2月12日下午，中國能建安徽電建一公司電儀工程公司在公司0411會議室舉辦專業(yè)新版管理體系文件培訓(xùn)工作，本部全體人員及各項目專業(yè)負責(zé)人參加了此次培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)圍繞專業(yè)新版管理體系文件進行學(xué)習(xí)，電儀工程公司總工徐猛針對施工用電職能管理辦法、電試中心管理辦法、市場開發(fā)和投標(biāo)實施細則、項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辦法、專業(yè)經(jīng)營管理辦法、質(zhì)量工藝管理實施細則、技術(shù)創(chuàng)新管理辦法、分包商管理細則、班組標(biāo)準(zhǔn)化實施細則、管理費用控制細則、自行開發(fā)項目管理辦法及質(zhì)量職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)察管理辦法等12個標(biāo)準(zhǔn)進行了詳細講解，并對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容展開了討論。新版管理體系文件的宣貫學(xué)習(xí)，必將對專業(yè)加強內(nèi)部管理、提高質(zhì)量水平，發(fā)揮著重要作用。著重強調(diào)新標(biāo)準(zhǔn)的變化點，并指出變化點亦是難點，可能會成為以后工作的執(zhí)行重點，要求培訓(xùn)人員回到各專業(yè)科加以學(xué)習(xí)查閱。
通過本次專題培訓(xùn)，使大家對新標(biāo)準(zhǔn)有了更深的理解，并達到了培訓(xùn)的預(yù)期目的，進一步規(guī)范工作流程，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率，提升管理水平將起到良好的促進作用，為新版管理體系文件的正式實施及管理體系的有效運行奠定了良好的基礎(chǔ)。
