近年來，廣西電網(wǎng)公司依托區(qū)域創(chuàng)先聯(lián)動平臺，將13個供電局按梯隊設(shè)定為西南區(qū)、中北區(qū)、東南區(qū)三大片區(qū)，分別由管理基礎(chǔ)較好的南寧、桂林和貴港作為片區(qū)牽頭供電局，以“先進幫扶、帶動后進”，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和帶頭作用，統(tǒng)籌開展配電網(wǎng)規(guī)劃啟動、交叉評審、技術(shù)交流等工作。該公司按聯(lián)動片區(qū)統(tǒng)一組織招標(biāo)，同一家咨詢單位承接片區(qū)規(guī)劃咨詢工作，整合人力和技術(shù)資源，充分發(fā)揮區(qū)域內(nèi)各家特長，鼓勵基層單位針對配電網(wǎng)規(guī)劃實際問題大膽創(chuàng)新，研究和提出規(guī)范配電網(wǎng)規(guī)劃的好方法。如河池供電局針對原電能計量自動化系統(tǒng)無法直接對配變重過載進行統(tǒng)計、分析、糾錯等問題，開展面向滿足規(guī)劃需求的主站升級改造，對配變重過載、輕載及低電壓等系統(tǒng)策略進行規(guī)范和優(yōu)化，實現(xiàn)配變精準(zhǔn)監(jiān)控和問題識別，減輕數(shù)據(jù)采集負(fù)擔(dān)，為規(guī)劃投資提供準(zhǔn)確的決策支持。
按照“深化研究配網(wǎng)規(guī)劃“要求，廣西電網(wǎng)公司以配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)業(yè)務(wù)過程為主線，全面分析在信息收集、問題梳理、方案制定和項目實施方面存在的問題，制定發(fā)布了《提升配電網(wǎng)發(fā)展水平工作方案》，提出了建立配電網(wǎng)規(guī)劃信息采集傳遞機制、工作協(xié)同機制、政企合作建電網(wǎng)機制等涉及規(guī)劃、基建、營銷、設(shè)備等34項具體舉措。同時，將配電網(wǎng)規(guī)劃延伸至最基層供電所，提煉形成”一所一冊“配電網(wǎng)規(guī)劃套路。通過加強營配管理最小單元”供電所“建設(shè)，建立健全配電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、問題梳理、規(guī)劃方案制定等工作機制，形成”準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)采集、清晰的問題梳理、有效的解決方案“規(guī)劃體系，并正式發(fā)布《廣西”一所一冊“配電網(wǎng)規(guī)劃工作手冊》，并在”十三五“配電網(wǎng)規(guī)劃工作中全面推廣應(yīng)用。
通過逐項落實完成《提升配電網(wǎng)發(fā)展水平工作方案》34項舉措，再加上依托區(qū)域創(chuàng)先聯(lián)動平臺和創(chuàng)新配網(wǎng)模式，廣西電網(wǎng)公司在配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)過程中實現(xiàn)了四個能力的提升。
提升準(zhǔn)確的信息采集能力。完成配電網(wǎng)規(guī)劃內(nèi)外部信息溝通機制研究工作，梳理出信息數(shù)量876個，規(guī)范信息記錄臺賬55個，進一步規(guī)范了配電網(wǎng)內(nèi)外部信息來源和采集處理規(guī)則；優(yōu)化客戶服務(wù)渠道，縣級企業(yè)三類終端覆蓋率由2014年的40%提升至2015年85%，大大提高了配電網(wǎng)規(guī)劃信息采集準(zhǔn)確性和工作效率。
提升清晰的問題梳理能力。通過加強配網(wǎng)管理人員培訓(xùn)、升級現(xiàn)有信息自動化系統(tǒng)進行設(shè)備負(fù)載率監(jiān)控，提高了配電網(wǎng)問題分析效率；開展”一所一冊“回頭看工作，總結(jié)優(yōu)化配電網(wǎng)問題梳理方法，有效推動了”一所一冊“深化落地。
提升有效的解決方案制定能力。規(guī)范方案制定相關(guān)工作流程、工作方案及管理手冊，科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)、推進綜合項目庫建設(shè)、逐步規(guī)范”兩門兩庫“管理，提升項目必要性、可行性和投資有效性，形成了綜合項目庫整合的標(biāo)準(zhǔn)和套路，確保各類項目不交叉重復(fù)、不遺漏。
提升高效的項目實施能力。制定發(fā)布《政府主導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)新模式實施方案》，推動全區(qū)15個單位成立前期工作項目部，提升了對電網(wǎng)基建項目推進及管控能力；強化承包商人員資質(zhì)資格管理，實現(xiàn)所有現(xiàn)場人員均持證上崗，防止”不合格人員“進入施工現(xiàn)場，進一步夯實了項目現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)。（陸英年）
