近年來，廣西電網公司實施黨委書記、黨支部書記、黨員三級到位履職評價體系，從嚴管黨治黨，黨建基礎管理更加規(guī)范，黨組織和黨員作用發(fā)揮更加凸顯，黨建工作與改革發(fā)展、生產經營實現血肉相連、同頻共振。該公司在南方電網率先實現“一所一支部”，率先出臺《基層黨組織在突發(fā)事件中發(fā)揮作用行動方案》，41家三四級單位全面推行“黨政一肩挑”，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。

據介紹，廣西電網公司三級到位履職評價體系以《黨委書記工作到位標準》《專兼職黨支部書記工作到位標準》《黨員到位標準》為基礎，突出“明責、履責、考責”三位一體考核。同時，綜合運用黨組織負責人述職評議、黨員先進性測評等考核方式及結果，實現對基層黨委書記、黨支部書記、黨員科學、準確的到位考核評價。

突出指標量化

圍繞“人”這個關鍵因素，廣西電網公司黨委自2014年印發(fā)《黨委書記到位標準》。

“以前缺乏一套可量化的評價指標，有的黨委書記、黨支部書記干好干壞一個樣，不利于激發(fā)干部員工的內生動力?！睆V西電網公司組織人事部副主任朱艷介紹。在深入調研、反復研討、試行推進、持續(xù)優(yōu)化的基礎上，該公司構建了一套三級到位履職評價體系，在編制方案、設置指標上重在解決“干什么、怎么干、干得怎么樣”3個方面的突出問題。

在這套評價體系中，廣西電網公司明確規(guī)定了黨委書記11個方面工作職責和具體要求，專兼職黨支部書記6個方面工作職責和具體要求，從政治素質、崗位技能、工作業(yè)績、群眾評價四大方向細化了12個方面的黨員具體到位要求。

其中，到位指標可量化是一大特點。《黨委書記工作到位標準》梳理出量化、細化的70項到位指標。例如明確要求，黨委書記每月至少主持召開1次黨委會，每年至少組織召開1次黨建暨黨風建設及反腐倡廉工作會議、所屬各級黨組織按期換屆率為100%等。

《黨支部書記到位標準》則充分兼顧專、兼職黨支部書記的差異化，一方面，明確專兼職黨支部書記通用到位標準；另一方面，針對專職黨支部書記，提出了更高到位標準，例如每周至少1次深入現場、客戶調研走訪；每個支部至少創(chuàng)建培育一個特色黨建載體或品牌等。

《黨員到位標準》則明確了黨員按時參加“三會一課”、崗位責任目標任務完成率100%等15項關鍵指標，同時劃出9個禁區(qū)，讓黨員清晰明了知道什么不能做，把從嚴治黨的要求落實到每一個黨員。

“通過量化關鍵考核指標，有效解決了黨建工作考核軟指標多、硬指標少，難以量化考核等問題?！敝炱G說。

“三大抓手”推進到位標準落地

針對各層級特點，廣西電網公司不斷創(chuàng)新工作方式載體，以書記項目、黨支部“質力雙提”行動、“創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員先行”主題實踐活動為三大抓手，分層分級推動三級到位履職評價體系落實落地。

改革發(fā)展難點痛點“硬骨頭”，讓一把手來“啃”。廣西電網公司連續(xù)3年實施“書記項目”，引導各級黨委書記以生產經營的重點、黨建工作的難點為切入點，做好項目選題立項并組織實施，確保取得實效。比如河池供電局實施“黨建領航精準扶貧工程，打贏脫貧攻堅戰(zhàn)”，柳州供電局實施“打造黨建雙示范，提高客服工單及時辦結率”等。目前該公司系統(tǒng)黨委書記、黨支部書記項目實現全覆蓋。

針對各級黨支部，該公司大力實施黨支部“質力雙提”行動。一方面，開展黨支部工作質量提升行動；另一方面，大力實施黨支部組織力提升行動。同時，創(chuàng)新開展黨支部（黨小組）建在項目上、黨員示范臺區(qū)等特色載體建設，不斷提升黨支部的政治引領力、發(fā)展推動力、廉潔保障力、群眾凝聚力。

為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，廣西電網公司深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員先行”主題實踐，推動廣大黨員到位履職。在廣西壯族自治區(qū)成立60周年獻禮工程——500千伏金陵變電站建設工地，臨時聯合支部書記、廣西電網建設分公司項目管理二部主任張冰雪說：“我們在項目上建立了臨時黨支部，6個參建單位27名黨員發(fā)揮帶頭作用，帶動廣大員工擰成一股繩，大大加快了金陵站建設步伐?！?/span>

強化考核評價結果運用

為切實發(fā)揮考核評價“指揮棒”作用，廣西電網公司嚴格考核程序和評價，注重結果運用，推動黨委書記、黨支部書記、黨員踐行職責、發(fā)揮作用。

在黨委書記層面，結合年度黨建責任制考核進行考核評價，同步出臺《廣西電網公司所屬單位黨委書記專業(yè)業(yè)績考核方案》和《黨委書記述職評議考核實施方案》等，連續(xù)3年開展基層單位黨委書記述職評議考核，嚴肅考核要求。在黨支部書記層面，采用“月度過程管控+年度評價考核”方式，做到時時有監(jiān)督。在黨員層面，實行黨員到位評價和民主評議黨員雙結合，將年度黨員民主評議和黨員到位評價考核同步結合開展。

對考核結果，該公司嚴格進行定性和定量評價，明確“一票否決”情況。對被評為“不到位”的黨委書記、黨支部書記，逐一開展談心談話，幫助整改提升。考核結果與干部黨員綜合評價、獎懲任免、黨內評先選優(yōu)有機結合，構建形成良好的促進機制。

該公司黨委還結合黨中央和南方電網公司黨組管黨治黨的最新要求，對各級到位標準進行修訂，著力貫徹黨的十九大以來黨中央提出的新理念新思想新戰(zhàn)略，充分融入從嚴治黨新經驗和新做法，對硬性要求、規(guī)定動作和經實踐行之有效的，予以繼承和鞏固。