2018年以來，南方電網(wǎng)公司積極落實《國有科技型企業(yè)股權和分紅激勵暫行辦法》，出臺《科技成果分紅激勵管理辦法》。南網(wǎng)科研院貫徹落實國家和南方電網(wǎng)公司政策，近日率先試點分紅激勵政策，預兌現(xiàn)2018年崗位分紅激勵。

此次分紅激勵聚焦科技成果轉(zhuǎn)化，針對在自主創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化中發(fā)揮主要作用的關鍵核心技術人員實施精準激勵，覆蓋科技成果轉(zhuǎn)化全過程。激勵對象涵蓋南網(wǎng)科研院11個研究所100余人次，極大調(diào)動了科技人員的積極性和創(chuàng)新活力，為公司科技型企業(yè)實施科技成果轉(zhuǎn)化激勵提供經(jīng)驗。

聚焦價值創(chuàng)造 進一步調(diào)動積極性

“入職以來，統(tǒng)籌組建智能電能表費控交互智能測評平臺，創(chuàng)新研究密文交互功能驗證，應用多種算法測試，解決費控功能在深化應用中的系列難題，沒想到今年個人能獲得獎勵，特別欣喜?！?013年入職的南網(wǎng)科研院用電計量所研究員胡珊珊表示。這個改變源自南網(wǎng)科研院實施崗位分紅激勵政策，聚焦科技成果轉(zhuǎn)化收益，將職工利益與企業(yè)利益更緊密地結(jié)合起來，進一步調(diào)動科研骨干的積極性。

“我們針對員工的具體情況，結(jié)合他們的實際貢獻程度，通過集體開會征求意見、支部委員會議研究、公示等方式，對員工實施精準激勵，激發(fā)員工最大的潛能和效率，推動科技成果轉(zhuǎn)化。”南網(wǎng)科研院科技成果推廣應用事業(yè)部副主任匡曉云介紹。以芯片研發(fā)團隊為例，盡管部分員工僅參加工作兩年，但是全程參與自主芯片COS研發(fā)及密鑰管理系統(tǒng)，并獨自編寫完成多項專利?！皩τ谶@類做出重大貢獻的人員，他的分紅比例甚至會高過團隊管理人員，真正實現(xiàn)不唯學歷、不唯職稱、不唯崗級的人才評價機制。”

此次分紅激勵，不僅目前進行成果轉(zhuǎn)化應用的團隊成員能夠獲得，前期技術研發(fā)階段作出突出貢獻的科研人員更是核心激勵對象。以科技成果推廣應用事業(yè)部為例，針對成熟、穩(wěn)定的芯片業(yè)務，按照實際創(chuàng)造價值，遵照多勞多得的原則進行分配；針對新業(yè)務、新技術或具有長期戰(zhàn)略意義的項目，實施更為側(cè)重、有針對性的激勵分配。

激勵約束結(jié)合 推動科技成果轉(zhuǎn)化

“不是所有的項目都能參與崗位分紅?！蹦暇W(wǎng)科研院組織人事部主任馬景倫介紹，“只有通過自主創(chuàng)新推動科技成果轉(zhuǎn)化，并且獲得了一定經(jīng)濟效益的項目才能參與?！辈粌H如此，政策對于實施崗位分紅激勵的企業(yè)也有明確的考核指標，這也就意味著政策實施不是一勞永逸的，一旦對應指標沒有達標，則崗位分紅政策終止。據(jù)介紹，南網(wǎng)科研院方案設定凈利潤增長率、新興業(yè)務營收占比、勞動生產(chǎn)率等6項考核指標?！爸挥袧M足這6項指標要求，我們才可以實施激勵?！蹦暇W(wǎng)科研院院長、崗位分紅激勵工作領導小組組長曾勇剛表示。不僅科研院層面要各項指標達標，對于每個部所而言，只有滿足部門績效、內(nèi)部利潤等激勵條件的才有資格參與分配，對于個人而言也設立個人參與激勵條件的負面清單，做到“三級考核、三層激勵”。

“我們方案的實施是以推動形成科技成果轉(zhuǎn)化的激勵機制為主要目標，希望廣大科研工作者以更大的科研熱情，以科技成果轉(zhuǎn)化為導向，最終形成‘科研產(chǎn)生成果，成果轉(zhuǎn)化帶來收益，收益進行激勵，激勵促進科研’的正向循環(huán)。”南網(wǎng)科研院黨委書記、董事長饒宏坦言，此舉也是為了引導積極拓展新興業(yè)務、競爭性業(yè)務，促進南網(wǎng)科研院科技成果轉(zhuǎn)化體系建設，推動經(jīng)營效益提升，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。