12月27日，中國能建召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作專題會暨網(wǎng)絡安全和信息化領(lǐng)導小組會，總結(jié)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段工作，研究下一步重點工作任務，加快推進公司全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司黨委書記、董事長宋海良主持會議并講話。
會議指出，公司上下堅持“一張藍圖繪到底”，強化頂層設(shè)計和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，聚焦“一張網(wǎng)一朵云一個大平臺”建設(shè)總目標，近兩年快速高效完成了重點數(shù)字化平臺建設(shè)工作，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作駛?cè)肓丝燔嚨?，跑出了加速度，成績斐然，獲得了國資委的“優(yōu)秀”評級，為系統(tǒng)打造高質(zhì)量發(fā)展“三新”能建、加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅強保障。
宋海良指出，當前公司“四大數(shù)字化平臺”等數(shù)十個信息系統(tǒng)在近兩年相繼上線，為管理數(shù)字化水平提升提供了有力支撐。按照數(shù)字化建設(shè)規(guī)律，系統(tǒng)上線僅是“萬里長征第一步”，要完成系統(tǒng)從“能用”到“好用”和“全用”還需付出艱辛努力。要做好運維優(yōu)化、敏捷迭代，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素賦能、挖掘數(shù)據(jù)價值，提高管理效率、效益和精細化，增強風險防范能力，助力企業(yè)科學管理和高質(zhì)量發(fā)展。
宋海良強調(diào)，要堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌建設(shè)、統(tǒng)籌投資“五統(tǒng)”原則，專業(yè)化、標準化、數(shù)字化、精細化科學推進數(shù)字化建設(shè)。要以數(shù)據(jù)標準化、流程標準化和平臺標準化“三化”為前提，加強統(tǒng)建系統(tǒng)平臺間的互融互通，加強與所屬企業(yè)的集成共享。要圍繞轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)文化“五轉(zhuǎn)”要求，多措并舉推進轉(zhuǎn)型工作落地，改變數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)的“四不”情況，推動流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變。要聚焦研發(fā)數(shù)字化、生產(chǎn)智能化、經(jīng)營一體化、服務敏捷化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化“五化”，促進傳統(tǒng)業(yè)務全方位、全鏈條改造，加強信息技術(shù)融合，打造數(shù)字化應用場景，匯聚數(shù)字化能力，研發(fā)公司品牌數(shù)字化產(chǎn)品。要筑牢網(wǎng)絡安全紅線和嚴守數(shù)據(jù)安全底線，落實網(wǎng)絡安全主體責任，增強網(wǎng)絡安全人員力量，健全應急預案和提升應急處置能力，不斷提升全集團網(wǎng)絡安全防護能力和水平，嚴守數(shù)據(jù)安全的底線。
公司領(lǐng)導、其他高管，總部各部門、事業(yè)部、數(shù)科集團主要負責人及有關(guān)人員參加會議。
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