南網(wǎng)數(shù)字集團： 抓實新一輪改革“再出發(fā)”

　　在改革三年行動中，南網(wǎng)數(shù)字集團以專業(yè)化整合貫穿改革全程，高質(zhì)量完成“科改”評估工作，在國資委2022年“科改”評估工作中綜合得分全國第一，與“雙百”子企業(yè)大數(shù)據(jù)公司均獲評“標桿”。

　　聚焦新一輪國企改革，南網(wǎng)數(shù)字集團始終堅持在深化改革中以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，始終錨定“三個明顯成效”目標聚力改革攻堅。打造支撐物理電網(wǎng)數(shù)字化、企業(yè)管理信息化、數(shù)字化基礎設施建設運營、大數(shù)據(jù)、人工智能、網(wǎng)絡安全等各細分領域?qū)I(yè)主體，探索科技型企業(yè)特色治理體系。并堅持市場化引才、用才、聚才，配套實施中長期激勵機制，有效激發(fā)干部員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)熱情，釋放企業(yè)發(fā)展活力效率，全力支撐南方電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型走在央企前列。

　　緊抓新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“牛鼻子”

　　對照新一輪改革強化“兩個核心”、發(fā)揮“三個作用”、實現(xiàn)“三個明顯成效”的目標任務，南網(wǎng)數(shù)字集團全面承接落實改革深化提升行動實施方案，錨定數(shù)字電網(wǎng)領域冠軍企業(yè)、世界一流數(shù)字電網(wǎng)創(chuàng)新平臺、數(shù)字電網(wǎng)建設可靠支撐力量、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字電網(wǎng)建設整體解決方案提供商的發(fā)展目標，圍繞提高核心競爭力、增強核心功能，高質(zhì)量推進各項改革舉措落地，加快建設戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與電力交叉垂直領域的世界一流專業(yè)領軍企業(yè)。

　　持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)控制力，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能。緊緊抓住戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“牛鼻子”，以數(shù)字電網(wǎng)技術裝備產(chǎn)業(yè)鏈建設為抓手，落實“聚焦核心關鍵環(huán)節(jié)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、電網(wǎng)平臺作用、市場輻射價值”四大核心理念，驅(qū)動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)要素高效聚集，著力提升基礎固鏈、技術補鏈、融合強鏈、優(yōu)化塑鏈能力，率先帶動新一代數(shù)字化技術、高端智能裝備產(chǎn)業(yè)突圍。超前布局人工智能、新材料等前瞻領域，加速形成系統(tǒng)集成解決方案能力，加快構建技術完備、自主可控、融合賦能的先進數(shù)字化技術與裝備產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　倚重科創(chuàng)提升數(shù)字電網(wǎng)能力

　　在提升科技創(chuàng)新力方面，打造數(shù)字電網(wǎng)原創(chuàng)技術策源地。以高強度研發(fā)投入、高等級創(chuàng)新平臺和高水平人才隊伍支撐基礎性、緊迫性、前沿性、顛覆性基礎技術研究，全力打造數(shù)字電網(wǎng)全國重點實驗室。瞄準重點方向，加快突破數(shù)字電網(wǎng)核心關鍵技術，率先取得一批原創(chuàng)、首創(chuàng)成果。推進原創(chuàng)技術研究、產(chǎn)品和服務型研發(fā)、產(chǎn)品改進微研發(fā)，以聯(lián)合論證、考核激勵配套機制組合拳研發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化應用，瞄準戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)推動科技成果產(chǎn)品化產(chǎn)業(yè)化，打造“殺手锏”產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務和示范工程，塑造卓著品牌，推動核心技術“攻得出、用得上”，實現(xiàn)科技研發(fā)與業(yè)務需求的平衡。

　　在提升安全保障力方面，加快提升數(shù)字電網(wǎng)對新型電力系統(tǒng)的承載能力。把握國產(chǎn)化替代戰(zhàn)略機遇，加快國產(chǎn)算力、算法等數(shù)字化新型基礎設施建設進程，不斷深化推進應用系統(tǒng)、中間件、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、服務器、終端等全棧國產(chǎn)化技術路線落地，推動數(shù)字電網(wǎng)關鍵裝備自主可控水平持續(xù)提升。

　　優(yōu)化制度加強人才管理

　　南網(wǎng)數(shù)字集團依托數(shù)字電網(wǎng)人才高地建設，發(fā)展壯大數(shù)字化人才隊伍。開展人才盤點，“一企一策”優(yōu)化人員數(shù)量、質(zhì)量和結構，健全人才隊伍形態(tài)結構，錨定公司生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)拓展亟須解決的關鍵問題，甄別、培育、支持一批有核心能力的科研或技術人才。加大復合型人才引進力度和培訓課程建設，培育既熟悉電網(wǎng)業(yè)務又懂數(shù)字化技術的“雙跨”人才隊伍。建立年輕人才培育機制，明確路徑、建檔跟蹤、專項輔導，推動各單位選好人、用好人。探索建立外部科研專家團隊的柔性合作等更靈活支持科研創(chuàng)新機制，快速聚集一批市場稀缺的高水平人才，加快探索推進“特區(qū)中的特區(qū)”建設。

　　此外，推動集體“創(chuàng)一流”，梯度打造一批“專精特新”。梯度打造一批專業(yè)領先、具有差異化核心競爭力的“專精特新”小巨人企業(yè)和細分領域單項冠軍企業(yè)，積蓄上下協(xié)同的改革勢能，加速形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。