中國電力網(wǎng)訊 國網(wǎng)蒙城縣供電公司除了組建黨員突擊隊攻堅重點任務(wù)，公司還在安全生產(chǎn)中實施“班組+黨小組”雙細(xì)胞工程，按照易于集中、新老搭配、技術(shù)互補(bǔ)、強(qiáng)弱結(jié)合的原則，合理調(diào)整、搭配每個班組的黨員，同時組織蒙城縣供電公司所有黨小組長走進(jìn)班組，配合班組長抓思想政治和安全生產(chǎn)等工作，增強(qiáng)班組創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
黨員帶頭 破解業(yè)務(wù)難題
國網(wǎng)蒙城縣供電公司變電運(yùn)維黨支部的黨小組長是變電運(yùn)維班里的“新面孔”，是從別的班選拔到這個班來任職的。
一上任，許文鋒就組織班組內(nèi)的每名黨員“一對一”結(jié)對普通員工，從技術(shù)、思想和安全等方面開展幫帶。他還與班長簽訂“保任務(wù)、保質(zhì)量、保成本、保現(xiàn)場、保安全”協(xié)議，主動參與班組安全生產(chǎn)管理。
出現(xiàn)在基層一線的“新面孔”，不僅有像許文鋒一樣的黨小組長，各黨支部還多了一個“第一書記”。
國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委把基層單位劃分為若干個“責(zé)任田”，由黨員干部蹲點包保，同時每人配發(fā)一本“第一書記工作寫實簿”，要求“第一書記”詳細(xì)記錄走訪調(diào)研的次數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題、收到的群眾意見、員工困難以及制訂的幫扶措施和效果。此外，該縣供電公司還定期組織開展“第一書記工作寫實簿”展評，黨員干部服務(wù)基層、服務(wù)員工成績單“晾曬”。
國網(wǎng)蒙城縣供電公司變電檢修班黨支部黨員發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，成立“電網(wǎng)診所”，擔(dān)任“電網(wǎng)大夫”，為管轄內(nèi)的所有設(shè)備建立“檔案”，編寫“設(shè)備問題庫”，探索設(shè)備故障“五步療法”，對重大故障問題組織“專家會診”，解決變電設(shè)備的“疑難雜癥”。
“黨小組長”“第一書記”“電網(wǎng)大夫”等基層黨員群體扎根班組一線、融入基層員工，把黨建堡壘鞏固在企業(yè)最小的“細(xì)胞”里，把黨建觸角延伸到企業(yè)每個角落，以實際行動為黨旗增輝。
支部書記和黨員 各有各的培訓(xùn)法
國網(wǎng)蒙城縣供電公司實施的“基層黨支部書記任職資格認(rèn)證”制度，讓各單位黨支部書記都感到了壓力。
該縣供電公司堅持“選好一個書記，建好一個班子，帶好一支隊伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”原則，對所有在職黨支部書記開展“教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試、民主評議、述職評議”4項考核。所有項目考核全部達(dá)標(biāo)的黨支部書記，才能拿到任職資格證書。
除了提升基層黨支部書記的素質(zhì)，國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委還在加強(qiáng)黨員教育方面主動探索。“微黨課”就是其中的典型成果。
針對班組黨員工作時間分散、集中組織學(xué)習(xí)難度大等實際問題，國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委在基層一線全面推行“微黨課”，由黨小組自主安排學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容和形式，內(nèi)容少而精，變“一人講”為“大家講”，變“灌輸式”為“互動式”。
同時，國網(wǎng)蒙城縣供電公司結(jié)合企業(yè)特點和工作實際，開展“黨員上講臺”、黨支部“主題黨日”觀摩交流等活動，并運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，依靠微信、微博等新媒體，把“紙”上的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移到“指”上，利用碎片化時間，打造“指尖”微黨課，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育。
明確責(zé)任 實施黨建項目化管理
推行黨建工作“清單化”管理，是國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委實施“基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的一個重要舉措。如今，該縣供電公司所有黨支部書記的案頭上都擺放著三張“清單”，即黨建責(zé)任清單、任務(wù)目標(biāo)清單和問題整改落實清單，抓什么、怎么抓、抓出什么效果，所有黨建工作一目了然。
在推進(jìn)黨支部建設(shè)工作中，該公司建立以“基層黨支部工作條例”為核心，“基層黨支部書記選拔任用暫行辦法”“基層黨支部書記任職資格認(rèn)證”等為支撐的“1+N”制度體系，并編印“黨建工作流程一圖清”，突出“一支部一品牌一特色”，塑造了5個“立得住、叫得響、推得開”的黨建品牌，推出了13個黨建示范項目。
在黨建品牌創(chuàng)建工作中，國網(wǎng)蒙城縣供電公司實施“項目化”管理，對公開征集并選定的黨建課題進(jìn)行立項和“招標(biāo)”，公開選定最優(yōu)標(biāo)底和解決方案。
“圍繞‘如何做好新常態(tài)下員工的思想教育工作’這一課題，我們黨支部推出的‘六個一談心工作法’一舉中標(biāo)。”國網(wǎng)蒙城縣供電公司機(jī)關(guān)黨支部書記徐繼超說，他們制作標(biāo)書時，堅持接地氣、重實用，多次組織黨員進(jìn)行集中研討，廣泛凝聚集體智慧。
“立項、招標(biāo)、競標(biāo)、踐標(biāo)、評標(biāo)、樹標(biāo)……黨建項目的‘招標(biāo)式’管理，讓基層黨組織和黨員從制度的被動執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成參與者、制定者，最大程度挖掘了來自一線的黨建資源，凝聚了集體智慧?！眹W(wǎng)蒙城縣供電公司負(fù)責(zé)人說。
通過這種“立一個項目、解一個難題，樹一個品牌、創(chuàng)一個模式”的良性機(jī)制，國網(wǎng)蒙城縣供電公司各基層黨組織活力得到充分調(diào)動和釋放，黨員的先鋒模范作用得以全面發(fā)揮。
