訪國網(wǎng)遼寧省電力有限公司董事長、黨委書記：石玉東

記者：2018年，國網(wǎng)遼寧電力在經(jīng)營管理方面取得了哪些成績？

石玉東：2018年，國網(wǎng)遼寧電力緊緊抓住東北全面振興的有利契機，貫徹落實遼寧省委省政府要求，堅決執(zhí)行國家電網(wǎng)有限公司各項決策部署，不斷自我革新、自我超越，積極主動服務新時代遼寧全面振興、全方位振興，推動各項工作再上新臺階。電網(wǎng)投資155.30億元，投產(chǎn)66千伏及以上輸電線路2784千米、變電容量850萬千伏安；售電量達到1853.24億千瓦時，同比增長8.26%。特別是營業(yè)收入完成1015.82億元，同比增長5.96%，首次躋身遼寧省營業(yè)收入超千億特大型企業(yè)行列。

記者：在經(jīng)營管理工作高質(zhì)量發(fā)展的背后，國網(wǎng)遼寧電力提出了怎樣的工作思路，采取了哪些具體措施？

石玉東：國網(wǎng)遼寧電力認清形勢、找準方向、抓住關鍵，提出了夯基礎、求突破、勇爭先的工作主線。在經(jīng)營管理領域，始終堅持效率導向，強化經(jīng)營意識，增收節(jié)支，梳理基礎，制訂措施，精益管理，不斷釋放企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ嫣嵘C合實力和發(fā)展活力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在財務管理方面，國網(wǎng)遼寧電力一方面不斷適應改革監(jiān)管要求，優(yōu)化經(jīng)營管理策略，圍繞投資、資產(chǎn)、成本、收入、價格、運營六個方面，實施了90項具體措施，完成了66項研究成果，形成了50項企業(yè)重點策略；不斷強化非監(jiān)管資產(chǎn)、低效無效資產(chǎn)管理，對15家企業(yè)實行注銷、清算、轉讓，清收、核銷長期債權2.04億元。另一方面，嚴格執(zhí)行降低一般工商業(yè)電價要求，與遼寧省物價局深入溝通匯報，主動參與降費方案編制，精心部署實施。2018年4月1日至9月1日，分四輪降低一般工商業(yè)目錄電價和輸配電價，合計降低一般工商業(yè)電價0.0839元/千瓦時，降幅達10.57%，超額完成降幅10%目標任務，為客戶減負13.68億元。在充分釋放改革紅利的同時，確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定。推進多維精益管理體系變革，夯實核心維度數(shù)據(jù)基礎，確定通用業(yè)務單據(jù)應用范圍，實現(xiàn)輸配電成本業(yè)務100%線上集成，完成損益類會計科目切換并取得成功經(jīng)驗。大力推動有效資產(chǎn)管理，推動“物聯(lián)網(wǎng)+”技術在資產(chǎn)管理領域的應用，搭建有效資產(chǎn)智慧管控平臺，構建有效資產(chǎn)投入產(chǎn)出評價體系，推進“設備-資產(chǎn)-價格-效益”聯(lián)動，提升電網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)營效益和運營效率。

在營銷管理方面，國網(wǎng)遼寧電力提高創(chuàng)新能力，深化“互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務”建設。試點創(chuàng)建銀企征信體系，創(chuàng)新互動式電費即時結算服務，確保電費顆粒歸倉；開展“網(wǎng)上國網(wǎng)”建設，在公司系統(tǒng)內(nèi)率先編發(fā)《“互聯(lián)網(wǎng)+”智能化營銷服務報告書》；推廣線上智能交費，搭建支付寶交費直連渠道，智能化交費率98.35%；拓展實行供電服務積分制，2018年12月1日全省上線運行；試點拓展“企業(yè)網(wǎng)銀”交費方式，交費額首超億元，線上交費率達63.08%，為客戶“一次都不跑”創(chuàng)造有利條件；全面完成“三供一業(yè)”供電分離移交工作，實現(xiàn)96個項目57萬戶的供電服務職能接收和供電資產(chǎn)劃轉，共劃轉移交企業(yè)資產(chǎn)0.93億元，新增供電服務面積413平方千米；全年追補電量1448.04萬千瓦時，追補電費及違約使用電費1132.84萬元。

記者：面對新的發(fā)展形勢，2019年，國網(wǎng)遼寧電力還將在哪些方面發(fā)力，推進經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄疲?/span>

石玉東：2019年，國網(wǎng)遼寧電力將認真貫徹落實公司“一個引領、三個變革”戰(zhàn)略路徑，堅持“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針，立足滿足人民美好生活用電需要，進一步夯基礎、求突破、勇爭先，促進經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，為公司早日實現(xiàn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標作出新的更大貢獻。

國網(wǎng)遼寧電力持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理策略，牢固樹立“過緊日子”的思想，強化精準投資和成本管控，做好投資、收入、成本、負債等關鍵環(huán)節(jié)“加減乘除”，切實提高投入產(chǎn)出效率。全面夯實管理基礎，以減少內(nèi)耗、促進高效運轉為出發(fā)點，優(yōu)化調(diào)整運行機制和管控模式，增強各層級執(zhí)行力和活力，深化問題研究和管理變革，提升管理效能。深入推進多維精益管理變革，圍繞細化管理到每一個員工、每一臺設備、每一個客戶、每一項工作的“四個一”價值精益管理目標，以精準管理、精準作業(yè)、精準考核為重點，推動由信息反映精益向經(jīng)營管理精益邁進，6月底前爭取實現(xiàn)21個維度鏈路全部貫通，多維報表信息常態(tài)化、頻道化自動輸出應用；12月底前實現(xiàn)全業(yè)務覆蓋、全流程貫通，基本完成體系搭建。建設市縣公司內(nèi)部模擬市場，按照單位全覆蓋、價值全分解、過程全監(jiān)控的原則，推動基層單位運營全面對接市場運行機制，將考核結果與工資總額、負責人薪酬“雙掛鉤”，扭轉基層“只管花錢、不管掙錢”的現(xiàn)象。

2019年，國網(wǎng)遼寧電力將加大營銷管理力度，以優(yōu)質(zhì)服務贏得客戶、拓展空間、創(chuàng)造價值。深入推進“放管服”改革，大中型企業(yè)客戶、小微企業(yè)客戶平均接電時間分別壓減至70天和20天，加快構建業(yè)擴服務新模式，持續(xù)提升“獲得電力”指標，讓客戶辦電更省力、更省時、更省錢、更有獲得感。本著減環(huán)節(jié)、壓時限、提效率的原則，進一步優(yōu)化項目包管理流程，下放配套電網(wǎng)建設管理權限，落實電網(wǎng)資源信息公開和“負面清單”管理制度，加強工程過程管理，強化物資供應保障，實現(xiàn)10千伏供電方案現(xiàn)場答復，滿足政府和客戶對接電時限的需求。跟緊形勢和市場變化，提高配售電市場響應速度，主動對接政府部門和園區(qū)企業(yè)，收集客戶用電需求信息，引導配電網(wǎng)規(guī)劃布點，提前啟動配套電網(wǎng)建設，加快項目落地投產(chǎn)。深入挖掘傳統(tǒng)市場效益增長點，抓住鄉(xiāng)村振興、散煤替代、綠色港口建設等有利契機，深耕傳統(tǒng)領域替代，挖掘新興替代技術，重點開展好鄉(xiāng)村電氣化、清潔取暖、工業(yè)煤鍋爐及窯爐替代、清潔高效綠色校園、居民生活電氣化五大領域專項替代工作，確保全年完成替代電量50億千瓦時以上。拓展綜合能源服務業(yè)務，立足市場化定位，發(fā)揮好企業(yè)品牌、技術、資源優(yōu)勢，實施向主業(yè)融合、向市場融合、向科技融合、向營配融合的“四個融合”，積極打造“遼電特色”綜合能源服務品牌，以“售電+綜合能源服務”為主，延伸電網(wǎng)上下游業(yè)務，打造完整的綜合能源服務產(chǎn)業(yè)鏈，培育效益增長新動能，打造一流綜合能源服務企業(yè)，力爭綜合能源服務業(yè)務收入突破4億元。