2020年9月8日至10月30日，南方電網(wǎng)公司黨組開展黨的十九大后第七輪巡視，對廣東電網(wǎng)公司黨委開展了常規(guī)巡視，并于12月10日反饋巡視意見。廣東電網(wǎng)公司黨委將巡視整改作為重大政治任務抓實抓好，對照巡視發(fā)現(xiàn)的問題深入查找短板弱項和工作偏差，制訂了398項整改措施，其中集中整改期共辦結銷號整改措施271項，銷號率達75%，剩余127項按計劃推進中。
經(jīng)過集中整改期的切實整改，廣東電網(wǎng)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作短板得到加強，制度機制更加完善，政治生態(tài)持續(xù)向好，干部員工的紀律意識、規(guī)矩意識、擔當意識明顯增強，在落實上級部署要求上站位更高、動能更足、作風更實，創(chuàng)建全國最好世界一流省網(wǎng)企業(yè)的信心得到進一步增強。在南方電網(wǎng)公司黨組日前開展的整改成效評價中，總部部門對廣東電網(wǎng)公司黨委整改成效總體評價為“好”，廣東電網(wǎng)公司干部群眾對整改成效的評價為“滿意”。
上下聯(lián)動壓實巡視整改責任
全面“體檢”、找到痛處，此次巡視是南方電網(wǎng)公司黨組對廣東電網(wǎng)公司黨委的一次全面政治體檢，也是一次及時的“會診”，巡視共反饋了5個方面存在的30項問題、122個問題表現(xiàn)。
行動是最大的執(zhí)行力。廣東電網(wǎng)公司黨委在巡視反饋當天即召開專題黨委會，研究制訂巡視整改工作安排，成立整改工作領導小組、領導小組辦公室及五個領域專項整治工作小組，迅速推動整改工作全面展開；并將巡視反饋意見與選人用人、巡察工作專項檢查反饋意見一體剖析、一體整改，在巡視反饋后第8天編制完成并印發(fā)實施整改方案及整改工作清單。
為一體推進巡視整改工作落到實處、取得實效，廣東電網(wǎng)公司黨委還建立“432”工作機制，即：落實“四個直接”要求，黨委書記對巡視整改工作直接部署、直接過問、直接協(xié)調、直接督辦；壓實“三個責任”，壓實主體責任、監(jiān)督責任、監(jiān)管責任；抓好“兩個階段”，抓好集中整改階段、常態(tài)化整改階段各項工作。黨委主要負責人每月召開一次整改領導小組會議，聽取和督導整改進展匯報，研究部署重要工作；嚴格落實“兩審一評”，制訂公司領導、整改辦、責任部門三個層級的銷號審核標準，從嚴管控整改質量。該公司領導班子成員發(fā)揮表率作用，在整改工作領導小組會議上逐項匯報整改進展情況，并在工作部署中強調巡視整改工作。廣東電網(wǎng)公司紀委認真落實整改監(jiān)督責任，建立涵蓋24個突出問題、104項整改措施的監(jiān)督重點問題清單和工作臺賬，以重點問題突破帶動面上問題整改。該公司整改辦每兩周召開一次例會，督辦協(xié)調各部門抓實抓好巡視整改工作。
上下聯(lián)動，才能真正壓實責任，不斷拓展整改的廣度和深度。廣東電網(wǎng)公司各整改責任部門主動向南方電網(wǎng)公司相關部門溝通匯報集中整改成效，同時將要求向34家三級單位黨委延伸，形成了一級抓一級、層層抓落實的局面。廣東電網(wǎng)公司各三級單位黨委結合各自職責定位，制訂整改實施方案、整改工作清單，形成8253項整改措施，其中有明確時限的7355項、持續(xù)開展的898項，集中整改期內共完成整改4454項。
緊盯發(fā)現(xiàn)問題逐條逐項真改實改
針對南方電網(wǎng)公司黨組巡視反饋的122個問題表現(xiàn)，廣東電網(wǎng)公司黨委深刻反思，在逐條逐項整改落實的基礎上，深入查找出8個普遍性、系統(tǒng)性突出問題，做到解決問題、堵塞漏洞、完善機制，以推動解決普遍性、系統(tǒng)性突出問題帶動其他問題整改。
廣東電網(wǎng)公司還將巡視整改與“我為群眾辦實事”專題實踐活動方案及五個專項方案有機結合起來，深入推進市場營銷等領域的專項整治。針對落實階段性降低企業(yè)用電成本政策不夠精準的問題，廣東電網(wǎng)公司舉一反三，全面完成客戶的行業(yè)屬性變更，建立全省用電客戶行業(yè)屬性常態(tài)化核查機制。對巡視反饋的24戶行業(yè)屬性分類問題開展核查，經(jīng)核實，有23戶分類不正確，已迅速在系統(tǒng)更正行業(yè)屬性，確保優(yōu)惠點政策落實到位，降低企業(yè)用電成本。針對存在的營銷領域風險管控漏洞，廣東電網(wǎng)公司加強頂層設計、完善規(guī)范標準，加強專業(yè)監(jiān)督、嚴肅追責問責，從“不能、不敢、不想”等維度一體推進專業(yè)懲防體系建設。
廣東電網(wǎng)公司黨委認真反思近年來招投標領域問題，堅決發(fā)揮“以案治本”效果，結合南方電網(wǎng)公司供應鏈改革等相關工作扎實推進招投標采購改革。一方面，進一步加強集中采購管理，針對未有效落實取消三四級單位采購的管理要求、授權采購目錄逐年增加等問題，按照“能不授權就不授權”的原則逐一梳理采購目錄，集中采購目錄由397項增加至1159項，授權采購目錄由883項減少為15項，集中度達到98%，既有效落實南方電網(wǎng)公司取消三四級采購的管理要求，又優(yōu)化了采購品類，更好發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢，對防范招投標領域問題發(fā)揮了標本兼治作用。另一方面，大力推廣該公司本部及地市局結構化評標，強化評標專家的監(jiān)督管理和廉潔教育，嚴抓專家的出入庫管理和出勤管理，開展關鍵崗位交流輪崗，從嚴管控招投標領域廉潔風險。廣東電網(wǎng)公司還根據(jù)南方電網(wǎng)公司黨組統(tǒng)一部署，組織開展營銷費管理、職工持股改革后企業(yè)管理、物資管理、生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性修理項目管理、工程違法轉分包管理等五個領域的專項整治工作。 (許浩然 汪博)
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