郭劍波：堅持“四個突出” 加快建設(shè)世界一流電力科研機(jī)構(gòu)

中國電力科學(xué)研究院有限公司董事長（院長）、黨委書記：郭劍波

中國電科院認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會議精神，加快推動公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施，堅持“四個突出”，統(tǒng)籌抓好黨的建設(shè)、自主創(chuàng)新、深化改革、企業(yè)管理等方面工作，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，在服務(wù)國家和公司工作大局中體現(xiàn)新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為。

突出政治統(tǒng)領(lǐng) 著力發(fā)揮國企黨建獨(dú)特優(yōu)勢

中國電科院把準(zhǔn)政治方向、站穩(wěn)政治立場，增強(qiáng)“四個意識”，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴(yán)格政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，把旗幟鮮明講政治的要求融入企業(yè)各個方面。

壓實(shí)政治責(zé)任，全面提升黨建工作質(zhì)量。履行各級黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，深入實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃，加大黨支部建設(shè)力度，提高組織力和領(lǐng)導(dǎo)力。

堅持政治標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍。認(rèn)真貫徹全國組織工作會議精神，大力實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程。堅持黨管干部，落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求，樹立重實(shí)干重實(shí)績的鮮明導(dǎo)向，完善干部考核評價和約束激勵機(jī)制。

保持政治定力，推進(jìn)黨風(fēng)廉政和反腐敗斗爭。嚴(yán)格落實(shí)中央八項規(guī)定精神，馳而不息糾正“四風(fēng)”。嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，徹底整改巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。落實(shí)“一崗雙責(zé)”，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度。

突出自主創(chuàng)新 著力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

當(dāng)好科技創(chuàng)新的“排頭兵”。中國電科院把握戰(zhàn)略機(jī)遇，堅定自主創(chuàng)新的信心，加強(qiáng)基礎(chǔ)前瞻和重大共性關(guān)鍵技術(shù)研究。面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家和公司重大需求，加強(qiáng)科研戰(zhàn)略布局，加快培育“四梁八柱”技術(shù)。

做好支撐服務(wù)的“主力軍”。主動加強(qiáng)技術(shù)支撐，充分發(fā)揮綜合技術(shù)優(yōu)勢，為公司電網(wǎng)安全、特高壓工程建設(shè)、一流城市配電網(wǎng)建設(shè)、清潔能源消納、電能替代等重點(diǎn)工作提供優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)支撐。主動適應(yīng)考核管理要求，對照公司對運(yùn)營保障單位的考核要求，高質(zhì)量完成關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)等各項考核任務(wù)。

下好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的“先手棋”。持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，形成以科技研發(fā)為引領(lǐng)，以成果轉(zhuǎn)化、支撐服務(wù)、檢驗(yàn)認(rèn)證為支柱的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。不斷拓展發(fā)展空間，圍繞新一代電力系統(tǒng)、能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、節(jié)能環(huán)保、大容量儲能、人工智能等領(lǐng)域，積極拓展新興業(yè)務(wù)。

突出改革驅(qū)動 著力深化創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)

深化科研管理改革。中國電科院深入研究國家關(guān)于優(yōu)化科研管理、提升科研績效的相關(guān)政策，落實(shí)科技領(lǐng)域“放管服”改革要求，積極向公司提出改革措施建議，加快出臺中國電科院自身改革措施，持續(xù)完善科技創(chuàng)新生態(tài)。以“項目負(fù)責(zé)人制”為抓手，不斷優(yōu)化科研資源配置，賦予科研人員更大的人財物自主支配權(quán)，調(diào)動科研人員積極性。

深化人資管理改革。持續(xù)完善技術(shù)專家選拔、考核機(jī)制，建立健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評價體系。進(jìn)一步暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，努力為人才成長搭建平臺。完善績效管理和薪酬分配機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)績貢獻(xiàn)與薪酬分配掛鉤力度，合理拉開收入差距，推動收入能增能減。繼續(xù)完善科研人員中長期激勵機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)崗位分紅，積極探索項目收益分紅，激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

加快推進(jìn)開放合作。統(tǒng)籌用好院內(nèi)、國內(nèi)和國際三種科技資源，持續(xù)完善跨專業(yè)、跨單位的聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制，推進(jìn)人工智能、電力氣象等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)。持續(xù)加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)外單位的戰(zhàn)略合作，搭建科技成果轉(zhuǎn)化平臺，積極探索成果轉(zhuǎn)化新模式，推動形成完整的科技創(chuàng)新鏈條。深化國際交流合作，加快融入全球科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定，不斷提升國際影響力和話語權(quán)。

突出規(guī)范高效 著力提升企業(yè)管理水平

持續(xù)加強(qiáng)法治建設(shè)。中國電科院全面推進(jìn)“三全五依”法治企業(yè)建設(shè)，弘揚(yáng)法治精神，建設(shè)法治文化，將依法合規(guī)要求全面嵌入工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，充分發(fā)揮法治工作在保發(fā)展、穩(wěn)經(jīng)營中的“壓艙石”作用。深化規(guī)章制度體系建設(shè)，持續(xù)為重大決策做好法律支撐保障。全面整改審計中發(fā)現(xiàn)的問題，完善制度，健全機(jī)制。全面梳理院所兩級在經(jīng)營管理中存在的突出問題，探索優(yōu)化提升管理水平的機(jī)制和舉措。

深入推進(jìn)提質(zhì)增效。認(rèn)真落實(shí)公司供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作方案，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)瘦身健體。強(qiáng)化精準(zhǔn)投資，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，落實(shí)執(zhí)行剛性要求。加強(qiáng)綜合計劃的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和綜合計劃有效銜接。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)、會議費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。嚴(yán)控用工總量，規(guī)范勞動用工管理。強(qiáng)化物資采購管理，加快建設(shè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。加強(qiáng)項目外委管理，強(qiáng)化對外委必要性、價格合理性、實(shí)施單位資質(zhì)的論證，加強(qiáng)對招標(biāo)采購等環(huán)節(jié)的管控。增強(qiáng)安全責(zé)任意識，不斷提升本質(zhì)安全水平。加強(qiáng)全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，有效防范和化解各類生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

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