遼寧葫蘆島供電公司深化內(nèi)部模擬市場建設(shè)

　　5月18日，遼寧興城市供電公司元臺子供電所安全員蘇磊通過用電信息采集系統(tǒng)核對他負責(zé)的14323戶采集信息，確保第一時間發(fā)現(xiàn)采集數(shù)據(jù)異常并及時處理。

　　元臺子供電所4月的所用電信息采集成功率為99.99%，比去年同期上升了0.02個百分點;臺區(qū)綜合線損率4.86%，同比下降2.77個百分點。“自從推行‘股權(quán)分紅制’績效獎勵機制，員工們干活積極性高了，能主動查問題、想辦法，各項指標(biāo)也有了明顯改變。”所長張大為介紹。

　　2020年4月起，葫蘆島供電公司逐步構(gòu)建“百所千線萬臺區(qū)”內(nèi)部模擬市場體系，以“1個市級+6個縣級”內(nèi)部模擬評價體系為支撐，梳理發(fā)展策劃、運檢等7個重點專業(yè)150項價值指標(biāo)。該公司通過“4+3”價值分解方式完成了價值主體重構(gòu)，設(shè)置“業(yè)務(wù)、經(jīng)營、支撐和服務(wù)”四個內(nèi)部模擬市場主體，“市公司、縣公司、供電所”三個層級從上而下貫通，以供電所為最小價值單元，模擬市場化運作。

　　葫蘆島供電公司還推行“股權(quán)分紅制”績效獎勵機制，把每名員工負責(zé)的臺區(qū)數(shù)量、用電戶數(shù)、低壓線路及專業(yè)指標(biāo)轉(zhuǎn)化成股權(quán)價值和分紅獎勵，通過“多勞多得、干好多得”的分配方式調(diào)動基層員工的工作積極性。

　　目前，葫蘆島供電公司已全面建成“百所千線萬臺區(qū)”內(nèi)部模擬市場體系，內(nèi)部模擬市場覆蓋率100%。(李嬌 杜微)