進入四季度，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司全面打響了“大干100天”攻堅戰(zhàn)。在安全工作中，唐縣供電公司不斷強化全員安全意識、完善落實各項管理制度、強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查、創(chuàng)新舉措實施防控，用“四大重錘”擂響安全決勝鼓，助力創(chuàng)新創(chuàng)效，奮力實現(xiàn)全年安全目標。
第一重錘，擂響安全意識提升鼓。安全工作需要常抓不懈，更需要不斷提高安全意識。一是進一步樹立安全第一思想，筑牢紅線意識和底線意識。在利用網(wǎng)站、電子屏、櫥窗進行宣傳的同時，把上級的安全理念、員工職業(yè)道德規(guī)范、員工行為規(guī)范上墻，并在全體員工中進行學習討論，書寫心得體會，在公司QQ群、微信群進行交流，大力營造安全文化氛圍；二是以同行業(yè)近年發(fā)生的各類事故為案例，組織開展全員大討論大反思活動。要求全體人員抄寫崗位安全責任制、崗位紅線管理條例、安全工作規(guī)程，認清安全形勢，主動學習安全生產(chǎn)知識以及相關規(guī)定要求，對各自職責范圍內(nèi)的安全工作進行梳理和反思，切實提高安全意識；三是抓好規(guī)程落實，提升安全意識。制定下發(fā)了學習規(guī)程工作安排，在全體生產(chǎn)班組中開展學三個業(yè)務知識題，講一個事故案例為主要內(nèi)容的班前活動和“崗位職責、工作規(guī)范和操作規(guī)程”背誦活動。公司全體管理人員班班參加班前會，針對作業(yè)現(xiàn)場影響安全的突出問題進行分析，并做好技術講課、考問講解、事故預想等基礎性培訓工作，使員工安全意識融入到思想中、體現(xiàn)在崗位上，有力提升了員工的安全意識。
第二重錘，打好制度辦法落實鼓。管理制度、辦法等是管理的基本規(guī)范和遵循。一是修訂完善管理制度。修編完善了《安全管理制度》、《事故應急預案》、《運行檢修規(guī)程》、《反事故規(guī)程》等，重點修訂公司《事故事件調(diào)查處理規(guī)定》、《安全獎懲管理辦法》、《兩票管理制度》、《危險作業(yè)管理制度》等，將修訂完善的管理制度下發(fā)員工進行學習，組織進行考試，使安全意識和規(guī)程規(guī)定入腦入心，變成遵章守紀的自覺行為；二是強化制度執(zhí)行。公司成立了制度執(zhí)行督察組，每周檢查各項文件、決定、制度的落實情況，并對執(zhí)行情況進行通報，依照《績效考核實施辦法》給予獎懲；三是實施“兩票三制”執(zhí)行考核。要求嚴格審核工作票“三種人”資格，讓安全意識強、技能水平高、遵章守紀的人員擔任工作票“三種人”；加強“兩票三制”及安全生產(chǎn)知識培訓和執(zhí)行過程動態(tài)檢查，重點檢查工作票安全措施執(zhí)行是否到位、危險點分析是否全面、采取的預控措施是否完善及是否存在違章行為，發(fā)現(xiàn)重大涉險作業(yè)立即叫停并嚴格考核；每月統(tǒng)計“兩票”運用合格率，并將考核結(jié)果同部門、個人工資掛鉤。制度辦法的完善落實使安全管理有據(jù)可依、有章可循。
第三重錘，擂響強化現(xiàn)場監(jiān)管鼓。安全管理重在現(xiàn)場、重在一線。一是大力推行領導干部下基層、安全管理分片包干制度。將公司領導、中層干部、專業(yè)部室按生產(chǎn)區(qū)域、管理部門分片包干，規(guī)定現(xiàn)場巡視、參與分管部門安全活動、安全及技術培訓等相關要求，建立起群防群治、全員參與的安全監(jiān)管體系；二是注重發(fā)揮“安全員”作用。在主要生產(chǎn)部門增設專職安全員，選拔激勵兼職安全員，并建立安全監(jiān)督網(wǎng)絡周例會制度，形成了立體化、網(wǎng)格化的安全監(jiān)督體系；三是按照“五落實”原則，落實隱患整改安排，嚴格執(zhí)行安全責任清單制度，對未整改、整改不及時的問題嚴格考核；四是加強外協(xié)隊伍管理。將外協(xié)隊伍納入公司管理體系統(tǒng)一管理，嚴格考核外協(xié)隊伍負責人、安全管理人員到位履職情況，重點加強外協(xié)隊伍制度建設、安全培訓、人員配備、工傷保險、防護用品配備、工器具管理、現(xiàn)場管理等方面管理，嚴格查處外協(xié)隊伍的違章違紀行為，對發(fā)生的不安全事件按照“四不放過”原則認真進行調(diào)查處理。
第四重錘，打好防控舉措創(chuàng)新鼓。一是推行“自保、互保、聯(lián)?！比灰惑w的安全管理機制。員工在安全管理中相互監(jiān)督、相互管理、相互制約、相互提醒、相互幫助，形成人人事事講安全，群策群力保安全的良好安全氛圍；二是創(chuàng)新隱患排查形式。組織公司內(nèi)部專家和聘請外部專家進行安全專業(yè)檢查和隱患排查工作，查找真正影響供電設備安全運行的大隱患和大問題，及時予以消除和整改；三是建立違章微信舉報制度。發(fā)揮微信舉報平臺的監(jiān)督作用，鼓勵全員積極舉報違章行為和各類安全隱患，讓違章現(xiàn)象無處藏身；四是改變設備治理模式。將檢修隊變?yōu)榫S護隊，將事后的設備故障處理轉(zhuǎn)換為事前的設備維護，及時消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)；五是積極推進風險分級管控分析先進的安全管理方法和理念落地，不斷創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平。
“四大重錘”擂響，唐縣供電公司的安全基礎不斷得到夯實，員工安全意識不斷提升，安全形勢更加穩(wěn)定向好，為實現(xiàn)全年安全奮斗目標奠定了基礎。
