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活用三面旗 黨建出實(shí)效

“將心理學(xué)的知識(shí)和實(shí)現(xiàn)方法應(yīng)用在黨建工作中,江門供電局的探索給我很大的震撼!”近日,在廣東省直單位第六屆技能大賽半決賽的舞臺(tái)上,中國科學(xué)院心理研究所副研究員王詠如是說。王詠點(diǎn)評的正是江門供電局黨建創(chuàng)新項(xiàng)目《基于三查看板的“督查掛旗”組織生活法》,該項(xiàng)目獲半決賽第二名,成為廣東電網(wǎng)公司首個(gè)挺進(jìn)決賽的黨建創(chuàng)新項(xiàng)目。

據(jù)悉,“督查掛旗”項(xiàng)目分為兩部分——“三查”和掛旗。“三查”,即月度自查、季度互查和不定期巡查?!皰炱臁眲t是將各支部的“三查”結(jié)果通過紅、黃、灰旗的形式直接在看板上公示?!啊讲閽炱臁M織生活法是廣東電網(wǎng)‘1236’黨建模式在基層落地的重要舉措?!苯T供電局黨委書記馬超然說,“通過本次比賽,讓更多人知道央企黨建工作可以這么做?!?/span>

差異化掛旗 促進(jìn)自主管理

“自查合格掛紅旗,自查不合格掛黃旗,上了板人人都能看到?!苯T供電局黨建人事部員工黃凱榮認(rèn)為,觸及了“面子”就能推動(dòng)進(jìn)步,通過差異化掛旗的形式能激發(fā)基層黨組織自主管理的意愿。

江門臺(tái)山水步供電所就是第一個(gè)被掛黃旗的支部。江門臺(tái)山水步供電所黨支部黃杰佐表示:“丟人是挺丟人的,但擺正心態(tài)的話這就是一種激勵(lì)。督促我們轉(zhuǎn)變‘為黨建而黨建’的錯(cuò)誤意識(shí),認(rèn)真剖析問題解決問題?!眱赡甓鄟硭焦╇娝詥栴}為導(dǎo)向,探索黨建工作推動(dòng)業(yè)務(wù)提升的有效途徑,黨員在工作中發(fā)揮帶頭作用,支部戰(zhàn)斗力明顯提升,綜合指標(biāo)從65名躍升到第3名,業(yè)績大幅提升?,F(xiàn)在,走進(jìn)該所黨支部,員工活力十足,“三查”看板上的紅旗十分醒目。

為了促進(jìn)各黨支部自我認(rèn)識(shí)、自主提升,在自查中已經(jīng)掛了黃旗的支部,江門供電局黨委不會(huì)在互查和巡查時(shí)加大處罰掛灰旗,反而會(huì)給該支部的上級(jí)黨委加分,表揚(yáng)其管黨到位,再督促問題支部召開專題組織生活會(huì)整改。但如果基層黨委和支部均不作為,不合格還掛了紅旗,在互查和巡查中被發(fā)現(xiàn)就要被掛灰旗并通報(bào)批評。此時(shí),除了存在問題的支部外,該支部上級(jí)黨委也要召開專題民主生活會(huì)進(jìn)行整改。

截至9月,江門供電局在173個(gè)支部已累計(jì)組織自查5549次,互查158次,巡查40次。像水步供電所這樣被掛黃旗的黨支部共有13個(gè),均實(shí)現(xiàn)后進(jìn)變先進(jìn)。

一標(biāo)準(zhǔn)一機(jī)制 幫助基層減負(fù)

黨建工作到不到位、基礎(chǔ)扎不扎實(shí),基層黨支部的狀態(tài)是重要體現(xiàn)?!吧厦婢偶?jí)風(fēng)浪,下面紋絲不動(dòng)”這就是大問題,江門供電局黨委決心深耕基層黨建土壤,從2015年開始不斷摸索總結(jié),結(jié)合員工心理輔導(dǎo)計(jì)劃,找到了“督查掛旗”組織生活法這個(gè)可靠抓手。

為了推進(jìn)好該項(xiàng)目,江門供電局率先實(shí)施兩項(xiàng)改革舉措幫支部做減法。該局制定了《黨支部基礎(chǔ)管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,讓各支部可以按照標(biāo)準(zhǔn)專心做好一件事。建立無差異評分機(jī)制,做了有分、沒做沒分、做不到位就一半分,讓考核更容易量化?!耙粯?biāo)準(zhǔn)一機(jī)制,為黨支部減負(fù)?!秉S凱榮介紹。江門供電局還設(shè)置了適度寬容的達(dá)標(biāo)機(jī)制,基礎(chǔ)好的支部是90分達(dá)標(biāo),像競爭性企業(yè)這種剛起步的可以是85分?!敖o予容錯(cuò)空間,鼓勵(lì)黨組織講真話,面對不足,我們才能更清晰地了解各支部的短板,組織更加精準(zhǔn)的培訓(xùn)?!?/span>

“暴露問題越多,獲得的幫助就越多。”江門新會(huì)供電局雙水供電所黨支部書記蘇博波十分認(rèn)可這樣的考核評價(jià)機(jī)制,“公平考核發(fā)現(xiàn)問題,再一起解決問題,形成了良性循環(huán),黨建和業(yè)務(wù)不再‘兩張皮’?!?/span>

回顧這兩年多的變化,江門供電局黨委副書記陳立斌表示,現(xiàn)在絕大多數(shù)支部懂得如何結(jié)合實(shí)際來開展黨建工作、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。“黨建的土壤好了,思路活了,更多的創(chuàng)新成為可能?!?月,江門供電局推出了智慧黨建APP。以前需要逐個(gè)統(tǒng)計(jì)評分,現(xiàn)在利用移動(dòng)應(yīng)用,隨時(shí)隨地評價(jià),看板一目了然,效率不斷提升。

據(jù)介紹,廣東電網(wǎng)公司計(jì)劃進(jìn)一步總結(jié)提煉江門供電局“督查掛旗”組織生活法,在廣東電網(wǎng)公司范圍內(nèi)推行,讓“1236”黨建模式更好地在基層落地。

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活用三面旗 黨建出實(shí)效

作者:吳卓文 王媛媛  發(fā)布時(shí)間:2018-10-26   來源:電力網(wǎng)

“將心理學(xué)的知識(shí)和實(shí)現(xiàn)方法應(yīng)用在黨建工作中,江門供電局的探索給我很大的震撼!”近日,在廣東省直單位第六屆技能大賽半決賽的舞臺(tái)上,中國科學(xué)院心理研究所副研究員王詠如是說。王詠點(diǎn)評的正是江門供電局黨建創(chuàng)新項(xiàng)目《基于三查看板的“督查掛旗”組織生活法》,該項(xiàng)目獲半決賽第二名,成為廣東電網(wǎng)公司首個(gè)挺進(jìn)決賽的黨建創(chuàng)新項(xiàng)目。

據(jù)悉,“督查掛旗”項(xiàng)目分為兩部分——“三查”和掛旗?!叭椤?,即月度自查、季度互查和不定期巡查。“掛旗”則是將各支部的“三查”結(jié)果通過紅、黃、灰旗的形式直接在看板上公示。“‘督查掛旗’組織生活法是廣東電網(wǎng)‘1236’黨建模式在基層落地的重要舉措。”江門供電局黨委書記馬超然說,“通過本次比賽,讓更多人知道央企黨建工作可以這么做。”

差異化掛旗 促進(jìn)自主管理

“自查合格掛紅旗,自查不合格掛黃旗,上了板人人都能看到?!苯T供電局黨建人事部員工黃凱榮認(rèn)為,觸及了“面子”就能推動(dòng)進(jìn)步,通過差異化掛旗的形式能激發(fā)基層黨組織自主管理的意愿。

江門臺(tái)山水步供電所就是第一個(gè)被掛黃旗的支部。江門臺(tái)山水步供電所黨支部黃杰佐表示:“丟人是挺丟人的,但擺正心態(tài)的話這就是一種激勵(lì)。督促我們轉(zhuǎn)變‘為黨建而黨建’的錯(cuò)誤意識(shí),認(rèn)真剖析問題解決問題?!眱赡甓鄟硭焦╇娝詥栴}為導(dǎo)向,探索黨建工作推動(dòng)業(yè)務(wù)提升的有效途徑,黨員在工作中發(fā)揮帶頭作用,支部戰(zhàn)斗力明顯提升,綜合指標(biāo)從65名躍升到第3名,業(yè)績大幅提升。現(xiàn)在,走進(jìn)該所黨支部,員工活力十足,“三查”看板上的紅旗十分醒目。

為了促進(jìn)各黨支部自我認(rèn)識(shí)、自主提升,在自查中已經(jīng)掛了黃旗的支部,江門供電局黨委不會(huì)在互查和巡查時(shí)加大處罰掛灰旗,反而會(huì)給該支部的上級(jí)黨委加分,表揚(yáng)其管黨到位,再督促問題支部召開專題組織生活會(huì)整改。但如果基層黨委和支部均不作為,不合格還掛了紅旗,在互查和巡查中被發(fā)現(xiàn)就要被掛灰旗并通報(bào)批評。此時(shí),除了存在問題的支部外,該支部上級(jí)黨委也要召開專題民主生活會(huì)進(jìn)行整改。

截至9月,江門供電局在173個(gè)支部已累計(jì)組織自查5549次,互查158次,巡查40次。像水步供電所這樣被掛黃旗的黨支部共有13個(gè),均實(shí)現(xiàn)后進(jìn)變先進(jìn)。

一標(biāo)準(zhǔn)一機(jī)制 幫助基層減負(fù)

黨建工作到不到位、基礎(chǔ)扎不扎實(shí),基層黨支部的狀態(tài)是重要體現(xiàn)?!吧厦婢偶?jí)風(fēng)浪,下面紋絲不動(dòng)”這就是大問題,江門供電局黨委決心深耕基層黨建土壤,從2015年開始不斷摸索總結(jié),結(jié)合員工心理輔導(dǎo)計(jì)劃,找到了“督查掛旗”組織生活法這個(gè)可靠抓手。

為了推進(jìn)好該項(xiàng)目,江門供電局率先實(shí)施兩項(xiàng)改革舉措幫支部做減法。該局制定了《黨支部基礎(chǔ)管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,讓各支部可以按照標(biāo)準(zhǔn)專心做好一件事。建立無差異評分機(jī)制,做了有分、沒做沒分、做不到位就一半分,讓考核更容易量化?!耙粯?biāo)準(zhǔn)一機(jī)制,為黨支部減負(fù)。”黃凱榮介紹。江門供電局還設(shè)置了適度寬容的達(dá)標(biāo)機(jī)制,基礎(chǔ)好的支部是90分達(dá)標(biāo),像競爭性企業(yè)這種剛起步的可以是85分。“給予容錯(cuò)空間,鼓勵(lì)黨組織講真話,面對不足,我們才能更清晰地了解各支部的短板,組織更加精準(zhǔn)的培訓(xùn)?!?/span>

“暴露問題越多,獲得的幫助就越多?!苯T新會(huì)供電局雙水供電所黨支部書記蘇博波十分認(rèn)可這樣的考核評價(jià)機(jī)制,“公平考核發(fā)現(xiàn)問題,再一起解決問題,形成了良性循環(huán),黨建和業(yè)務(wù)不再‘兩張皮’?!?/span>

回顧這兩年多的變化,江門供電局黨委副書記陳立斌表示,現(xiàn)在絕大多數(shù)支部懂得如何結(jié)合實(shí)際來開展黨建工作、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展?!包h建的土壤好了,思路活了,更多的創(chuàng)新成為可能?!?月,江門供電局推出了智慧黨建APP。以前需要逐個(gè)統(tǒng)計(jì)評分,現(xiàn)在利用移動(dòng)應(yīng)用,隨時(shí)隨地評價(jià),看板一目了然,效率不斷提升。

據(jù)介紹,廣東電網(wǎng)公司計(jì)劃進(jìn)一步總結(jié)提煉江門供電局“督查掛旗”組織生活法,在廣東電網(wǎng)公司范圍內(nèi)推行,讓“1236”黨建模式更好地在基層落地。

      關(guān)鍵詞:電力, 廣東電力,江門供電


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