1月20日，國網吉林電力2018年收入能增能減試點工作數據出爐，長春供電公司、吉林送變電公司等18家單位及專業(yè)的2149名員工同比收入呈現上下浮動，實現了收入能增能減。其中13.39%的員工績效工資下降，最大降幅達到9.7%；86.61%的員工績效工資提高，最高增幅達到15.3%，標志著該公司“全員績效管理三年提升計劃”取得階段性成果。通過放大績效杠桿作用，國網吉林電力成功強化了員工個人價值的實現與企業(yè)效率效益的正向關聯度，實現企業(yè)與員工的雙贏和可持續(xù)發(fā)展，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力。

針對績效考核落實不到位、管理人員考核結果差距小、一線人員考核方式單一等問題，國網吉林電力以“多元化、強激勵、重獎罰”為重點，探索建立一套導向清晰、評價科學、激勵有效的績效管理體系，啃下收入能增能減這塊硬骨頭。

2018年以來，國網吉林電力全面貫徹落實國家電網有限公司加快推進“三項制度”改革工作要求，編制印發(fā)《深化全員績效管理實施方案》，全面實施“全員績效管理三年提升計劃”，提出了“基礎提升”“機制提升”“管理提升”的各年度目標。

國網吉林電力針對一線員工不同業(yè)務特點，量體裁衣，試點研究科研、教培、工程建設項目經理等一線人員考核方式，結合實際探索多元化考核模式。該公司對科研一線人員，以任務完成率和成果應用轉化率作為考核重點；對教培人員采用目標任務、工作積分制的考核方式；對工程建設項目經理實行項目制考核，突出工程項目的安全、效益、進度、質量等方面的考核結果應用，從而將員工實績量和貢獻度應用到績效考核當中。

該公司全面推行以工時積分為主、多元量化考核為輔，準確衡量勞動價值的正向考核激勵機制，優(yōu)化一線員工考核體系。結合不同類型班組的作業(yè)模式，各部門績效考核負責人靈活采取“以時（件）計分、以分計酬”的方法，增強考核激勵的直接性。除此之外，各單位還依據對工作票、操作票、工單的量化統計和生產、營銷等自動化系統采集的績效數據，精準實施積分量化考核，準確衡量勞動價值。

國網吉林電力深化考核結果應用，將考核結果與薪酬分配、職業(yè)發(fā)展等緊密聯系，實現獎罰分明，人員能進能出。該公司結合員工獎懲規(guī)定、崗位職責、工作態(tài)度等，明確績效評級標準和結果應用。評級為A的員工薪酬可達到平均水平的1.15倍以上，而被評為D級的員工薪酬則下降20%。此舉轉變了以往按人頭平均分配的方式，一切工作效果用績效結果說話，充分發(fā)揮薪酬分配對員工的激勵作用。