為進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理，界定各級人員在作業(yè)管理機(jī)制中的作業(yè)和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)分類、分級管理和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，提高安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的針對性和有效性。確保作業(yè)的安全質(zhì)量和作業(yè)效率，推動完整、規(guī)范、高效的生產(chǎn)作業(yè)管理體系形成，臨滄耿馬供電局以“四舉措”全面加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理。
“四舉措”一是加強(qiáng)施工停電計(jì)劃施工方案管控，能夠采用轉(zhuǎn)供的盡量轉(zhuǎn)供，細(xì)化停電方案；二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高施工效率和質(zhì)量，減少停電計(jì)劃產(chǎn)生；三是在保證安全的前提下，盡可能多的采取帶電作業(yè)，減少設(shè)備停電時間，為電網(wǎng)建設(shè)和改造提供便利，減少停電時間和停電時戶數(shù)的用戶的影響。2019年1至5月份共完成帶電作業(yè)22次，累計(jì)295小時，節(jié)約停電14750時·戶；四是加強(qiáng)計(jì)劃和臨時停電的管理，盡量縮短停電時間，統(tǒng)籌安排計(jì)劃停電，盡量采用結(jié)合停電方式。
在“四舉措”的作用下，2019年1至5月，臨滄耿馬供電局計(jì)劃作業(yè)537項(xiàng)，臨時作業(yè)0項(xiàng)，執(zhí)行536項(xiàng)，取消1項(xiàng)，執(zhí)行率為99.81%，閉環(huán)率100%。
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