3月的云南紅河,夜晚涼風(fēng)習(xí)習(xí)。云南電網(wǎng)公司紅河供電局辦公樓的1003房間,燈火通明,黨建工作部黨支部書(shū)記、主任李本蒼對(duì)著電腦屏幕不時(shí)敲擊鍵盤(pán),修改著新一年度的黨建考核方案。
“本蒼書(shū)記,還沒(méi)回家呢!”加班的員工,歪著頭沖辦公室里喊一嗓子,“先走,晚上才出活計(jì)。”李本蒼揉揉眼,清清嗓子,又繼續(xù)投入工作。
“本蒼書(shū)記”,是李本蒼的職務(wù),更像是他的印記。16年黨務(wù)工作,他發(fā)揮著基層黨務(wù)工作者“聚能環(huán)”作用,“以心換心”凝聚黨員群眾,“兩藤多花”形象化推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合,創(chuàng)造了“黨員積分制”,樹(shù)起了黨員模范引領(lǐng)的旗幟。
“黨建工作做實(shí)則實(shí),做虛則虛”
2005年,李本蒼負(fù)責(zé)紅河供電局修試所黨支部工作后,帶著對(duì)黨務(wù)工作和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的滿(mǎn)腔熱愛(ài),李本蒼搞起了黨建的“試驗(yàn)”,直擊“黨建+生產(chǎn)”這道難題。
“個(gè)別支部注重形式比較多,講求實(shí)效比較少,雖然考核分高,但業(yè)務(wù)指標(biāo)不理想;而有的支部業(yè)務(wù)指標(biāo)好,但是黨建跟不上。”長(zhǎng)期干基層黨務(wù)工作的李本蒼,深知關(guān)鍵就在一個(gè)“實(shí)”字,“沒(méi)有可持續(xù)性的內(nèi)生動(dòng)力在支撐,黨務(wù)工作就沒(méi)辦法干好。”
抓實(shí),就要抓支部工作。李本蒼從支部工作入手,提升支部黨員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。“每人必帶一個(gè)支部融合案例或融合創(chuàng)建計(jì)劃來(lái),帶一個(gè)黨建工作中存在的問(wèn)題、困難或需要上級(jí)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)來(lái)。”2020年紅河供電局支部書(shū)記培訓(xùn)班上,李本蒼對(duì)參培支部書(shū)記提出了“兩個(gè)帶來(lái)”的要求。
“兩個(gè)帶來(lái)”提出后,不少支部書(shū)記主動(dòng)走訪基層班組、調(diào)研摸清情況。“不了解就提不出來(lái),提不出來(lái)就是工作沒(méi)有落下去。”負(fù)責(zé)基層支部書(shū)記培訓(xùn)的黨建工作部宣傳專(zhuān)責(zé)周梅深有感觸,“當(dāng)時(shí)重業(yè)務(wù)輕黨建的現(xiàn)象依然存在,只有支部書(shū)記抓得實(shí),隊(duì)伍才能帶得好。”
為推進(jìn)黨建融合,李本蒼堅(jiān)持每年黨支部書(shū)記培訓(xùn)班親自授課,課堂上暢所欲言找問(wèn)題,以問(wèn)題為導(dǎo)向,提出工作思路,課后細(xì)致周密抓落實(shí),以結(jié)果為導(dǎo)向,提升黨建工作。有句話他常在課堂上講:“黨建工作做實(shí)則實(shí),做虛則虛。”
“加班上半場(chǎng)在辦公室,下半場(chǎng)在家里”
“我認(rèn)識(shí)他十多年了,真是沒(méi)發(fā)現(xiàn)他有什么興趣愛(ài)好,如果非要說(shuō),那就是愛(ài)加班。”曾在變電修試所一起共事的郭濤談起對(duì)李本蒼的印象時(shí)坦言。
“愛(ài)加班”并不只是郭濤一人的說(shuō)辭。16年來(lái),李本蒼雖然多次更換部門(mén),但他二十年如一日的“加班狂”形象讓大家印象深刻。“他加班分上下場(chǎng),上半場(chǎng)在辦公室,下半場(chǎng)在家里。”同事祁彥君說(shuō),每次看到李本蒼眼睛紅通通的,就知道又熬夜了。
責(zé)任、熱情、智慧,李本蒼幾乎把所有的時(shí)間全部奉獻(xiàn)給了基層黨務(wù)工作。聽(tīng)到同事對(duì)他“愛(ài)加班”的評(píng)價(jià)時(shí),他笑著說(shuō):“加班是沒(méi)有辦法的辦法,加班是為了更高質(zhì)量地完成工作,所以要付出更多的精力,更多的時(shí)間。”
從普通班員到油化專(zhuān)家,再到一名優(yōu)秀黨務(wù)工作者,這一路,李本蒼走得十分艱難,但卻走得十分踏實(shí)。在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里,他帶領(lǐng)一群平均年齡不到30歲的青年員工研制出了變壓器試驗(yàn)智能轉(zhuǎn)接操作平臺(tái),優(yōu)化了作業(yè)方式,降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),形成“提質(zhì)增效”長(zhǎng)效機(jī)制,并獲得多個(gè)“微創(chuàng)新”獎(jiǎng)。在黨務(wù)工作中,他時(shí)刻更新知識(shí)儲(chǔ)備庫(kù),業(yè)務(wù)知識(shí)、時(shí)政熱點(diǎn)、重要精神……20多年來(lái),每天1小時(shí),每月1本書(shū),李本蒼把理論學(xué)習(xí)應(yīng)用于黨建實(shí)踐探索,研究成果頗豐。
“黨員評(píng)優(yōu),要讓群眾和其他黨員服氣、認(rèn)可,突出黨員的帶頭模范作用。”擔(dān)任支部書(shū)記后,李本蒼一改“拍腦袋”的推優(yōu)現(xiàn)狀,創(chuàng)造性提出“黨員積分制管理”,用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評(píng)定黨員貢獻(xiàn)。
黨員積分制的出臺(tái),讓支部用“小積分”管好“大隊(duì)伍”,使黨員成了“主角”,黨組織有了“標(biāo)尺”,組織生活有了“準(zhǔn)則”,實(shí)現(xiàn)了黨員先鋒模范作用的數(shù)字化和過(guò)程化管理,榮獲南方電網(wǎng)公司優(yōu)秀黨建創(chuàng)新案例。
“只要大家需要,我就一直在”
“他的辦公室總是人來(lái)人往,好不熱鬧。不論是工作還是生活,大家有事總是愿意找他。”周梅說(shuō)。“本蒼書(shū)記,這個(gè)材料你再幫我看看!”瞧,他又開(kāi)始忙著了。
李本蒼深知一線職工的寫(xiě)作底子薄弱,所以但凡有基層黨支部要申報(bào)先進(jìn)時(shí),他總是不厭其煩的對(duì)申報(bào)支部的材料進(jìn)行修改、提煉。從思路到整體結(jié)構(gòu),從細(xì)節(jié)到主旨升華,他堅(jiān)持見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想,所以經(jīng)常深入到基層一線,先后與黨員群眾談心交心600余人次,將成果寫(xiě)成了30余篇調(diào)研報(bào)告。
李本蒼總是從生活上關(guān)心員工、體貼員工,把員工冷暖放在心上。2018年,李本蒼提出獨(dú)具特色的黨建工作“六心”工程,大大提升了黨組織的組織力、凝聚力。此外,考慮到電力行業(yè)工作性質(zhì)的特殊性和工作環(huán)境的單一性,他還積極為青年員工搭建互動(dòng)交流平臺(tái),進(jìn)一步提升青年員工幸福指數(shù)。
“凡事有交代,件件有著落,事事有回音”是廣大職工群眾對(duì)他的記憶,而李本蒼聽(tīng)了以后卻說(shuō),“其實(shí)我也沒(méi)有那么好,我的工作還有很多方面做得不到位,但是只要大家需要,我就一直在。” (祁彥君 楊亞嫻)
評(píng)論