國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司始終堅(jiān)持以“零事故、零傷害、零事故”為目標(biāo)，以“集中整治安全隱患”為重心，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控，全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)仗。
教育引導(dǎo)增添安全“軟實(shí)力”。事故案例、安全法規(guī)……走進(jìn)職工培訓(xùn)中心，唐縣供電公司職工安全培訓(xùn)正如火如荼地開(kāi)展著。
唐縣供電公司充分利用“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”這一平臺(tái)，不斷拓展安全教育培訓(xùn)內(nèi)容，重點(diǎn)抓好安全技能、業(yè)務(wù)知識(shí)和事故案例等專(zhuān)題培訓(xùn)，積極構(gòu)建動(dòng)態(tài)式、開(kāi)放式教學(xué)體系。依托警示教育和技能比武等載體，大力開(kāi)展“學(xué)、談、悟、做”集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把“警示教育小課堂”、以師帶徒等培訓(xùn)方式與崗前培訓(xùn)進(jìn)行有機(jī)融合，在探索“集中+分散”、“集體+個(gè)人”等不同形式的精細(xì)化培訓(xùn)模式上下真功，形成了一套科學(xué)完整的安全教育培訓(xùn)體系。針對(duì)部分職工技能素質(zhì)較弱的現(xiàn)狀，唐縣供電公司在堅(jiān)持教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)行班組動(dòng)態(tài)聯(lián)責(zé)、聯(lián)保制度，把安全、質(zhì)量、“習(xí)慣性違章”等均納入考核范圍，引導(dǎo)廣大干部職工相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理由“無(wú)事故”向“無(wú)隱患”的轉(zhuǎn)變，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)安全“硬基礎(chǔ)”?！鞍踩晒?，很大程度上得益于安全環(huán)境?！碧瓶h供電公司始終把嚴(yán)抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的致勝法寶，把精品亮點(diǎn)意識(shí)融入到標(biāo)準(zhǔn)制定、現(xiàn)場(chǎng)施工、考核驗(yàn)收的全過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，出臺(tái)了一系列質(zhì)量管理制度、獎(jiǎng)罰細(xì)則、檢查標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有章可循、有規(guī)可依，切實(shí)把加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到了實(shí)處。同時(shí)不斷推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和對(duì)標(biāo)考核工作力度，每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施等進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定人員巡回檢查，時(shí)刻保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和工程追究制，針對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行徹底治理，使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)面貌得到有效改善，努力構(gòu)建起獨(dú)具特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，促進(jìn)了本安型企業(yè)建設(shè)。
監(jiān)督檢查增強(qiáng)管理“內(nèi)動(dòng)力”。唐縣供電公司各級(jí)管理干部認(rèn)真執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)帶班跟班制度》，每班除了部室跟班，還有公司帶班領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室管理人員、安監(jiān)員、群監(jiān)員嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。狠抓生產(chǎn)秩序、作業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)管控，為實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)違章、安全無(wú)事故奠定了良好的基礎(chǔ)。不斷強(qiáng)化安全重獎(jiǎng)重罰獎(jiǎng)懲制度的推行力度，從事前問(wèn)責(zé)和超前預(yù)防入手，逐級(jí)構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，通過(guò)過(guò)程與結(jié)果的同考核、同獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)掌控。針對(duì)薄弱時(shí)間、地點(diǎn)、人物等不安全因素，通過(guò)開(kāi)展安全巡查、安全督察等活動(dòng)，進(jìn)一步完善隱蔽工程隱患預(yù)防機(jī)制，在隱患排查、典型問(wèn)題和重大安全隱患分析的基礎(chǔ)上，與安全隱患大檢查相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，追責(zé)處理，努力堵塞源頭管理漏洞，緩解安全壓力，實(shí)現(xiàn)安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。
