國(guó)家電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神暨2017年第四季度工作會(huì)議要求深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，譜寫新時(shí)代的新篇章。南瑞集團(tuán)將用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，搶抓時(shí)代機(jī)遇，樹(shù)立雄心壯志，在重創(chuàng)新、活機(jī)制、強(qiáng)隊(duì)伍、抓黨建上下功夫，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大，加快建成產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市值“雙千億”的國(guó)際一流高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)多作貢獻(xiàn)。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)
提升黨建工作生命力
黨的十九大報(bào)告指出，必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，毫不動(dòng)搖把黨建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力。南瑞集團(tuán)將牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，將黨建工作與集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定工作大局緊密結(jié)合。
融入中心工作抓黨建。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用，把改革發(fā)展的難點(diǎn)作為黨建工作的著力點(diǎn)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持思想建黨，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育。堅(jiān)持黨建創(chuàng)新，深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)、黨員創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室等黨建品牌建設(shè)。堅(jiān)持強(qiáng)基固本，認(rèn)真落實(shí)公司“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃，以黨建登高促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)登高。
踐行卓越文化促發(fā)展。著力構(gòu)建南瑞大講堂等線上線下傳播矩陣，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值理念深入人心。建設(shè)卓越文化網(wǎng)上博覽館，切實(shí)加強(qiáng)文化傳承。推進(jìn)卓越文化在班組落地，通過(guò)價(jià)值觀、素質(zhì)項(xiàng)、行為集、應(yīng)用場(chǎng)的遞進(jìn)轉(zhuǎn)換，探索將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為具體工作行動(dòng)。
堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)
勇于搶占世界制高點(diǎn)
建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)必須擁有國(guó)際一流科技創(chuàng)新能力，南瑞集團(tuán)將樹(shù)立全球視野，強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向，整合科研資源，加快推動(dòng)多項(xiàng)技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先。
以高端突破引領(lǐng)創(chuàng)新。緊扣世界電力科技前沿和電網(wǎng)發(fā)展需求，著力解決大規(guī)模交直流混聯(lián)條件下的電網(wǎng)安全穩(wěn)定問(wèn)題，全面提升駕馭大電網(wǎng)的能力和水平；加快清潔能源消納技術(shù)攻關(guān)，支撐公司實(shí)現(xiàn)“2020年棄風(fēng)棄光率控制在5%以內(nèi)”的目標(biāo)；在世界范圍內(nèi)持續(xù)引領(lǐng)大停電防御、柔性輸電、控制保護(hù)等技術(shù)發(fā)展方向，在新一代配電自動(dòng)化、信息安全等前沿領(lǐng)域盡快取得一批世界領(lǐng)先的自主創(chuàng)新成果，全力支撐新一代電力系統(tǒng)和全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。
以要素協(xié)同助推創(chuàng)新。以智能電網(wǎng)保護(hù)和運(yùn)行控制國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為平臺(tái)，集中優(yōu)勢(shì)研發(fā)資源攻關(guān)重點(diǎn)方向，推進(jìn)要素集聚、協(xié)同、共享。面向知名高校和研究機(jī)構(gòu)，開(kāi)放實(shí)驗(yàn)檢測(cè)等基礎(chǔ)資源，構(gòu)建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高等院校形成功能互補(bǔ)、良性互動(dòng)的創(chuàng)新格局。樹(shù)立全局視野，加快設(shè)立區(qū)域研發(fā)中心，深化與公司海外研究院合作，打造開(kāi)發(fā)、共享、高效的研發(fā)體系，大力發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。
堅(jiān)持效益優(yōu)先
大力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。南瑞集團(tuán)結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，全方位推進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)在提質(zhì)增效中盤活存量，在創(chuàng)新發(fā)展中做大增量。
優(yōu)化存量促核心業(yè)務(wù)升級(jí)。做好戰(zhàn)略研究，突出專精尖類核心業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮大電網(wǎng)安全穩(wěn)定、電網(wǎng)調(diào)度、繼電保護(hù)、智能輸變電、智能配用電、信息通信等領(lǐng)域傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，全面提升系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工程總包和大項(xiàng)目建設(shè)能力，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。持續(xù)提升配網(wǎng)設(shè)備先進(jìn)性、可靠性，支撐構(gòu)建現(xiàn)代配電網(wǎng)。加快發(fā)展“大云物移”、量子通信、儲(chǔ)能等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，加速向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。穩(wěn)步推進(jìn)低端產(chǎn)業(yè)“去產(chǎn)能”，加快清理低效無(wú)效投資。
精準(zhǔn)發(fā)力促增量供給優(yōu)質(zhì)。依托自身技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，有重點(diǎn)、有選擇地開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域，提升質(zhì)量、效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。成立專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，加快虛擬同步機(jī)等具備世界領(lǐng)先水平的新產(chǎn)品應(yīng)用推廣。組建專業(yè)機(jī)構(gòu)，做好發(fā)電與新能源、工業(yè)控制等具有技術(shù)積淀和行業(yè)基礎(chǔ)的外部市場(chǎng)拓展。積極穩(wěn)妥運(yùn)用新技術(shù)研發(fā)、同源技術(shù)拓展或外部收并購(gòu)等多種措施，在交通、節(jié)能環(huán)保、人工智能等市場(chǎng)潛力大、發(fā)展前景好的新興市場(chǎng)領(lǐng)域形成發(fā)展新動(dòng)能。主動(dòng)融入“一帶一路”建設(shè)，深耕泰國(guó)、巴西等海外傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，加速挺進(jìn)歐美高端市場(chǎng)。圍繞新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開(kāi)展海外收并購(gòu)，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定修訂工作，加快我國(guó)電工裝備產(chǎn)業(yè)向全球價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)，力爭(zhēng)至2020年公司系統(tǒng)外和海外市場(chǎng)合同額占比超50%。
堅(jiān)持搞活機(jī)制
充分激活發(fā)展新動(dòng)力
南瑞集團(tuán)將以改革為動(dòng)力，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)、成本意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立一套與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)、有利于干事創(chuàng)業(yè)的新機(jī)制。
凝智聚力搞活機(jī)制。確保順利完成重大資產(chǎn)重組，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步完善市場(chǎng)化選人用人和薪酬分配機(jī)制，試點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)、崗位分紅。積極引入戰(zhàn)略投資者，尋求國(guó)際價(jià)值投資者。做好投資者關(guān)系管理，定期舉行投資者見(jiàn)面會(huì)和海內(nèi)外證券市場(chǎng)路演活動(dòng)。與高端媒體溝通合作，打造國(guó)內(nèi)一流科技型上市企業(yè)形象。強(qiáng)化人財(cái)物集約化管理，抓好物資集中采購(gòu)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化通用模塊，提升科學(xué)化、精益化管理水平。
不拘一格用好人才。加強(qiáng)科技人才梯隊(duì)培養(yǎng)，挖掘具有重要研究?jī)r(jià)值且優(yōu)勢(shì)突出的課題，爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)重大創(chuàng)新成果，支撐院士等高端人才培養(yǎng)。強(qiáng)化電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)交易、電動(dòng)汽車電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)控制等領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外一流專家及人才團(tuán)隊(duì)的定向挖掘與引進(jìn)。堅(jiān)持用人所長(zhǎng)、人盡其才，大膽使用年輕干部員工，深化員工職業(yè)發(fā)展雙通道建設(shè)，打造一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍。
