泰和供電公司：嚴(yán)守資金安全管控紅線

　　泰和供電公司結(jié)合資金安全檢查暴露出的問(wèn)題，再次真學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司資金管理辦法》等規(guī)章制度，熟悉資金安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)提升資金實(shí)時(shí)管控能力，防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)，全面嚴(yán)守資金安全管控紅線。

　　一是樹(shù)立全員資金安全無(wú)小事的理念。落實(shí)各單位、各層級(jí)資金安全主體責(zé)任，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、發(fā)策、運(yùn)檢等業(yè)務(wù)人員資金安全專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)解讀省市公司資金安全管理要求、學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)資金安全規(guī)范運(yùn)作要點(diǎn)、剖析因資金管理存在的違規(guī)違紀(jì)案例導(dǎo)致的慘痛教訓(xùn)，時(shí)刻保持“資金安全無(wú)小事”危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

　　二是夯實(shí)資金安全管理內(nèi)控防線。健全并嚴(yán)格執(zhí)行資金安全管理內(nèi)控制度，重點(diǎn)強(qiáng)化資金崗位內(nèi)部牽制、電子支付、銀行存款對(duì)賬、銀行預(yù)留印鑒等業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查；全面加強(qiáng)資金預(yù)算管理，運(yùn)用資金預(yù)算管控系統(tǒng)實(shí)施對(duì)全公司各類資金支付的總量和明細(xì)分類的預(yù)算控制，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算和超預(yù)算的各類支付。

　　三是加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)清理力度。強(qiáng)化重點(diǎn)資金管控領(lǐng)域，將往來(lái)款項(xiàng)清理工作列為當(dāng)期重點(diǎn)事項(xiàng)，制定工作方案，落實(shí)往來(lái)清理工作責(zé)任制，與業(yè)務(wù)部門逐筆梳理往來(lái)賬形成時(shí)間、主要經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及掛賬原因，督促業(yè)務(wù)部門對(duì)滿足條件的往來(lái)款項(xiàng)及時(shí)清理，提高資金結(jié)算較率，防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

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