習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，特別是在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，為加快國有企業(yè)改革發(fā)展、做好新形勢下國企黨建工作提供了根本遵循。國有企業(yè)作為中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，必須始終做到堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

近年來，許繼集團(tuán)有限公司黨委深刻認(rèn)識(shí)國有企業(yè)地位作用，始終堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)做大的信心和決心，推動(dòng)企業(yè)改革和黨建工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持以政治建設(shè)為引領(lǐng)，發(fā)揮國有企業(yè)“六個(gè)力量”重要作用。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。

許繼集團(tuán)黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立“國企姓黨”觀念，筑牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，在踐行“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”上更加堅(jiān)定，在嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩上更加自覺，在落實(shí)黨中央決策部署上更加堅(jiān)決。許繼集團(tuán)圍繞國家電網(wǎng)有限公司“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略，明確“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、服務(wù)保障、降本增效、激勵(lì)約束”工作思路，深化機(jī)制改革、強(qiáng)化經(jīng)營管理、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、加快科技創(chuàng)新，積極融入公司能源轉(zhuǎn)型和電網(wǎng)建設(shè)中，為推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型、電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展提供有力支撐。

健全現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善法人治理相統(tǒng)一。堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，也必須一以貫之。

許繼集團(tuán)黨委深入落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持在“融入”上下功夫，在“內(nèi)嵌”上做文章，將黨建工作寫入企業(yè)章程，明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。落實(shí)黨組織研究討論作為企業(yè)決策重大事項(xiàng)的前置程序要求，明晰黨組織、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層職權(quán)范圍，完善經(jīng)營管理決策運(yùn)行機(jī)制，使黨組織作用組織化、制度化、具體化。堅(jiān)持和完善“黨政分設(shè)、交叉任職”，選優(yōu)配強(qiáng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，規(guī)范細(xì)化職責(zé)分工，按照責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則，調(diào)整所屬各單位董事、監(jiān)事人選，把黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用落到實(shí)處。

創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)保值增值的重要責(zé)任。

許繼集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持“黨管干部”原則，嚴(yán)格貫徹新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持科學(xué)選人用人，選拔培養(yǎng)一批忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部。堅(jiān)持事業(yè)為上，樹立重實(shí)干、重實(shí)績的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格選用程序和流程，打造“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊(duì)伍。堅(jiān)持市場化改革與業(yè)績導(dǎo)向，激發(fā)干部隊(duì)伍活力、催生干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。

許繼集團(tuán)各單位全面實(shí)施業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)管理，營銷專業(yè)推行干部“賽馬制”，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績升、建制升、薪酬升，業(yè)績降、建制降、薪酬降”。選拔任用優(yōu)秀年輕干部，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化嚴(yán)管厚愛和激勵(lì)約束，修訂領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)等管理制度，真正實(shí)現(xiàn)用制度管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事。實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程，構(gòu)建正向激勵(lì)體系，激勵(lì)廣大干部在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效中擔(dān)當(dāng)作為。

深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。

許繼集團(tuán)黨委堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入企業(yè)改革發(fā)展總體布局，統(tǒng)一研究部署、統(tǒng)一組織實(shí)施、統(tǒng)一檢查考核。牢牢抓住國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，突出監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員，特別是一把手的監(jiān)督管理。完善“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格日常管理，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力。深入開展扶貧專項(xiàng)監(jiān)督檢查和集中整治形式主義、官僚主義，加強(qiáng)對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定精神執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加大“四風(fēng)”問題查糾力度。加強(qiáng)黨性教育、宗旨教育、警示教育，用嚴(yán)明的紀(jì)律加強(qiáng)黨員干部教育、監(jiān)督和管理，不斷鞏固“不敢腐”的震懾機(jī)制，持續(xù)完善“不能腐”的防范機(jī)制，加快構(gòu)建“不想腐”的自律機(jī)制，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。

夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，提升基層黨組織組織力。全面從嚴(yán)治黨在國有企業(yè)落實(shí)落地，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起。

許繼集團(tuán)黨委認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)施黨的建設(shè)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃，提升黨建工作質(zhì)量。建立黨建績效指標(biāo)體系和綜合考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化問責(zé)考核，逐級(jí)履行主體責(zé)任。規(guī)范開展抓黨建述職評(píng)議考核，健全黨建責(zé)任清單，黨員干部認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)黨建工作與中心工作同部署、同開展、同落實(shí)。

許繼集團(tuán)黨委實(shí)施黨建工作量化計(jì)劃管理，建立黨建績效看板管理機(jī)制，推進(jìn)基層黨委和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化水平。大力推進(jìn)“黨建+”建設(shè)，圍繞重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目，發(fā)揮共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)、突擊隊(duì)作用，廣泛建立黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，把黨員先進(jìn)性落實(shí)到本職崗位上、體現(xiàn)到急難險(xiǎn)重任務(wù)中，真正將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中。