為切實加強對生產現場、施工一線的安全管理與監(jiān)督檢查,連日來,如東供電公司農電服務公司組織安全督查人員分組對全縣5個施工隊和相關外協隊伍的配、農網改造施工現場進行了安全督查。
針對下半年配、農網工程面廣量大,施工現場復雜,而且時間緊、任務重等實際情況,該公司一是加強施工現場安全風險辨識,對所有作業(yè)項目進行預警。在作業(yè)前,對生產施工現場人力和物力的可承載能力進行評估,按照實際能力安排工作量,以免工作量過大出現安全管控不到位現象;二是加強現場安全督查,要求各級管理人員到崗到位,加大檢查的深度和廣度;三是嚴查施工現場安全措施的到位和執(zhí)行情況,是否滿足施工安全需要,是否有抱僥幸心理憑經驗蠻干的現象;四是嚴查工作負責人或安全員是否組織召開班前會,施工人員是否對會議內容全部知曉,對施工環(huán)境和安全風險點是否熟悉掌握;五是嚴查“工作票”執(zhí)行情況,是否有“錯票”和“無票工作”現象,是否有違反安規(guī)的行為發(fā)生;六是嚴查施工人員的精神狀態(tài)是否良好,是否存在疲勞作業(yè)現象,施工和安全工器具是否完好,保管、存放、使用是否規(guī)范。
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為切實加強對生產現場、施工一線的安全管理與監(jiān)督檢查,連日來,如東供電公司農電服務公司組織安全督查人員分組對全縣5個施工隊和相關外協隊伍的配、農網改造施工現場進行了安全督查。
針對下半年配、農網工程面廣量大,施工現場復雜,而且時間緊、任務重等實際情況,該公司一是加強施工現場安全風險辨識,對所有作業(yè)項目進行預警。在作業(yè)前,對生產施工現場人力和物力的可承載能力進行評估,按照實際能力安排工作量,以免工作量過大出現安全管控不到位現象;二是加強現場安全督查,要求各級管理人員到崗到位,加大檢查的深度和廣度;三是嚴查施工現場安全措施的到位和執(zhí)行情況,是否滿足施工安全需要,是否有抱僥幸心理憑經驗蠻干的現象;四是嚴查工作負責人或安全員是否組織召開班前會,施工人員是否對會議內容全部知曉,對施工環(huán)境和安全風險點是否熟悉掌握;五是嚴查“工作票”執(zhí)行情況,是否有“錯票”和“無票工作”現象,是否有違反安規(guī)的行為發(fā)生;六是嚴查施工人員的精神狀態(tài)是否良好,是否存在疲勞作業(yè)現象,施工和安全工器具是否完好,保管、存放、使用是否規(guī)范。