今年以來(lái)，商洛電網(wǎng)建設(shè)如火如荼，工程建設(shè)投資力度不斷加大、建設(shè)速度的不斷加快，確保電力物資供應(yīng)及時(shí)、順暢、有序、高效，保障工程建設(shè)需要顯得日益重要，在新形勢(shì)下，7月份，該公司物資部審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合物資工作實(shí)際，不斷規(guī)范管理，創(chuàng)新方法，采取四項(xiàng)措施，持續(xù)提升物資供應(yīng)保障能力，取得顯著成效，為商洛電網(wǎng)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)工程前期跟蹤，強(qiáng)化與工程建設(shè)緊密協(xié)同，堅(jiān)持特高壓物資定期會(huì)商和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部周例會(huì)機(jī)制，保障供應(yīng)高峰期科學(xué)有序交貨。二是及時(shí)梳理重點(diǎn)工程物資需求，緊盯供貨關(guān)鍵環(huán)節(jié)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目單位圖紙交付不及時(shí)及供應(yīng)商產(chǎn)能不足等問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早解決。三是強(qiáng)化配網(wǎng)物資供應(yīng)計(jì)劃集中管控，建立“資源統(tǒng)籌、統(tǒng)一調(diào)配”運(yùn)作機(jī)制，推進(jìn)協(xié)議庫(kù)存寄售業(yè)務(wù)，做到配網(wǎng)及運(yùn)維物資“隨用隨領(lǐng)”，在更高層次上滿足配網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)維需求。四是建立以物資調(diào)配平臺(tái)為支撐的一體化調(diào)配、差異化配送、全過(guò)程監(jiān)控的物資供應(yīng)體系，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)、各環(huán)節(jié)物資“一本賬”管理和生產(chǎn)運(yùn)維、項(xiàng)目結(jié)余、應(yīng)急搶修等物資的統(tǒng)一調(diào)配。
