農(nóng)網(wǎng)工程管理是財務(wù)工程管理的重點工作之一，近年來隨著國網(wǎng)公司對農(nóng)網(wǎng)工程管理的實施、監(jiān)管、審計與結(jié)算等提出了更高的要求，泰和供電分公司相關(guān)專職工作人員也感覺到了提升農(nóng)網(wǎng)工程全過程規(guī)范管理的重要性、迫切性。我們認(rèn)為工程前期工作的夯實與否、各業(yè)務(wù)部門的溝通、協(xié)調(diào)能力，各專職人員多專業(yè)、跨專業(yè)的學(xué)習(xí)能力等是決定農(nóng)網(wǎng)工程管理水平的關(guān)鍵因素。
一、加強工程項目前期管理
農(nóng)網(wǎng)工程的前期立項、ERP中掛WBS信息、維護(hù)工程估/概算以及根據(jù)不同合同掛訂單等工作是工程管理的前期工作，是農(nóng)網(wǎng)工程全過程管理高效高速進(jìn)行的基礎(chǔ)。在ERP中，每個項目都要進(jìn)行信息維護(hù)，農(nóng)網(wǎng)項目都會單獨標(biāo)識出來，便于識別和記錄相關(guān)信息，控制項目計劃投資金額，這就要求系統(tǒng)中的信息完整無誤，若前端最初是根據(jù)可研批復(fù)錄入的項目估算數(shù)，那么在初設(shè)批復(fù)下來后，應(yīng)在系統(tǒng)中一律修改為批復(fù)后的概算數(shù)，以便于項目管理部門和財務(wù)部門更好的對項目進(jìn)行控制，對同一批次農(nóng)網(wǎng)項目不能超過投資計劃總額，以防超概。進(jìn)一步明確合同和采購訂單之間的對應(yīng)關(guān)系，原則上采用“一合同一采購訂單”，除建設(shè)場地征用及清理費、項目法人管理費、前期工程費外，凡簽訂合同的成本費用，必須創(chuàng)建采購訂單。
二、加強農(nóng)網(wǎng)資金管理，保障農(nóng)網(wǎng)工程資金列支合法、合規(guī)
嚴(yán)格加強對農(nóng)網(wǎng)專戶的控制，實行?？顚８?。業(yè)務(wù)管理部門需要加強與財務(wù)部門之間的溝通，保障工程賬戶收支手續(xù)齊全，流程完善。農(nóng)網(wǎng)專項資金支付采用單獨的賬戶列支，嚴(yán)格控制農(nóng)網(wǎng)專項資金的列支。在入賬環(huán)節(jié)中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門通過使用項目定義號或者農(nóng)網(wǎng)批次明顯區(qū)分農(nóng)網(wǎng)項目，大大減少農(nóng)網(wǎng)項目與其他資本性項目互相摻雜的境況，減少相關(guān)人員無法規(guī)避的錯誤，也便于財務(wù)人員能夠更好的進(jìn)行自查。
三、嚴(yán)控工程結(jié)算環(huán)節(jié)，保證決算資料的及時性與準(zhǔn)確性
項目管理部門在工程建設(shè)期間要加強工程管理，按合同和工程進(jìn)度辦理進(jìn)度款支付手續(xù)并做好臺賬記錄；項目管理部門要積極與中介機構(gòu)溝通，解決在結(jié)算過程中出現(xiàn)的問題，保證在工程投產(chǎn)后三個月內(nèi)配合財務(wù)部門完成決算增資，并配合財務(wù)部門出具竣工決算報表。各部門在工程結(jié)算過程中，扮演著不同的角色，但都應(yīng)該及時記錄問題，積極進(jìn)行討論并處理問題，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，提升工程竣工決算的效率和質(zhì)量。
四、定期通報工程執(zhí)行情況，加強工程相關(guān)制度學(xué)習(xí)
項目管理部門應(yīng)該定期向財務(wù)等相關(guān)部門通報工程進(jìn)展執(zhí)行情況，定期與財務(wù)核對工程費用列支情況。組織財務(wù)、工程管理等相關(guān)業(yè)務(wù)人員不定期的進(jìn)行相關(guān)制度學(xué)習(xí)，例如《國家電網(wǎng)公司工程財務(wù)管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司工程竣工決算管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司工程其他費用財務(wù)管理辦法》等，提高專職人員的業(yè)務(wù)水平。
全面的農(nóng)網(wǎng)工程管理涉及到公司各部門，加強農(nóng)網(wǎng)工程立項等前期工作的規(guī)范管理是農(nóng)網(wǎng)工程管理的基礎(chǔ)，各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通是關(guān)鍵，專職人員的業(yè)務(wù)水平是保障。只有做好這幾方面的工作，我們才能提升農(nóng)網(wǎng)工程管理水平。
