工作崗位：山西臨汾供電公司配電運檢室配網(wǎng)帶電作業(yè)班技術(shù)員
工作亮點：劉小元和同事們創(chuàng)下4900余次帶電作業(yè)零失誤的紀(jì)錄。他曾獲得臨汾市五一勞動獎?wù)?、國網(wǎng)山西省電力公司青年五四獎?wù)潞蛧译娋W(wǎng)有限公司技術(shù)能手稱號。他帶頭研發(fā)的三項工器具獲得國家專利，其中“帶電清理異物專用工器具”在國網(wǎng)山西電力得到廣泛推廣。
1月20日，山西省臨汾市堯都區(qū)洪家樓南街格外熱鬧，購買年貨的人來來往往。此時，臨汾供電公司帶電作業(yè)人員劉小元正在10千伏908洪家樓線7號桿公用變臺更換跌落式熔斷器。不分工作日與節(jié)假日，是他的工作常態(tài)。
帶電作業(yè)人的“大”與“忍”
談起帶電作業(yè)，劉小元總結(jié)要做到兩點才能勝任，那就是“大”與“忍”。
大，首先是膽子要大。身處十幾米的高空，置身于帶電線路中，伸手抓向嗞嗞作響的高壓導(dǎo)線，消除線路設(shè)備隱患，是需要勇氣的。其次是力氣得大。絕緣服、絕緣手套、絕緣鞋、安全帽等全套絕緣設(shè)備足有七八公斤重，穿戴上這些工作，沒有好體力是不行的。
忍，即耐熱抗凍。臨汾夏季溫度常接近40攝氏度，烈日下的線路設(shè)施表面溫度更高。這種天氣下，穿上由13層絕緣材質(zhì)壓合而成的絕緣服工作不是常人能忍受的。2018年8月的一天，在處理完一處設(shè)備線夾發(fā)熱缺陷后，劉小元脫下絕緣服，從絕緣手套里倒出了汗水，身上的藍(lán)色工作服已經(jīng)完全浸濕，衣角滴答滴答地掉汗。他回憶：“那時候又累又熱，真的快喘不上氣了。夏天一次作業(yè)感覺能流一斤的汗，只多不少！”
嚴(yán)冬，對帶電作業(yè)人員又是另一種考驗。零下十幾攝氏度，西北風(fēng)刮得人臉生疼，厚厚的棉衣也擋不住鉆心的寒冷。結(jié)了薄冰的設(shè)備，對帶電作業(yè)人員而言，危險和難度系數(shù)都更高。在這種特殊的工作環(huán)境中，劉小元和他的同事們練就了矯捷的動作和嫻熟的配合。
從2007年參加工作至今，劉小元用一串閃光的數(shù)字記錄下了近12年來的工作歷程。他和同事開展帶電作業(yè)18560余小時，創(chuàng)下4900余次帶電作業(yè)零失誤的安全生產(chǎn)紀(jì)錄，減少停電時間36100小時，為企業(yè)增加供電量約4800萬千瓦時，創(chuàng)下經(jīng)濟(jì)效益4600余萬元。
創(chuàng)新路上不停歇
劉小元所在的班組工作室里，有一個創(chuàng)新展示柜被他“承包”了。里面放著他帶頭發(fā)明的29種帶電作業(yè)實用性工器具，其中“帶電清理異物專用工器具”“10千伏帶電作業(yè)絕緣電阻測試儀”和“改進(jìn)型絕緣擋板”3項工器具獲得國家專利?！皫щ娗謇懋愇飳Ｓ霉て骶摺北幻麨椤皠⑹献ナ帧痹趪W(wǎng)山西電力推廣。
這些創(chuàng)新源于劉小元不斷探索、嘗試，把豐富的經(jīng)驗源源不斷地轉(zhuǎn)化為解決問題的生產(chǎn)力。
劉小元還記得第一次創(chuàng)新的起因和經(jīng)過。2014年7月，他和同事在915解放東線21號桿帶電更換柱上隔離開關(guān)。當(dāng)時他們操作遇到了困難，由于沒有合適的工具，最后不得不停電作業(yè)，影響了該區(qū)域居民正常用電。
此后，劉小元暗下決心要通過創(chuàng)新解決問題。他拿起尺、筆和材料，一連幾天“泡”在現(xiàn)場。帶電作業(yè)工器具精密度要求高，差一毫米都不行。劉小元先在泡沫上畫出卡具的樣子，然后用小刀一點點摳出模型，再按照模型加工實物。經(jīng)過反復(fù)試驗，他成功研制出“改進(jìn)型絕緣擋板”。劉小元興沖沖拿著這套工具到現(xiàn)場演練，完全杜絕了手部碰觸不同電位的可能。同事不約而同地鼓起了掌。
隨著工作閱歷的增加，劉小元逐漸發(fā)現(xiàn)了另一個問題：供區(qū)14個縣公司沒有帶電作業(yè)班，帶電作業(yè)人員實操技能不足、工器具短缺，因此縣供電公司時常會向他們發(fā)出協(xié)同作業(yè)的請求。但是由于人數(shù)的制約，帶電作業(yè)班常常有心無力。
如何破解這個難題？劉小元和同事們經(jīng)過詳細(xì)了解和反復(fù)研討，發(fā)現(xiàn)各縣市按地域可以劃分成4個片區(qū)，如果集中片區(qū)間的人員力量共同開展第三四類復(fù)雜不停電作業(yè)，可以有效地提高工作效率。
經(jīng)過沙盤推演、實際演練，劉小元和同事們正式提出了“以‘柔’克‘難’——配電不停電作業(yè)柔性班組管理實踐”課題，在全市范圍內(nèi)分片采取“三集中、四統(tǒng)一”管理模式，積極開展“師帶徒”，充分利用發(fā)明成果降低作業(yè)安全風(fēng)險，解決了不停電作業(yè)人手不足的難題。
劉小元不滿足于此，他還將自己的經(jīng)驗傳播給更多的人。2011年，他被公司輸配電帶電作業(yè)培訓(xùn)基地聘請為培訓(xùn)師，先后為公司4000余名配網(wǎng)帶電作業(yè)人員授課。2018年，他代表國網(wǎng)山西電力參加中美合作配網(wǎng)不停電作業(yè)高級班，將更多的經(jīng)驗帶回了山西。同年12月，“劉小元配網(wǎng)技能專家工作室”通過驗收，他將先進(jìn)的帶電作業(yè)知識分享給更多的人。
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