(mén)、分站所、分班組、分崗位全面細(xì)化安全責(zé)任，在安全管理上實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制、分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、超前預(yù)防，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理不留空擋、不留縫隙。按照“一崗雙責(zé)”的原則，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班和站所干部24小時(shí)跟班制度，各級(jí)干部率先垂范，帶著感情深入現(xiàn)場(chǎng)，帶著責(zé)任緊盯現(xiàn)場(chǎng)，跟班、帶班干部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題或隱患不及時(shí)處理，一律追究問(wèn)責(zé)，確保了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題得到有效解決、隱患得到徹底根除。嚴(yán)格執(zhí)行公司、部室、站所、班組和崗位“五級(jí)”隱患排查，對(duì)重點(diǎn)工程、薄弱地點(diǎn)和環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序與崗位進(jìn)行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面存在的隱患，按照隱患級(jí)別向有關(guān)責(zé)任單位下達(dá)整改通知單、限期整改，做到站所排查治理不過(guò)天，班組、個(gè)人排查治理不過(guò)班。實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)安全預(yù)控，安全小分隊(duì)按照“三不定”原則，開(kāi)展巡回檢查和日常監(jiān)督檢查與拉網(wǎng)式安全大檢查相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)管，堅(jiān)持“誰(shuí)檢查誰(shuí)復(fù)查、誰(shuí)簽字誰(shuí)整改”制度，對(duì)于查出的問(wèn)題，不按期整改的對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人一并處罰。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“精益求精”。唐縣供電公司堅(jiān)持質(zhì)量至上的理念，以加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、最大限度發(fā)揮投資效益為根本，深化管控、確保實(shí)效。嚴(yán)格按照工作質(zhì)量、物資質(zhì)量、施工質(zhì)量、檔案質(zhì)量、質(zhì)量管控能力和重點(diǎn)領(lǐng)域治理“五提升一治理”要求，確立“全類(lèi)別覆蓋、全環(huán)節(jié)管控”理念，對(duì)儲(chǔ)備、在建和竣工項(xiàng)目認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)自查和現(xiàn)場(chǎng)督察，聚焦精準(zhǔn)立項(xiàng)、材料配置、施工工藝、檔案記錄、驗(yàn)收管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，本著精益求精的態(tài)度，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量細(xì)致排查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和短板及時(shí)整改，全面執(zhí)行項(xiàng)目可研、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝要求，做到項(xiàng)目需求編制“一圖一表”、典型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)“一模一樣”、施工建設(shè)工藝“一步到位”、驗(yàn)收管理細(xì)則“一清二楚”。同時(shí)，針對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量存在的通病，集中開(kāi)展電桿傾斜、配電變壓器臺(tái)架職工質(zhì)量、架空絕緣線路防雷等重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。此外，唐縣供電公司完善質(zhì)量問(wèn)責(zé)機(jī)制，按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“失責(zé)必追責(zé)”原則，對(duì)工程建設(shè)加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的立即整改，并從嚴(yán)追究相關(guān)人員責(zé)任，嚴(yán)格績(jī)效考核，確保工程建設(shè)質(zhì)量。深化現(xiàn)場(chǎng)定置管理、工序管理和網(wǎng)格化管理，提升了工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平。建成了監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理平臺(tái)、生產(chǎn)技術(shù)管理智能分析軟件、安全預(yù)警系統(tǒng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)信息收集、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和統(tǒng)計(jì)考核、信息發(fā)布等功能，為安全生產(chǎn)和決策提供了強(qiáng)力信息支撐。
