12月29日從國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠獲悉,經(jīng)過半個月對問題庫問題完成情況的復(fù)查和督辦,廠2018年問題庫納入的7項問題已全部出庫,出庫率100%。
“問題庫”管理是劉家峽水電廠的一項重要管理手段,目的是發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,促進企業(yè)更加合理、更加快速的發(fā)展。自問題庫建立以來,廠部始終堅持問題導(dǎo)向破解難題、凝聚力量,通過解決影響企業(yè)發(fā)展的難點、風(fēng)險點問題,提升企業(yè)整體發(fā)展能力。
在日常工作中,廠部要求各責(zé)任單位認真梳理本部門承擔(dān)問題解決的完成情況和取得的階段性成效,對可以出庫的問題,提供充分的材料支撐,并呈報廠領(lǐng)導(dǎo)審閱,及時遞交出庫申請單,確?!肮芾砹艉邸?。今年的最大亮點在于能夠從問題中尋找經(jīng)驗,全廠上下認真總結(jié)問題解決工作方法,針對自身會議管理方面存在的問題認真分析,形成會議管理典型經(jīng)驗一篇,結(jié)合安全生產(chǎn)、人力資源、科技信通方面問題形成典型經(jīng)驗三篇,分別為:堅持問題導(dǎo)向,多措并舉提高會議管理水平(綜合類);強化安全教育培訓(xùn),筑牢安全生產(chǎn)防線(安全生產(chǎn)類);健全與完善激勵約束機制,進一步激發(fā)職工隊伍活力(人力資源類);舉一反三查問題,立行立改保安全(科技信通類),4篇典型經(jīng)驗已上報上級單位。
劉家峽水電廠將繼續(xù)按照“全面準確,主次分明”、“分級控制,責(zé)任明確”和“總結(jié)提高,持續(xù)改進”的管理要求,及時收集問題形成2019年問題庫,并充分借鑒問題解決經(jīng)驗,確保各項工作有落實、有答復(fù)。
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12月29日從國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠獲悉,經(jīng)過半個月對問題庫問題完成情況的復(fù)查和督辦,廠2018年問題庫納入的7項問題已全部出庫,出庫率100%。
“問題庫”管理是劉家峽水電廠的一項重要管理手段,目的是發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,促進企業(yè)更加合理、更加快速的發(fā)展。自問題庫建立以來,廠部始終堅持問題導(dǎo)向破解難題、凝聚力量,通過解決影響企業(yè)發(fā)展的難點、風(fēng)險點問題,提升企業(yè)整體發(fā)展能力。
在日常工作中,廠部要求各責(zé)任單位認真梳理本部門承擔(dān)問題解決的完成情況和取得的階段性成效,對可以出庫的問題,提供充分的材料支撐,并呈報廠領(lǐng)導(dǎo)審閱,及時遞交出庫申請單,確?!肮芾砹艉邸?。今年的最大亮點在于能夠從問題中尋找經(jīng)驗,全廠上下認真總結(jié)問題解決工作方法,針對自身會議管理方面存在的問題認真分析,形成會議管理典型經(jīng)驗一篇,結(jié)合安全生產(chǎn)、人力資源、科技信通方面問題形成典型經(jīng)驗三篇,分別為:堅持問題導(dǎo)向,多措并舉提高會議管理水平(綜合類);強化安全教育培訓(xùn),筑牢安全生產(chǎn)防線(安全生產(chǎn)類);健全與完善激勵約束機制,進一步激發(fā)職工隊伍活力(人力資源類);舉一反三查問題,立行立改保安全(科技信通類),4篇典型經(jīng)驗已上報上級單位。
劉家峽水電廠將繼續(xù)按照“全面準確,主次分明”、“分級控制,責(zé)任明確”和“總結(jié)提高,持續(xù)改進”的管理要求,及時收集問題形成2019年問題庫,并充分借鑒問題解決經(jīng)驗,確保各項工作有落實、有答復(fù)。