江蘇如東供電公司：績效考核助力業(yè)績爭先

“2019年要繼續(xù)完善公司績效考核體系，突出“能力+業(yè)績”的激勵導向，建立與新業(yè)務(wù)收入掛鉤的分配機制，全面實現(xiàn)能增能減。”4月1日，在如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司月度工作例會上，該公司負責人提出要求。

　　2018年以來，該公司提出建立“全員參與、動態(tài)調(diào)整”的團隊績效管理體系，通過差異化的薪酬激勵措施，實現(xiàn)整體業(yè)績有效提升。

　　提目標，讓績效考核有的放矢。該公司在年度工作會議上提出要全面完成公司下達的各項綜合業(yè)績考核目標，各部門和班組結(jié)合公司目標和自身實際，本著“跳一跳可以摘到桃子”的原則制定目標，基層小目標助力公司達成大目標。

　　重舉措，讓績效考核落地生根。常態(tài)開展短板、弱項指標月度分析和跟蹤檢查，優(yōu)化完善2019年業(yè)績評價評比體系，修訂優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五個零”、“安全生產(chǎn)百日競賽”等專項勞動競賽方案，通過“目標實現(xiàn)率、工單壓降率、指標提升率”等考核維度，綜合評價業(yè)績指標完成情況。

　　抓落實，讓績效考核開花結(jié)果。將年度目標任務(wù)全面、科學地分解到各專業(yè)部門，將員工的業(yè)務(wù)拓展、業(yè)績水平、個人能力等與薪酬分配充分掛鉤，明確年度績效考核4個層級分檔標準，實現(xiàn)正向激勵多數(shù)，有效鞭策少數(shù)，激發(fā)“爭先進位、唯旗誓奪”的工作活力。

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