江蘇南京供電公司建設(shè)全業(yè)務(wù)核心班組側(cè)記

　　12月25日，江蘇南京供電公司變電運(yùn)維中心員工郭國(guó)化作為設(shè)備主人，對(duì)220千伏殷巷、華科變電站開展特巡，重點(diǎn)排查飄浮物等隱患。強(qiáng)化設(shè)備精益化運(yùn)維，落實(shí)設(shè)備主人制，是該公司推進(jìn)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，有助于全面掌握設(shè)備的用電負(fù)荷及運(yùn)行情況，做好核心業(yè)務(wù)自主管理。

　　近年來(lái)，南京供電公司本部一線生產(chǎn)人員老齡化、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)斷層等問(wèn)題逐漸凸顯，在迎峰度夏、迎峰度冬等保供關(guān)鍵時(shí)期，班組承載力趨于飽和。該公司通過(guò)開展“賽馬練兵”班組微講堂、班組子品牌建設(shè)、專業(yè)技能競(jìng)賽等，推進(jìn)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，提升技術(shù)技能人員業(yè)務(wù)能力，改變結(jié)構(gòu)性缺員局面，推動(dòng)班組由“作業(yè)執(zhí)行單元”向“價(jià)值創(chuàng)造單元”轉(zhuǎn)變，努力培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)班組業(yè)務(wù)能力和管理水平雙提升。

　　開設(shè)微講堂 提升班員綜合素質(zhì)

　　“這個(gè)是有限空間安全風(fēng)險(xiǎn)告知牌及安全警示標(biāo)識(shí)，對(duì)應(yīng)著安規(guī)中‘進(jìn)入電纜井、電纜隧道前，應(yīng)先用吹風(fēng)機(jī)排除濁氣，再用氣體檢測(cè)儀檢查井內(nèi)或隧道內(nèi)的易燃易爆及有毒氣體的含量是否超標(biāo)并記錄’的內(nèi)容。我們?cè)讵M窄密閉空間作業(yè)時(shí)，要特別注意窒息、中毒、火災(zāi)、燃爆等問(wèn)題。”8月8日，全國(guó)勞模、南京供電公司電纜運(yùn)檢專業(yè)員工陳德風(fēng)帶領(lǐng)電纜運(yùn)維一班開展了主題為“確保有限空間作業(yè)‘無(wú)限’安全”的微講堂。

　　與傳統(tǒng)課堂“一人講、大家聽”的形式不同，此次電纜運(yùn)維一班的微講堂采用了全員參與講課的形式。在陳德風(fēng)的引導(dǎo)下，每名班員都對(duì)著幾種安全標(biāo)識(shí)講解電纜隧道作業(yè)相應(yīng)的安全技術(shù)要求，其他班員結(jié)合相關(guān)內(nèi)容提問(wèn)，在“有問(wèn)有答”中提升全員的業(yè)務(wù)能力和安全意識(shí)。

　　全業(yè)務(wù)班組的良性運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)班員的知識(shí)儲(chǔ)備和技術(shù)水平提出了更高要求。為了將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)能夠用得上的真本事，南京供電公司今年組織所有班組定期開設(shè)微講堂，鼓勵(lì)班員在微講堂中通過(guò)實(shí)景演繹、實(shí)操練兵等方式，鉆研運(yùn)檢工作自主實(shí)施、數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)等各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)和技術(shù)要領(lǐng)，共同提升專業(yè)本領(lǐng)，推進(jìn)全業(yè)務(wù)核心班組能力建設(shè)。

　　創(chuàng)建子品牌 明確班組發(fā)展目標(biāo)

　　青年員工爬上2米高的腳手架，將氣體絕緣全封閉組合電器(GIS)出線側(cè)分支母線筒的連接螺栓逐個(gè)安裝固定，擰緊力矩……5月，南京供電公司變電檢修中心結(jié)合110千伏中央門變電站GIS改造項(xiàng)目，為青年員工提供了為期一個(gè)月的實(shí)踐訓(xùn)練機(jī)會(huì)。該中心多名青年員工全流程參與GIS設(shè)備安裝調(diào)試、二次電纜敷設(shè)接線、二次設(shè)備調(diào)試等工作。

　　將練兵場(chǎng)搬到工作現(xiàn)場(chǎng)，讓青年員工動(dòng)手實(shí)踐，是南京供電公司推進(jìn)設(shè)備運(yùn)檢全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。

　　南京供電公司著力打造變電檢修中心“名醫(yī)堂”、電纜運(yùn)檢中心“同心圓”、營(yíng)銷部“親情100”等班組子品牌，特別加強(qiáng)對(duì)班組青年員工的鍛煉和培養(yǎng)，讓他們?cè)趯?shí)干實(shí)練中快速成長(zhǎng)。今年，根據(jù)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)工作布局，該公司組織開展青年員工跨班組聯(lián)合培養(yǎng)，讓他們邊學(xué)邊干、多學(xué)多干、以干代練，跟著技術(shù)能手、班長(zhǎng)、老師傅學(xué)手藝、強(qiáng)技術(shù)。同時(shí)，該公司還組織各個(gè)創(chuàng)新工作室開展跨專業(yè)交流，豐富人員知識(shí)儲(chǔ)備，提升變壓器電氣試驗(yàn)、電纜運(yùn)維、輸電檢修等專業(yè)班組人員的技能水平。

　　“班組子品牌是各基層單位結(jié)合自身工作特點(diǎn)和發(fā)展方向提煉出來(lái)的特色文化和建設(shè)理念。”南京供電公司工會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人展敏介紹，“我們結(jié)合每個(gè)專業(yè)或工區(qū)全業(yè)務(wù)核心班組的重點(diǎn)建設(shè)工作打造了多個(gè)子品牌，差異化、個(gè)性化挖掘各專業(yè)崗位特點(diǎn)，幫助各個(gè)班組明確整體發(fā)展目標(biāo)，提升核心業(yè)務(wù)能力。”

　　打造練兵場(chǎng) 培養(yǎng)技能型人才

　　今年，南京供電公司針對(duì)全業(yè)務(wù)核心班組員工技能短板，以“干什么比什么、缺什么練什么、練什么精什么”為導(dǎo)向，定期組織“賽馬制”練兵比武，累計(jì)超過(guò)900人次參與，實(shí)現(xiàn)了班員業(yè)務(wù)技能的快速提升。

　　7月初，南京供電公司變電二次檢修班組織班員開展了一場(chǎng)“賽馬制”練兵比武。在技師創(chuàng)新工作室的實(shí)訓(xùn)基地，班組針對(duì)將要執(zhí)行的工作任務(wù)設(shè)定了兩個(gè)檢修項(xiàng)目作為練兵內(nèi)容，通過(guò)抽簽選題的方式讓班組全員動(dòng)手操作，由南京工匠、班組長(zhǎng)陳恒祥為大家點(diǎn)評(píng)，確保班員在練兵比武過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自身不足、增強(qiáng)個(gè)人實(shí)操本領(lǐng)。

　　變電二次檢修班班員冷釗瑩通過(guò)練兵比武掌握了二次回路工作中檢查接線的技巧。在主變壓器保護(hù)校驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)操中，一旁圍觀的班員提醒她，在施放故障變量之前加上一個(gè)小電流或小電壓采樣檢查環(huán)節(jié)，可以有效防止接線有誤等異常情況。“班組定期組織的練兵比武讓我更快掌握了不少有用的技巧。”冷釗瑩說(shuō)。

　　與技能競(jìng)賽注重選拔尖兵、挑戰(zhàn)難題、角逐爭(zhēng)先不同，南京供電公司組織“賽馬制”練兵比武，目的是讓各專業(yè)班組全員參與，讓大家把經(jīng)常開展的工作項(xiàng)目都拿出來(lái)認(rèn)真“回爐”，仔細(xì)查找平時(shí)可能遺漏的操作細(xì)節(jié)，確保常規(guī)操作的安全性。

　　7月，在江蘇省配網(wǎng)不停電作業(yè)競(jìng)賽中，南京江北新區(qū)供電公司員工吳浩天獲得了個(gè)人二等獎(jiǎng)。吳浩天說(shuō)，該公司定期開展的“賽馬制”練兵比武給他提供了提升核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施能力和專業(yè)技能的平臺(tái)。此前，吳浩天和同事在班組內(nèi)的“賽馬制”練兵比武中反復(fù)開展不停電改造頻繁故障線路網(wǎng)架的相關(guān)專項(xiàng)練習(xí)，增強(qiáng)了實(shí)操能力。（邴鈺淇 何劼）