6月8日，山東萊蕪供電公司建設(shè)部黨支部書(shū)記曹篤軍來(lái)到110千伏云臺(tái)變電站工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程質(zhì)量監(jiān)督及過(guò)程驗(yàn)收工作，督促施工人員做好現(xiàn)場(chǎng)疫情防控，抓好工藝質(zhì)量管控，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。
3月以來(lái)，萊蕪供電公司黨委持續(xù)深化“黨支部書(shū)記在現(xiàn)場(chǎng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。針對(duì)疫情防控形勢(shì)，該公司各黨支部書(shū)記充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，堅(jiān)守在疫情防控、重點(diǎn)工作推進(jìn)、供電服務(wù)保障一線(xiàn)，做到“向我看、跟我干、讓我來(lái)”。
4月下旬，萊蕪區(qū)政府將中共濟(jì)南市萊蕪區(qū)委黨校老校區(qū)設(shè)為疫情防控隔離點(diǎn)。萊蕪供電公司立即抽調(diào)營(yíng)銷(xiāo)、建設(shè)等專(zhuān)業(yè)的黨員骨干組成黨員突擊隊(duì)，為該隔離點(diǎn)接電。該公司營(yíng)銷(xiāo)部黨支部書(shū)記李海升帶領(lǐng)黨員突擊隊(duì)隊(duì)員克服工期緊、任務(wù)重、協(xié)調(diào)事項(xiàng)多等困難，在綜合分析隔離點(diǎn)用電負(fù)荷及現(xiàn)場(chǎng)情況后，制訂了供電方案。施工過(guò)程中，他帶著業(yè)擴(kuò)專(zhuān)責(zé)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，提前組織做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，與項(xiàng)目經(jīng)理反復(fù)研究，最大限度簡(jiǎn)化辦電資料及送電審批流程，確保以最快時(shí)間為隔離點(diǎn)送電。
萊蕪供電公司各黨支部書(shū)記帶頭加強(qiáng)與地方政府部門(mén)溝通對(duì)接，了解疫情防控用電需求，走訪(fǎng)供區(qū)內(nèi)34家臨時(shí)用電重要客戶(hù)，還組織黨員突擊隊(duì)隊(duì)員加強(qiáng)對(duì)疫情保障重點(diǎn)單位供電線(xiàn)路、設(shè)備的巡檢，為防疫檢查點(diǎn)、核酸檢測(cè)點(diǎn)臨時(shí)用電提供線(xiàn)路敷設(shè)、開(kāi)關(guān)安裝、用電安全檢查等服務(wù)。
10千伏大山線(xiàn)是萊蕪區(qū)雪野旅游區(qū)的重要供電線(xiàn)路，于1990年投運(yùn)，運(yùn)行年限較長(zhǎng)。根據(jù)檢修工作計(jì)劃，萊蕪供電公司要在4月20日對(duì)10千伏大山線(xiàn)開(kāi)展負(fù)荷切改工作。但因疫情防控工作安排，檢修人員和作業(yè)機(jī)械車(chē)輛無(wú)法進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。為了早日消除老舊線(xiàn)路供電隱患，萊蕪供電公司雪野供電所黨支部書(shū)記李豐錢(qián)第一時(shí)間與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)溝通。在確保做好防疫措施的前提下，相關(guān)部門(mén)特別批準(zhǔn)檢修人員和車(chē)輛臨時(shí)通行。進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)后，李豐錢(qián)帶領(lǐng)作業(yè)班組進(jìn)一步優(yōu)化方案，提高檢修效率，用半天時(shí)間完成了10千伏大山線(xiàn)13號(hào)桿至79號(hào)桿負(fù)荷切改到新建線(xiàn)路的任務(wù)。
萊蕪供電公司還組織3個(gè)供電中心、17個(gè)供電所黨支部深入開(kāi)展“黨建+供電服務(wù)”，實(shí)施客戶(hù)服務(wù)包保制，黨支部書(shū)記包保重要客戶(hù)，黨員包保一般企業(yè)客戶(hù)，嚴(yán)格落實(shí)客戶(hù)屬地管理責(zé)任和服務(wù)包保責(zé)任，制訂“一戶(hù)一策”供電服務(wù)保障方案。該公司針對(duì)企業(yè)辦理減容(恢復(fù))、基本電費(fèi)計(jì)費(fèi)方式變更等業(yè)務(wù)，推出“當(dāng)日受理、次日辦結(jié)”“先辦理、后補(bǔ)材料”等措施，為企業(yè)客戶(hù)提供更便捷的服務(wù)。
4月2日，萊蕪供電公司張家洼供電所黨支部書(shū)記徐淑隆打電話(huà)了解了濟(jì)南市東康金屬制品有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及用電需求。受疫情影響，原材料成本和運(yùn)輸成本增加，企業(yè)利潤(rùn)降低。徐淑隆根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃等情況，建議客戶(hù)錯(cuò)峰生產(chǎn)、避峰用電，加大谷時(shí)段的生產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。他還幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人通過(guò)“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”APP查看企業(yè)能效賬單，挖掘節(jié)能減排潛力，降低用電成本。在徐淑隆的幫助下，該企業(yè)4月節(jié)省了不少電費(fèi)支出。
萊蕪供電公司各黨支部書(shū)記通過(guò)電話(huà)、微信等方式開(kāi)展“云走訪(fǎng)”，及時(shí)了解企業(yè)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況和用電需求，幫助企業(yè)優(yōu)化用電方案，帶領(lǐng)技術(shù)骨干為企業(yè)提供技術(shù)幫助，檢查維護(hù)用電設(shè)備，及時(shí)消除用電安全隱患，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可靠用電。（畢翠莉）
評(píng)論