順平供電公司：“五個(gè)持續(xù)”為安全固本培元

進(jìn)入四季度，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司深入貫徹落實(shí)省市公司四季度工作會議精神，持續(xù)從嚴(yán)抓教育、反“習(xí)慣性違章”、查隱患、嚴(yán)考核、強(qiáng)督察，為電網(wǎng)安全“固本培元”。

持續(xù)從嚴(yán)抓教育。順平供電公司充分利用板報(bào)、微信等宣傳媒體，抓好日常下基層、進(jìn)站所宣教活動，用一例例反面教材洗滌“三慣、三乎”思想，進(jìn)一步濃厚從嚴(yán)管理的氛圍。全面組織各單位簽訂四季度安全承諾書，開展“歷史上的今天”事故案例警示教育，開展典型及以上“習(xí)慣性違章”人員檢討曝光活動，積極營造安全警示教育高壓態(tài)勢。

持續(xù)從嚴(yán)反“習(xí)慣性違章”。嚴(yán)格執(zhí)行安全施工“十不干規(guī)定”和“規(guī)范安全行為規(guī)定”，堅(jiān)決杜絕“重生產(chǎn)、輕安全”的現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)自主保安、互保聯(lián)保制度。開展集中和突擊檢查人的不安全行為、規(guī)范化操作、風(fēng)險(xiǎn)源確認(rèn)等專項(xiàng)活動，反復(fù)查，查反復(fù)，防范“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)“習(xí)慣性違章”人員幫教，防止重復(fù)違章現(xiàn)象的發(fā)生。

持續(xù)從嚴(yán)查隱患。從風(fēng)險(xiǎn)辨識評估入手，圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、管”五個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施崗位、班組、站所、科室、公司“五級排查”，實(shí)現(xiàn)自下而上逐級排查、逐級評估、逐級確認(rèn)，加強(qiáng)治理效果跟蹤考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。充分利用好黨政工團(tuán)安全大檢查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查、薄弱時(shí)間檢查等形式，強(qiáng)化全員安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查“雙重預(yù)警”辨識，抓好重點(diǎn)隱患的防控，嚴(yán)格執(zhí)行“雙提升”和安全檢查24小時(shí)責(zé)任追究制。持續(xù)抓好日常隱患排查專項(xiàng)治理工作，堅(jiān)決防范生產(chǎn)流程和系統(tǒng)管理中的隱患。

持續(xù)從嚴(yán)抓考核。強(qiáng)化管理干部安全履職，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位、帶班制度，從嚴(yán)落實(shí)“帶班”、抓“習(xí)慣性違章”等履職指標(biāo)考核，對四季度未按規(guī)定完成定性、定量考核指標(biāo)的管理干部給予升級處罰。強(qiáng)化科學(xué)合理有序生產(chǎn)，嚴(yán)禁打破正規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“零星工程”安全管理和“一工程、一規(guī)程，一變化、一措施”制度，強(qiáng)化施工人員和現(xiàn)場安全監(jiān)管。

持續(xù)從嚴(yán)強(qiáng)督察。制定作風(fēng)建設(shè)從嚴(yán)管理制度，持之以恒深化正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的行為，確保政令暢通。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任層級管理，強(qiáng)化安全督察、“查后查”，對弄虛作假、甚至管理人員違章等現(xiàn)象采取“反向倒查”追溯責(zé)任，堅(jiān)決遏制“不、假、亂”作為現(xiàn)象，營造令行禁止、嚴(yán)以律己、主動作為的政治生態(tài)。

“安全生產(chǎn)必須從思想上培元、行為上固本，制度上強(qiáng)筋、管理上健骨，持續(xù)提高人的安全行為，減少物的不安全狀態(tài)，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境?！表樒焦╇姽究偨?jīng)理褚振泉說。

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