“地毯式”安全大檢查、安全生產小分隊督查……連日來，一場全覆蓋、拉網式的安全隱患“大治理”活動在國網河北省電力有限公司順平縣供電分公司全面鋪開。他們突出現場、行為、思想管控，嚴上加嚴，實上再實，全面排查治理安全隱患，傾力加固決勝年終的安全生產防線。
“圍剿”現場隱患。順平供電公司致力抓預控、嚴流程、穩(wěn)生產，對標“嚴格管理、誠信履職”要求，緊盯現場安全管理薄弱環(huán)節(jié)，對標對表排查，嚴抓整改落實，形成了初始即嚴、全面從嚴、一嚴到底的安全管理態(tài)勢?！拔覀円蟀踩芾砣藛T‘邁開腿’到一線查問題，‘瞪大眼’到現場查隱患，強化安全履職考核，建立誠信履職檔案，凝聚除隱患、保安全的強大合力?！表樒焦╇姽究偨浝韽垬鋫フf。順平供電公司扎實推進“安全質量標準化”建設及“精品工程”創(chuàng)建，對照各項規(guī)程規(guī)范，舉一反三進行自查自糾，結合現場實際制定安全質量提升規(guī)劃，完善安全環(huán)境評定準入、質量達標自檢等各項工作制度，嚴抓落地落實。由經理帶隊，先后組織兩場地毯式的安全質量大檢查。各專業(yè)按照責任分工開展專項“大排查”，認真細致檢查每個作業(yè)地點、每個工作場所。安全生產小分隊強化對站所、班組安全生產的專業(yè)指導、零距離監(jiān)督。安監(jiān)隊伍發(fā)揮優(yōu)勢，組織了形式多樣的安全監(jiān)督檢查活動，展現了全員保安全的決心與活力?！懊看螜z查前，我們都認真編排編制計劃、細化內容，輔以區(qū)域圖“點·數”管理，形成了全面‘圍剿’安全隱患的強勁態(tài)勢。”安質部主任潘磊說。順平供電公司實施不定時間、不定班次、不打招呼的“三不定”檢查方式，對排查出的安全隱患，實施項目化治理及責任追溯制度，通過“查后查、回頭看”，確保查出實情、改出實效。
“嚴打”行為隱患。人是安全生產中最活躍的因素，順平供電公司堅持學標準、用標準，從提升誠信履職意識、規(guī)范員工安全行為抓起，強化員工行為安全隱患專項整治，著力打造遵規(guī)范、守規(guī)矩的本質安全員工?！拔覀儗ⅰ畭徫粯藴柿鞒滩僮鳌鳛閱T工的工作指南，進一步修訂完善工作標準和操作規(guī)范，切實讓職工明白‘干什么、怎么干’。”安質部主任潘磊說。順平供電公司扎實推進全層級安全自主管理，精心制定各個層級安全履職標準，實施清單式定責、目標化考核，推動安全責任落實。嚴格實施崗位標準流程操作，強化入現場前安全行為確認、施工前安全環(huán)境確認、現場“安全伙伴”互保聯(lián)保，開展行為安全教育，每道工藝工序都按照標準流程操作已經成為了員工的共識。順平供電公司還將流程標準執(zhí)行情況作為生產現場檢查的必查內容，發(fā)現未掌握流程標準、不按流程標準操作的一律按“三違”處理，營造了“嚴格管理、誠信履職”的濃厚氛圍。
“掃除”思想隱患。順平供電公司堅持“強抓安全、思想先行”，將員工思想管控作為安全管控的重中之中，強化宣傳引領，長鳴安全警鐘，引導員工自覺清除思想“灰塵”，掃除思想隱患?！澳甑资锹毠と菀壮霈F思想波動的關鍵時期，必須時刻密切關注員工思想動態(tài)，強化安全宣教引領，濃厚安全生產氛圍?！表樒焦╇姽军h委書記王文峰說。順平供電公司通過班前健康查體、“一對一”談心等形式，每班“過濾式”篩查“薄弱人員”，對排查出的薄弱人物分類建檔，由站所和安質部重點監(jiān)督管理，進行針對性的教育疏導、情緒校正，切實將安全的“不放心人”變?yōu)椤胺判娜恕??！拔覀儑腊选∪跞藛T’入現場管控關口，對思想波動輕微的職工，安排專人與其結為安全伙伴，工作現場相互監(jiān)督；對思想波動較大的職工，一律不準下現場。”運維部黨支部書記吳曉靜說。順平供電公司廣泛開展“決戰(zhàn)年終、誠信履職”系列宣傳活動，強化應急處置、自救互救知識培訓，通過大學習、大反思、大討論等形式，持續(xù)加大安全警示教育力度。組織宣講團走基層、到站所、入現場、進社區(qū)，宣傳安全會議精神、工作部署、崗位知識、安全常識，讓職工對安全理念、標準、措施入腦入心。
“安全必須嚴管、實抓！我們秉持‘管理不嚴格就是不稱職、履職不到位就是不誠信’的理念，嚴抓安全隱患排查、嚴格安全履職考核，筑牢決勝年終安全生產的根基。”順平供電公司總經理張樹偉說。
