2017年以來，在南方電網(wǎng)公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，廣州供電局黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，深入貫徹落實南方電網(wǎng)公司黨組2017年1號文，堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，不斷加強黨的建設(shè)，推動企業(yè)各項工作水平持續(xù)提升。
學(xué)懂弄通做實黨的十九大精神
黨的十九大召開后，廣州供電局黨委理論學(xué)習(xí)中心組帶頭開展黨的十九大精神專題學(xué)習(xí)研討，并部署32個二級黨組織、197個三級黨支部全部開展了專題集體學(xué)習(xí)研討。該局印發(fā)《廣州供電局學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神實施方案》和工作推進(jìn)表，在學(xué)懂弄通做實黨的十九大精神方面做出精心安排。上線并運用“黨員思想教育APP”，開設(shè)十九大精神學(xué)習(xí)宣貫專題，組織黨員對十九大精神自主學(xué)習(xí)，得到中央宣講團(tuán)的高度認(rèn)可。
廣州供電局以黨委書記領(lǐng)隊組建宣講團(tuán)，深入基層宣講十九大精神。該局各基層單位均組建宣講團(tuán)，深入一線班站所現(xiàn)場宣講十九大精神。目前，該局宣講團(tuán)已完成全部宣講任務(wù)，在各部門、各單位共開展宣講68次。
與此同時，廣州供電局啟動了專題培訓(xùn)。2017年12月18日，該局處級干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神集中輪訓(xùn)班在南沙培訓(xùn)基地開班。本次培訓(xùn)班以“5+3+3”形式開展，即5天的集中輪訓(xùn)、3個半天的專題講座、3天的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。該局209名處級干部將分三期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。目前，已完成第一期53名干部輪訓(xùn)。2017年11月17日至12月21日，廣州供電局迅速開展第一輪大范圍“菜單選學(xué)，送課上門”黨的十九大精神專題培訓(xùn)，聘請黨校優(yōu)秀專家講師，精選十九大精神專題課程，送課到基層、進(jìn)班組。目前，已送課上門18期，共1923名黨員參加培訓(xùn)。
124項措施確保重點任務(wù)落實落地
針對南方電網(wǎng)公司黨組2017年1號文24項重點任務(wù)，廣州供電局研究制定了任務(wù)分解表，明確了6個方面124項具體措施，并全部按計劃完成。該局堅持“四個同步”“四個對接”，完成局層面、子公司和集體企業(yè)章程的黨建條款修訂；優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，成立組織人事部和宣傳文化部，推進(jìn)人事和黨建一個部門管，根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整同步成立黨的組織，設(shè)立黨務(wù)機(jī)構(gòu)，配備黨務(wù)人員，保障黨建經(jīng)費；修訂印發(fā)該局黨委議事、“三重一大”決策等辦法，明確將黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，切實發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。
廣州供電局扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”、抓實基層支部，推進(jìn)“三個計劃”落實。該局認(rèn)真落實理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃，多舉措落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)計劃，充分利用黨員思想教育APP等移動平臺，加強黨員干部自學(xué)，確保月均自學(xué)時長不少于15小時。聚焦主題黨日計劃，明確規(guī)定動作，鼓勵自選動作。踐行“一示范七爭先”，推動“三個平臺”落地。切實發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動作用，完成“書記項目”235個，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部人均到基層黨建聯(lián)系點3.6次、解決問題3.2個。打造“黨員活躍度”“黨員能量積分榜”“黨員保供電服務(wù)隊”“一名黨員一條線路”“三日答復(fù)、七日裝表”等黨建品牌，在抗擊臺風(fēng)“天鴿”和“帕卡”等災(zāi)害期間，53個黨員突擊隊、1553名黨員沖鋒在前線，充分發(fā)揮了黨組織和廣大黨員的示范作用。
該局還堅持黨管干部黨管人才。嚴(yán)格落實好干部標(biāo)準(zhǔn)和對國企領(lǐng)導(dǎo)人員的“20字”要求，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真開展好干部選拔任用工作，共調(diào)整干部286人次，其中提拔143人。首次組織開展大規(guī)模干部考核調(diào)研，共考察47個單位(部門)領(lǐng)導(dǎo)人員148人，形成領(lǐng)導(dǎo)班子、行政正職、黨委書記、紀(jì)委書記、其他班子成員五類評價，分別列出評價靠前、靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子及個人，全面掌握干部隊伍現(xiàn)狀，共推選處級、科級后備干部220人，35歲及以下占63%。其中，79名符合條件、表現(xiàn)優(yōu)秀的2006至2013年入職大學(xué)生納入副科級后備干部，加大后備儲備力量。開展50名供電所所長儲備人才選拔工作，選優(yōu)配強“一線指揮官”。加強高端技術(shù)技能人才隊伍建設(shè)。開展領(lǐng)軍人才選拔，從21個專業(yè)中選拔出73名領(lǐng)軍人才，選聘了42名技術(shù)專家、25名技能專家，推薦了97名技術(shù)技能專才，選拔了106名班站長接班人和105名高級作業(yè)員人才，全面構(gòu)建領(lǐng)軍人才、技術(shù)技能專家、專才及班組重要崗位人才四級人才梯隊。
此外，從嚴(yán)抓好基本組織、基本隊伍、基本制度。加強基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，編制基層黨組織換屆選舉工作手冊，全面完成21個二級黨組織、64個三級黨支部的換屆選舉，杜絕超期服役；全面消除核心業(yè)務(wù)類無黨員班組，無黨員班組比例從9.4%下降至2.2%；評選標(biāo)桿黨支部15個，匯編并推廣14個基層黨建優(yōu)秀成果，發(fā)揮優(yōu)秀黨組織示范引領(lǐng)作用。嚴(yán)格黨員標(biāo)準(zhǔn)，實施“三關(guān)四維度”(入口關(guān)、選擇關(guān)、流程關(guān)、業(yè)績測評維度、黨支部測評維度、筆試維度、面試維度)的黨員發(fā)展流程，注重從基層一線和青年團(tuán)員中發(fā)展黨員；開展分層分類黨員培訓(xùn)，培訓(xùn)副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部266人次，黨支部書記、黨務(wù)工作者255人，黨員5106人次。推行黨建“三個清單”(責(zé)任清單、任務(wù)清單、問題清單)，通過量化黨建責(zé)任、厘清黨建任務(wù)、加強問題整改，切實提升黨建工作質(zhì)量。加強和完善黨組織和黨員黨建工作考核，首次將競爭性業(yè)務(wù)和機(jī)關(guān)黨支部納入考核范圍，首次明確黨員個人考核要求，將南方電網(wǎng)公司巡視反饋問題作為考核重點，構(gòu)建起可量化、可考核、全覆蓋的“黨委、黨支部、黨員”三級到位履職管控體系。編制了《黨員工作學(xué)習(xí)指南》《黨的組織生活工作指引》等，進(jìn)一步規(guī)范基層黨建工作。
2018年，廣州供電局黨委將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實十九大精神，認(rèn)真落實黨中央與南方電網(wǎng)公司黨組各項決策部署，全力抓好黨的建設(shè)，推動黨的建設(shè)與中心工作緊密融合，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強政治保證。(邵國棟 張庭場 何維 陳靖之)
