在特高壓工程一線成長成才——記全國五一勞動獎?wù)芦@得者鄂天龍

　　●人物簡介　　鄂天龍，中共黨員，國網(wǎng)甘肅省電力公司電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)部(建設(shè)分公司)副總經(jīng)理、高級工程師，曾獲第21屆甘肅青年五四獎?wù)拢瑖译娋W(wǎng)有限公司青年崗位能手，國家電網(wǎng)公司勞動模范，國家電網(wǎng)公司哈密南—鄭州、酒泉—湖南、昌吉—古泉特高壓直流輸電線路工程先進個人等榮譽。

　　●勞動者說　　將每一項輸變電工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)精品工程是所有電網(wǎng)建設(shè)者的責任。我們秉持工匠精神，精心策劃、精細管理、精雕細琢，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行打下基礎(chǔ)。

　　6月5日，青海郭隆—甘肅武勝第Ⅲ回750千伏線路工程(甘肅段)附件安裝工作全部完成。該工程的建設(shè)管理工作由國網(wǎng)甘肅省電力公司電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)部副總經(jīng)理鄂天龍負責。自工程2021年8月開工建設(shè)以來，他與全體參建人員高效推進工程建設(shè)，著力打造“管理示范、智慧工地”型樣板工程。該工程獲得國家電網(wǎng)有限公司輸變電工程安全管理“標桿示范引領(lǐng)好”最佳實踐示范工地稱號。

　　自2008年參加工作以來，鄂天龍一直從事輸變電工程建設(shè)管理工作，參與了新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)750千伏輸變電工程、±1100千伏昌吉—古泉特高壓直流輸電工程，以及±800千伏哈密南—鄭州、酒泉—湖南、青海—河南特高壓直流輸電工程等“西電東送”能源通道的建設(shè)任務(wù)。多年來，他在實踐中不斷積累經(jīng)驗、提升技能，逐漸成長為一名基建專業(yè)的專家能手。

　　苦練本領(lǐng) 成為基建專業(yè)行家里手

　　2008年7月，剛參加工作的鄂天龍負責工程檔案管理。面對大量的工程資料，他每天逐卷逐冊細致整理，不斷學(xué)習(xí)工程管理知識。工作之余，鄂天龍總是埋頭在檔案室里研究工程圖紙資料，學(xué)習(xí)工程建設(shè)制度標準。在不到一年的時間里，這個基建“新手”熟練掌握了電網(wǎng)建設(shè)制度流程，并將技術(shù)資料牢記于心。

　　憑著在工程檔案管理崗位上打下的理論基礎(chǔ)和過硬的業(yè)務(wù)水平，鄂天龍于2009年走向工程管理一線，來到甘肅首條跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)工程——新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)750千伏工程(甘肅段)業(yè)主項目部工作。面對安全和質(zhì)量的高要求，他牽頭組織編寫了工程的策劃方案、計劃安排、安全和技術(shù)措施并嚴格組織工程建設(shè)實施。最終，該工程(甘肅段)以綜合排名全線第一的成績一次性通過驗收，實現(xiàn)“零缺陷”投運，并獲得國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程獎。

　　2015年，鄂天龍同時擔任±800千伏酒湖、±1100千伏吉泉特高壓工程的業(yè)主項目副經(jīng)理，負責建管的線路長度超過2200千米，并承擔了酒泉換流站建設(shè)管理及屬地協(xié)調(diào)工作。在±800千伏酒湖特高壓線路工程施工中，他發(fā)現(xiàn)該工程與在運的±800千伏天中線并行段巖石基礎(chǔ)機械掏挖難度大、效率低。為此，鄂天龍組織研究基坑爆破施工方案，經(jīng)過數(shù)十次的反復(fù)論證，形成了一套科學(xué)、合理的臨近帶電特高壓線路基坑爆破施工方案，提升了巖石基礎(chǔ)施工效率。2016年4月，該方案在酒湖特高壓線路工程成功應(yīng)用，為長距離、大范圍臨近帶電線路爆破施工積累了經(jīng)驗。

　　創(chuàng)新突破 提高輸電工程建設(shè)質(zhì)量

　　甘肅地形狹長，能源通道資源緊張，電網(wǎng)建設(shè)需要克服諸多困難。2017年，由鄂天龍?zhí)岢霾款^實施的特高壓通道預(yù)留穿越點研究，解決了多回特高壓通道對河西走廊的割裂問題，避免了后期發(fā)展改造產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失。這一方案預(yù)留出的108處基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)走廊，給當?shù)罔F路、公路、石油管線、電力線路和地方發(fā)展留下了空間，為河西走廊未來的規(guī)劃發(fā)展創(chuàng)造了條件。

　　2019年，為解決施工現(xiàn)場安全管控問題，鄂天龍牽頭組建了創(chuàng)新團隊，著手開發(fā)“E安天下”基建現(xiàn)場安全管控項目，研發(fā)出基于“空天地”一體化感知的全時空多模態(tài)基建智慧輔控平臺，實現(xiàn)了電網(wǎng)基建全過程智慧管控，提升了施工現(xiàn)場安全管理水平。2021年，圍繞線路施工的運輸、基礎(chǔ)、立塔、架線工序，他再次帶領(lǐng)創(chuàng)新團隊依托行業(yè)領(lǐng)先的裝備研制體系，研制出“一個平臺+四大智能裝備”，首次提出并應(yīng)用了“智能裝備為受端、智能控制為云端”的電網(wǎng)建造新模式，讓線路施工作業(yè)更安全高效。

　　在線路施工中遇到基坑開挖難等問題，會影響作業(yè)人員安全和工程整體進程。鄂天龍帶領(lǐng)創(chuàng)新團隊不斷探索研究，解決了線路施工方面的多項難題。2020年，他帶領(lǐng)創(chuàng)新團隊研制深基坑作業(yè)一體化裝置，并在全國范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，消除了深基坑作業(yè)安全隱患;在架線施工中，采用“多旋翼”無人機完成導(dǎo)引繩展放，減少了對戈壁稀有植被和特殊地質(zhì)的破壞。由他牽頭的多項創(chuàng)新成果在實踐中得到了廣泛應(yīng)用，提升了電網(wǎng)建設(shè)安全管理水平和工藝質(zhì)量。

　　勇挑重擔 強化電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)管理

　　2019年6月，鄂天龍被任命為國網(wǎng)甘肅電力基建部安質(zhì)處處長兼甘肅省電力工程質(zhì)量監(jiān)督站秘書長，負責電網(wǎng)基建工程安全質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督站的日常管理工作。面對電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量管控的巨大壓力，他從項目部到崗履職、施工班組建設(shè)等方面入手，加強工程安全質(zhì)量管理。他還組織施工班組在冬季停工期開展“三年行動”培訓(xùn)，進一步加強班組人員能力建設(shè)。

　　2020年年初，鄂天龍承擔起協(xié)調(diào)全省輸變電工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)的任務(wù)。他組織在建工程建立疫情防控組織體系，積極配合地方政府建立聯(lián)防聯(lián)控工作機制，落實項目部、班組駐地、施工現(xiàn)場疫情防控措施，在9個地市首批復(fù)工的工程施工現(xiàn)場巡回督導(dǎo);有序組織省內(nèi)電網(wǎng)工程復(fù)工復(fù)建，實現(xiàn)了電網(wǎng)工程現(xiàn)場疫情防控“雙零”目標，推動青豫直流工程在全國范圍內(nèi)率先復(fù)工、110千伏新平線提前5個月為10萬噸超高功率石墨電極項目供電。

　　2021年，國網(wǎng)甘肅電力創(chuàng)新開展事業(yè)部制改革，鄂天龍負責牽頭編制電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)部的改革方案。他加班加點查閱國有企業(yè)改革的資料和案例，制訂機構(gòu)重組、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工作流程再造方案，高效推進改革方案落地。近兩年，鄂天龍還牽頭負責省內(nèi)電網(wǎng)工程施工業(yè)務(wù)改革，推動資源優(yōu)化重組，為加快構(gòu)建電網(wǎng)施工業(yè)務(wù)有效競爭的市場結(jié)構(gòu)和市場體系作出有益探索。

　　十余年來，鄂天龍參與了甘肅省內(nèi)全部四項特高壓工程建設(shè)和多項750千伏輸變電工程建設(shè)管理。他長年堅守一線，幾乎放棄了所有節(jié)假日，用實際行動為甘肅省電網(wǎng)建設(shè)貢獻力量。（劉釗 秦凱）