國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司面對迎峰度夏工程條件復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)重、人工成本高等困難，堅持“從嚴治企、精細管企、勤儉辦礦企、實干興企”的理念，念好“真嚴細實”四字訣，不斷強化安全管理，全力打好迎峰度夏保電戰(zhàn)，進一步開創(chuàng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作新局面。

按照省市公司安全警示教育活動要求，順平供電公司對照法律法規(guī)、規(guī)程標準，系統(tǒng)梳理了安全生產(chǎn)相關(guān)文件制度，結(jié)合實際，嚴格對照杜絕“十不干”要求，制定自檢方案，細化檢查內(nèi)容，認真組織自查自糾，排查思想認識是否到位、管理制度是否健全、操作規(guī)程是否落實、監(jiān)測監(jiān)控是否有效，對查出的問題深入剖析原因，及時主動整改，并形成自查自糾報告，以期達到自我教育、自我提高、自我完善的目的。在此基礎(chǔ)上，順平供電公司還進一步深化“隱患排查治理”工作機制，突出迎峰度夏三防等重點薄弱環(huán)節(jié)，分專業(yè)、分系統(tǒng)落實隱患排查和專項安全檢查機制，形成“周巡查、旬驗收、月考評”的安全質(zhì)量標準化管理模式。同時，開展不定時間、不定路線、不定地點的安全隱患檢查活動，逐點、逐物、逐項對安全生產(chǎn)工作中的每一個細節(jié)進行嚴肅、認真、細致地“找茬”，對一些個別的、偶發(fā)的、不起眼的隱患和苗頭，及時采取有效措施，迅速加以消除，并提出具體防范建議，做到查處問題、指導(dǎo)規(guī)范與改進工作有機結(jié)合，形成了隱患“排查—分析—整改—復(fù)查”閉環(huán)處理機制。

據(jù)悉，通過自查自糾，截至目前，順平供電公司已查出隱患風險點41條并全部整改完畢，進一步清剿了生產(chǎn)現(xiàn)場隱患，堵塞了安全管理漏洞。

“如果說科技創(chuàng)新是企業(yè)改革發(fā)展的助推器，那么以提高裝備水平、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化勞動組織為主要內(nèi)容的‘一提雙優(yōu)’建設(shè)，就是激活企業(yè)內(nèi)生動力和可持續(xù)發(fā)展活力的強勁引擎?！表樒焦╇姽究偨?jīng)理張樹偉說。

順平供電公司持續(xù)推進“一提雙優(yōu)”建設(shè)，聚力聚焦裝備智能升級、系統(tǒng)優(yōu)化、人員優(yōu)化“三個核心”，持續(xù)推進裝備升級。在現(xiàn)有功能的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮裝備效能提高工效，加快智能化應(yīng)用。同時，提高對新設(shè)備的適應(yīng)能力，加強機械化、自動化、信息化、智能化“四化建設(shè)”，力促“少人則安、無人則安”。深入開展設(shè)計、系統(tǒng)、管理、生產(chǎn)組織優(yōu)化行動，著力解決環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、布局分散、系統(tǒng)復(fù)雜、“廣種薄收”等問題，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)簡化、集中運行。此外，順平供電公司還加強源頭治理，建立了綜合防治體系，全面落實“三限三強”舉措，通過加強培訓(xùn)、科學(xué)制訂防范措施、強化動態(tài)監(jiān)控、采取超前預(yù)警等手段，有效防范安全事故的發(fā)生。

“安全工作沒有里程碑，只有加油站。我們要時刻查找安全生產(chǎn)中的問題與不足，始終保持如履薄冰、居安思危的警惕性、緊迫感，高壓嚴管抓實安全工作，讓安全成為惠及職工最大的‘紅利’，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最好的答卷。”在總經(jīng)理張樹偉的眼里，保證企業(yè)安全生產(chǎn)就是保障了職工的幸福。