11月30日,浙江杭州供電公司智能運檢管控平臺建成,該公司“1+1+N”智能運檢體系建設(shè)取得又一突破。
杭州供電公司以國網(wǎng)浙江省電力有限公司“1+1+N”智能運檢體系建設(shè)為契機(jī),結(jié)合輸變電運檢業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,按照職能管理與業(yè)務(wù)實施分離的原則,因地制宜,構(gòu)建智能化運檢管控平臺,打造集約化管控指揮中樞,利用數(shù)據(jù)挖掘?qū)崿F(xiàn)N個智能運檢技術(shù)的應(yīng)用,讓運檢專業(yè)管理直達(dá)現(xiàn)場、直管班組,促進(jìn)運檢更高效、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。
該公司全面梳理站內(nèi)電氣設(shè)備、輔助設(shè)施,以此作為單位生產(chǎn)計劃編制、技改大修立項、設(shè)備狀態(tài)評價、運檢工作落地的重要依據(jù),從而實現(xiàn)對設(shè)備的全周期管控。以設(shè)備狀態(tài)全景化、生產(chǎn)指揮集約化、評價分析智能化、業(yè)務(wù)流程信息化為建設(shè)原則,該公司全力打造集約化管控指揮中樞,成立了全省首家地市級生產(chǎn)指揮中心,構(gòu)建基于智能運檢的生產(chǎn)指揮體系,強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同、縮短管理鏈條、統(tǒng)籌資源調(diào)配,實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理層、指揮決策層、現(xiàn)場作業(yè)層的集約管控。
此外,杭州供電公司通過運檢管理支撐、數(shù)據(jù)樣本積累、人員量化評價、設(shè)備安全管控、管理穿透分析等手段,挖掘大數(shù)據(jù),實現(xiàn)N個智能運檢技術(shù)的應(yīng)用,由此提升智能運檢新技術(shù)的實用化水平,減輕一線員工工作負(fù)擔(dān),提升應(yīng)急處置能力。
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11月30日,浙江杭州供電公司智能運檢管控平臺建成,該公司“1+1+N”智能運檢體系建設(shè)取得又一突破。
杭州供電公司以國網(wǎng)浙江省電力有限公司“1+1+N”智能運檢體系建設(shè)為契機(jī),結(jié)合輸變電運檢業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,按照職能管理與業(yè)務(wù)實施分離的原則,因地制宜,構(gòu)建智能化運檢管控平臺,打造集約化管控指揮中樞,利用數(shù)據(jù)挖掘?qū)崿F(xiàn)N個智能運檢技術(shù)的應(yīng)用,讓運檢專業(yè)管理直達(dá)現(xiàn)場、直管班組,促進(jìn)運檢更高效、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。
該公司全面梳理站內(nèi)電氣設(shè)備、輔助設(shè)施,以此作為單位生產(chǎn)計劃編制、技改大修立項、設(shè)備狀態(tài)評價、運檢工作落地的重要依據(jù),從而實現(xiàn)對設(shè)備的全周期管控。以設(shè)備狀態(tài)全景化、生產(chǎn)指揮集約化、評價分析智能化、業(yè)務(wù)流程信息化為建設(shè)原則,該公司全力打造集約化管控指揮中樞,成立了全省首家地市級生產(chǎn)指揮中心,構(gòu)建基于智能運檢的生產(chǎn)指揮體系,強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同、縮短管理鏈條、統(tǒng)籌資源調(diào)配,實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理層、指揮決策層、現(xiàn)場作業(yè)層的集約管控?!?/span>
此外,杭州供電公司通過運檢管理支撐、數(shù)據(jù)樣本積累、人員量化評價、設(shè)備安全管控、管理穿透分析等手段,挖掘大數(shù)據(jù),實現(xiàn)N個智能運檢技術(shù)的應(yīng)用,由此提升智能運檢新技術(shù)的實用化水平,減輕一線員工工作負(fù)擔(dān),提升應(yīng)急處置能力。