國網(wǎng)湖南省電力有限公司認真貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設工作部署，緊緊圍繞“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標，奮力推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設，為加快建設“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻力量。
凝心聚力抓落實 系統(tǒng)推進夯基礎
國網(wǎng)湖南電力在去年大數(shù)據(jù)建設先發(fā)優(yōu)勢基礎上，迅速有力落實公司黨組決策部署，全面推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設。堅持科學謀劃，深入研究“三型兩網(wǎng)”建設重大意義和深刻內(nèi)涵，根據(jù)公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設工作推進電視電話會議提出的“四個堅持”要求，提煉形成“sGrid數(shù)字化轉(zhuǎn)型”思路，制訂泛在電力物聯(lián)網(wǎng)2019~2024年建設規(guī)劃。堅持系統(tǒng)推進，建立月度例會機制，將重點工作匯報、專題講座、成果發(fā)布列為固定議程；建立成果發(fā)布機制，優(yōu)化提煉基層單位69項泛網(wǎng)建設成果；建立學習提升機制，領導帶頭開講、部門負責人輪流講課，開展各類講座近百場；建立文化培育機制，全力培育大數(shù)據(jù)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維。堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動，打造“貼源層、明細層、匯總層、集市層”四層架構(gòu)數(shù)據(jù)倉庫，確保“數(shù)據(jù)一個源”；聚焦打通專業(yè)間數(shù)據(jù)斷點，實現(xiàn)“業(yè)務一條線”；以“電網(wǎng)一張圖”等重點應用為突破，倒逼企業(yè)中臺建設，提升數(shù)據(jù)共享服務的支撐能力。堅持實用實效，廣泛發(fā)動基層力量，形成了一批以財務機器人為代表的可推廣有價值的泛網(wǎng)應用成果。堅持敏態(tài)管控，以“業(yè)務+數(shù)據(jù)+技術”模式，組建176支數(shù)字化“尖刀部隊”，打造基于互聯(lián)網(wǎng)思維的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設攻關模式。
提高認識再動員 轉(zhuǎn)變觀念再解放
建設好泛在電力物聯(lián)網(wǎng)首先要把“三型兩網(wǎng)、世界一流”這一戰(zhàn)略學習好、領會好、落實好。國網(wǎng)湖南電力將進一步增強推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設的責任感和緊迫感，始終堅持互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)思維和中臺思維。堅持“開門搞建設”，注重開放共享、協(xié)同合作，將生態(tài)戰(zhàn)略作為未來企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，打造全新交易鏈。堅持從大數(shù)據(jù)中找規(guī)律、找聯(lián)系，打破格式化、套路化的思維定式，實現(xiàn)從“為什么”到“是什么”的思維轉(zhuǎn)變。堅持頂層設計與整體謀劃，沉淀企業(yè)共用數(shù)據(jù)價值，所有新增系統(tǒng)建設必須遵循中臺理念、嚴禁各搞一套。始終堅持以客戶為中心理念。從以產(chǎn)品為中心、以管理為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，積極為客戶創(chuàng)造價值，快速響應客戶需求，讓客戶切實感受到泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設帶來的新體驗、新變化。始終堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動。堅持“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”，驅(qū)動經(jīng)營管理更加精益。推動應用數(shù)字孿生技術，驅(qū)動業(yè)務提質(zhì)增效。推動海量信息交互、融通創(chuàng)新，驅(qū)動數(shù)據(jù)價值裂變創(chuàng)效。始終堅持實用實效。充分利用已有的數(shù)據(jù)基礎，聚焦“基層用不用、客戶習不習慣、市場接不接受”，堅決杜絕推倒重來、大拆大建。堅持精準投資，確保投必有效，堅決不搞嘩眾取寵的面子工程，不搞低水平的重復建設。
聚焦重點狠發(fā)力 全力攻堅求突破
距年底不足兩個月，國網(wǎng)湖南電力將以更大的力度、更強的決心，確保圓滿完成全年各項目標任務。全力以赴推進企業(yè)中臺建設，完成國網(wǎng)云和數(shù)據(jù)中臺部署，實現(xiàn)云資源共享，年內(nèi)初步建成數(shù)據(jù)中臺，推廣“大數(shù)據(jù)超市”。探索建設業(yè)務中臺，初步建立客戶中心、工單中心、項目中心和圖模中心，打造“積木式”公共業(yè)務服務。堅持不懈狠抓數(shù)據(jù)治理，制訂《數(shù)據(jù)治理專項提升工作實施意見》，不斷擴大數(shù)據(jù)常態(tài)化治理范圍，確保數(shù)據(jù)完整性、準確性、問題整改率達到99.9%以上，平臺數(shù)據(jù)及時性、一致性問題整改率達到100%。上下聯(lián)動強化“抓基層、抓應用”，建立健全成果應用激勵機制，上架大數(shù)據(jù)應用商店，完成100項龍頭創(chuàng)新應用落地，鼓勵基層單位立足客戶需求、業(yè)務痛點，自主開發(fā)大數(shù)據(jù)應用。勇于創(chuàng)新確保新商業(yè)拓展取得突破，按照“市場導向、開放共享”總體原則，完善微信公眾號流量廣告、數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)云服務租賃等產(chǎn)品前期準備，著力開展商業(yè)推廣。深化數(shù)據(jù)中心站運營，與電信運營商探索構(gòu)建“5G共建”模式，為周邊企業(yè)提供云服務租賃、主機托管等服務。合力攻堅打造泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設示范工程。狠抓“電網(wǎng)一張圖”、智慧能源綜合服務平臺等41項重點任務。全力打造“數(shù)字韶山”泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設示范區(qū)，在長沙湘江新區(qū)探索實踐“兩網(wǎng)融合”，推動基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成一批具有示范帶動作用、具備推廣價值的數(shù)字化班組、數(shù)字化供電所。固本強基加強人才隊伍建設。未來3年，重點培育300名業(yè)務分析師、300名數(shù)據(jù)工程師、40名互聯(lián)網(wǎng)新技術工匠、20名專家領軍人才，為國網(wǎng)湖南電力改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級提供堅強人才保障。
按照數(shù)據(jù)“治理—共享—創(chuàng)新”的大數(shù)據(jù)建設三年行動計劃，明年是國網(wǎng)湖南電力“數(shù)據(jù)創(chuàng)新年”，更是國網(wǎng)湖南電力初步建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的攻堅之年。國網(wǎng)湖南電力堅決貫徹落實公司黨組決策部署，緊緊圍繞“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標，主動求變、主動改變，投身泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設浪潮，力爭成為國家電網(wǎng)公司創(chuàng)新示范，為“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設作出更大貢獻。
作者系國網(wǎng)湖南省電力有限公司總經(jīng)理、黨委副書記
