為進一步加強意識形態(tài)工作，今年以來，烏海電業(yè)局農(nóng)電處黨支部全面貫徹落實黨的十九大精神，積極開展正面宣傳，加強預警監(jiān)測，加強網(wǎng)絡安全，牢牢掌握意識形態(tài)工作主動權，按照《內蒙古電力公司意識形態(tài)陣地網(wǎng)格化管理指導意見》的相關要求，從單位實際出發(fā)，建立了烏海電業(yè)局農(nóng)電處意識形態(tài)網(wǎng)格化管理體系，啟動網(wǎng)格劃分工作，實行網(wǎng)格化管理。
此次網(wǎng)格劃分堅持“誰主管誰負責、誰主辦誰負責”和“分級負責”的原則，通過各級網(wǎng)格的劃分，全面推進落實意識形態(tài)責任制“管理網(wǎng)格化”和“責任清單化”，層層明確職責，精準分解任務。農(nóng)電處黨支部要求各網(wǎng)格長要認真開展本級網(wǎng)格管理工作，尤其是做好對下級網(wǎng)格的建立、運行情況的指導和監(jiān)督，實現(xiàn)管理有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中有人、人有職責的全覆蓋、零縫隙工作體系。
意識形態(tài)網(wǎng)格化管理是今年農(nóng)電處黨支部的一項重點工作，通過加強對各班組在意識形態(tài)領域的監(jiān)管和防控，積極發(fā)揮網(wǎng)格長和網(wǎng)格員的“傳呼”效應，提高敏感性和敏銳度，見微知著，牢牢把握意識形態(tài)工作的領導權和主動權，確保主流意識形態(tài)安全、可控。
