近日，如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司向全體工程管理人員發(fā)起了堅(jiān)決與安全管理“不嚴(yán)不實(shí)”行為作斗爭(zhēng)的號(hào)召，以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著和釘釘子精神，對(duì)安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題立行立改，確保安全生產(chǎn)。
針對(duì)下半年配農(nóng)網(wǎng)工程時(shí)間緊，任務(wù)重，點(diǎn)多面廣等諸多困難，該公司迎難而上，采取多項(xiàng)措施確保網(wǎng)改工程有序有力推進(jìn)。一是建立工程進(jìn)度監(jiān)督常態(tài)機(jī)制，每周召開(kāi)配農(nóng)網(wǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題和困難，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行梳理，倒排工期，明確施工目標(biāo)，確保各個(gè)時(shí)段的計(jì)劃任務(wù)按期完工。二是明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，桿坑開(kāi)挖、配變安裝、線路架設(shè)等施工計(jì)劃和施工任務(wù)具體落實(shí)細(xì)化到專業(yè)組和每名施工人員，確保責(zé)任到位。三是嚴(yán)禁違反現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理“十條禁令”、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十不干”，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”和管理人員到崗到位制度，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)均處于可控狀態(tài)。四是堅(jiān)持提前組織對(duì)施工方案和施工三措審核、制定，做到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)必須勘察到位，堅(jiān)決杜絕錯(cuò)編、漏填或內(nèi)容不詳、含糊不清的現(xiàn)象出現(xiàn)。五是剛性計(jì)劃管控，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃開(kāi)工；要求工作計(jì)劃要做到詳實(shí)、詳細(xì)，連續(xù)多天的施工計(jì)劃必須具體到每日的工作，因天氣等特殊情況造成不能施工必須及時(shí)上報(bào)變更。
此外，該公司還嚴(yán)格作業(yè)計(jì)劃剛性執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕趕工期、搶進(jìn)度行為，嚴(yán)禁違規(guī)轉(zhuǎn)包和以包代管。同時(shí)，進(jìn)一步深化班施工隊(duì)班組安全日活動(dòng)，深入分析梳理現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)，制定和落實(shí)各項(xiàng)防范措施，確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全和工程質(zhì)量。
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