為促進(jìn)外包單位安全管理水平，建立核心隊(duì)伍督察管理機(jī)制，有效減少現(xiàn)場違章的發(fā)生。5月5日，如東供電公司成立了由公司專職安全員與12家分包單位原則性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉電力相關(guān)專業(yè)的安全員組成的聯(lián)合安全督察組。
該公司從組織管理、職責(zé)管理、督察工作重點(diǎn)、問題隱患處理、計(jì)劃實(shí)施、檢查考核等六個方面制訂了督察組管理規(guī)定，并召開安全督察組成立工作會，會上安質(zhì)部建立了如東農(nóng)網(wǎng)工程安全督察管理群，對小組成員提出具體工作要求和合理化分工，要求每天對督察工作進(jìn)行有效跟蹤，按天、按周、按月建立安全督察情況登記表、周督察報(bào)及月度情況匯報(bào)表。
據(jù)悉，聯(lián)合安全督察組自五一小長假后正式落地實(shí)施，聯(lián)合督察組的成立大大緩解了該公司迎峰度夏期間施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣、督察人員少、車輛短缺的壓力，在進(jìn)一步加大現(xiàn)場安全管督察力度的同時(shí)，有效提升了外協(xié)單位的現(xiàn)場安全管理水平。后續(xù)，該公司將陸續(xù)開展督察人員的培訓(xùn)、考核和安全教育等工作，全面推進(jìn)現(xiàn)場安全管理工作，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施。
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