調(diào)度管理處緊跟公司進度，自動化班組織全員對2017年下半年新接入廠站及綜自改造廠站等工作任務(wù)的標準化體系進行了討論，對工作內(nèi)容和要求做出具體安排。并提出在思想行動上，全員參與標準化體系建立的工作，大家團結(jié)協(xié)作，在做好本職工作的同時加強溝通，將標準化建設(shè)的工作思想扎根到每位員工頭腦里。
面對即將開始的工作任務(wù)，自動化班初步確立了工作標準、技術(shù)標準和管理標準三大體系，在主站端，對新建的興旺110千伏智能變電站和萬達110千伏常規(guī)變電站接入調(diào)度主站EMS系統(tǒng)中所出現(xiàn)的實際情況，制定《新建廠站信息接入作業(yè)指導(dǎo)書》，對前置系統(tǒng)設(shè)置、人機畫面修改、制作保護信息表、報表中增加接入信息四大部分的內(nèi)容進行了詳細的標準化體系的制定，在進行廠站信息接入工作流程時，嚴格按照標準化的要求執(zhí)行，并且工作過程中不斷對新建廠站信息接入工作的標準化進行規(guī)范和完善；在廠站端，對即將開始伊和220千伏變電站綜自改造工作的綜自系統(tǒng)及遠動系統(tǒng)的驗收工作進行了標準化體系的建立，制定了《遠動系統(tǒng)驗收卡》，系統(tǒng)的的梳理了廠站端遠動系統(tǒng)接入過程中電源的接入、通道的調(diào)試、遠動信息的對調(diào)等工作流程的標準化。
