國網福建省電力有限公司黨委委員、福州供電公司總經理：鄭佩祥
福建福州供電公司將全面貫徹落實國家電網有限公司2018年第四季度工作會議精神，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”優(yōu)良作風，按照“七個堅持不懈”要求，堅持黨建引領、雙輪驅動、安全發(fā)展，高質量完成年底前各項重點工作任務，推動“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略在福州落地生根。
黨建引領，堅持不懈推進管黨治黨。福州供電公司認真落實新時代黨的建設總要求，堅持把黨的政治建設擺在首位，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅定不移做到“兩個堅決維護”，牢固樹立“四個意識”，把旗幟鮮明講政治的要求全面融入各項工作。扎實推進“旗幟領航·三年登高”各項任務，提升黨建標準化規(guī)范化水平。發(fā)揮黨建引領作用，以“黨旗引領·攻堅突破”專項行動和“學習時代楷模，當先鋒、作表率”等活動為載體，推動黨建工作更好融入中心工作。大力實施“旗幟領航·組織登高”工程，建立健全素質培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵5個體系，通過落實好激勵干部擔當作為工作機制，讓各級干部知底線、有底氣，既行有所止、又敢于擔當作為，打造一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。
強基固本，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。牢固樹立風險意識和底線思維，下大力氣將安全生產、黨風廉政、依法治企這些事關全局和根本的大事抓緊抓實。在安全生產方面，堅持鐵腕治安主基調，以落實全員安全責任清單為抓手，深化領導干部安全履職評價，持續(xù)抓實各級責任，做到定責嚴明、履責嚴格、督責嚴肅、問責嚴厲。綜合運用智能視頻監(jiān)控、作業(yè)管控信息平臺等手段強化現(xiàn)場監(jiān)督。加快推進基建改革12項配套措施落地，按照同質化要求不斷強化集體企業(yè)安全管理。在黨風廉政方面，嚴格執(zhí)行新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，推進“三不”機制建設，深入開展形式主義、官僚主義和提升企業(yè)治理效能自查自糾。完善問題線索集中化管理、集體排查制度，嚴肅查處違反中央八項規(guī)定精神等問題。在依法治企方面，進一步落實好職能管理部門訂制度、抓執(zhí)行，管業(yè)務、控風險和基層單位強基礎、抓落實，增活力、求突破的職責，將法律法規(guī)、上級要求、普遍做法、企業(yè)實際作為按章辦事、比較提升的遵循次序，克服憑經驗辦事、靠慣例工作的思維，實現(xiàn)用制度管人、管事、管企業(yè)。
改革創(chuàng)新，推動經營管理提升。福州供電公司堅持以改革創(chuàng)新的思路、方法和舉措破解制約企業(yè)科學發(fā)展的束縛，推動治理體系和治理能力不斷提升。以市場化售電公司為載體加快拓展綜合能源等新興業(yè)務。按照“第二梯隊”的定位深化集體企業(yè)改革，做精做強核心業(yè)務，不斷提升專業(yè)化能力和經營管理水平。年內全面完成縣公司子改分和“三供一業(yè)”分離移交任務。健全企業(yè)管理機制，深化機關“四好”本部建設。推進市縣兩級年度重點任務一本賬統(tǒng)籌、月度重點工作一體化聯(lián)動。
對標一流，推動電網發(fā)展跨越升級。福州供電公司堅持問題導向、規(guī)劃引領，開展福州地區(qū)電網發(fā)展診斷分析。深化一體化運作，完善上、下屬地互補互助的工作機制。加快推進對電網有重大補強意義的輸變電工程建設。大力實施質量強網，認真落實提升采購設備質量22條措施，嚴把設備入口關、質量關。抓牢世界一流城市配電網建設機遇，從配網結構、設備、技術、管理等方面綜合施策，加大新技術新設備應用，提升電網抵御自然災害能力，確保按期建成一流電網綜合示范區(qū)。加快物資檢測、配網工廠化預制裝配、帶電作業(yè)實訓以及電纜實訓4個中心建設。依托創(chuàng)新工作室積極開展中低壓快速組網等技術研究應用，制訂快速組網管理規(guī)范和13項典型故障標準化作業(yè)指導書，形成快速復電自啟動機制和制度、技術、作業(yè)規(guī)范體系。
專業(yè)專注，持續(xù)提升優(yōu)質服務水平。牢記人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨，把客戶滿意作為衡量工作成效的重要標準，把服務人民美好生活需要作為企業(yè)價值的集中體現(xiàn)。近年來，福州供電公司創(chuàng)新設立業(yè)擴聯(lián)合服務中心，構建業(yè)擴報裝服務新模式；推進供電服務指揮中心、“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設，加快服務轉型升級；打造“不停電工作室”，推廣“先復電后搶修”，大幅壓降停電搶修時長。接下來，福州供電公司將進一步擴大客戶服務外延，優(yōu)化服務舉措，構建現(xiàn)代服務體系。實施貼心服務8項舉措，推廣“一碼辦電”等“互聯(lián)網+”應用，引導客戶服務由線下向線上轉變。建立服務品質監(jiān)管體系，開展全流程客戶滿意度評價。加快落地臺區(qū)經理制和綜合柜員制，打造“全能型”標桿供電所。深化報裝接電專項治理行動，實施“三減兩化五提升”措施，落實延伸電網投資界面相關要求，發(fā)揮供電能力可視化平臺作用，全面推廣線上報裝，優(yōu)化電力營商環(huán)境。
以人為本，激發(fā)員工隊伍內生動力。福州供電公司聚焦增活力、添動力的目標，深化三項制度改革，著力打造滿足人才正向流動需要的崗位體系、科學合理的人力資源運作機制、客觀公正的收入分配動態(tài)管理模式、多元并行的網絡化職業(yè)發(fā)展序列，實現(xiàn)管理干部能上能下、機關人員能進能出、收入分配能增能減，優(yōu)秀員工多渠道成長成才。暢通職工訴求表達渠道，大力推動減負工作，剔除無效或重復勞動，讓員工更加聚焦主責主業(yè)。組建榕電專家（工匠）團隊。建強班組長協(xié)會，培育一大批“有責任心的明白人”。
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