泰和供電公司加快推進工程轉(zhuǎn)資進度

為加快資本性項目入賬和轉(zhuǎn)資進度，泰和公司財務(wù)部協(xié)同各業(yè)務(wù)部門積極采取措施，確保順利完成全年考核目標。

 一是定期召開例會，將省公司工程管理要求傳達給各業(yè)務(wù)部門，明確各部門職責，充分解讀該考核指標的意義及重要性；二是分解入賬進度、通報考核結(jié)果，根據(jù)省公司考核要求，將每階段需入賬目標完成數(shù)下達給各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，同時按月度、季度通報項目完成率，敦促加快進度；三是分級督導，公司各項目分管領(lǐng)導作為項目管理第一責任人，負責協(xié)調(diào)和解決所屬部門與施工方遇到的困難，分析原因，力爭按進度完成目標值。

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