“踏實肯干，愛學(xué)習(xí)有擔當，恭喜你當選營銷部副主任，這是三年的聘任協(xié)議。”7月17日，在重慶巫山供電公司中層干部競聘面試中，31歲的騾坪供電所副所長孫軍以優(yōu)異的成績脫穎而出，成為該公司管理層中最年輕的一員。
今年，國網(wǎng)重慶市電力公司深入推進三項制度改革，采用崗位周期聘任制取代終身制，樹立崗位“起立”意識，通過簽訂聘任協(xié)議、明確考核要求，實現(xiàn)履職盡責和契約退出的管理目標，突出“位置是干出來的，不是熬出來的”……一場以聘任制為核心的崗位管理變革，在該公司所屬各單位全面展開。
國網(wǎng)重慶電力于2018年4月啟動三項制度改革，目前已取得明顯成效。該公司上下加強組織領(lǐng)導(dǎo)，推動建章立制，開展宣傳培訓(xùn)，營造改革氛圍，在勞動用工、收入分配、隊伍建設(shè)等方面持續(xù)開展機制優(yōu)化和制度創(chuàng)新，改革呈現(xiàn)全線推進、平穩(wěn)有序、多點開花的良好局面，人力資源管理水平得到有效提升，員工隊伍活力顯著增強。
國網(wǎng)重慶電力通過周期聘任和競爭上崗，構(gòu)建能上能下的崗位契約管理機制。27家單位7800余人參與競爭上崗和崗位聘任制管理，760名優(yōu)秀人員提拔任用到科級干部和管理專責崗位；22家單位57名中層干部降職降級，31家單位256名管理專責降為一般員工，161名員工降至低層級、低收入崗位。該公司加強勞動合同管理制度宣貫，11473人重新簽訂契約化勞動合同；強化規(guī)章制度執(zhí)行，依法解除長期員工勞動合同274人；深化全員績效管理，優(yōu)化收入分配機制，同崗級技能人員收入差距達2.73倍。
“今年作為三項制度改革的全面推進年，我們把‘能上、能進、能增’作為重點，從提升管理力度向機制變革創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，將‘盯緊少數(shù)人’向‘激勵多數(shù)人’轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工隊伍活力?！眹W(wǎng)重慶電力人資部相關(guān)負責人說。
國網(wǎng)重慶電力運用市場化選人用人手段提升人力資源管理效率，推進業(yè)務(wù)末端融合和大班組建設(shè)，堅持市場化選人用人導(dǎo)向，常態(tài)化實施員工退出機制，推廣競爭上崗和周期聘任，構(gòu)建公平、擇優(yōu)的用人環(huán)境，優(yōu)化薪酬分配。同時，該公司還把改革紅利留給基層單位、流向基層一線，加強新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，試點應(yīng)用無人機、遠程視頻、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，進一步創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，提高用工效率；應(yīng)用多維精益管理、實物ID技術(shù)等先進管理手段優(yōu)化考評激勵機制，豐富績效考評手段，建立健全改革成效評價機制和工作督導(dǎo)機制。
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