百名供電局長(zhǎng)班站所長(zhǎng)到海南

　　在海南建設(shè)自由貿(mào)易港，是黨中央著眼于國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局、為推動(dòng)中國(guó)特色社會(huì)主義創(chuàng)新發(fā)展作出的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策。南方電網(wǎng)公司黨組心系“國(guó)之大者”，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，選派干部人才著力加強(qiáng)對(duì)海南電網(wǎng)的幫扶支持，聚焦融入和服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)。本期推出“百千人才去基層到西部”系列報(bào)道第二期，講述干部人才到海南交流掛職的故事。

　　“不管我們是哪里人，來了就是海南人，在此貢獻(xiàn)自己的光和熱，服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)！”三個(gè)月前，在海南電網(wǎng)公司2021年掛職干部人才歡迎會(huì)上，掛任三亞供電局副總經(jīng)理的孫淑霞代表今年赴瓊交流掛職干部鄭重表態(tài)。

　　聚焦融入和服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)，公司不斷加大對(duì)海南的干部人才選派支持力度，兩年來累計(jì)選派163名干部人才赴瓊交流掛職。其中，今年赴瓊掛職干部101人，做到了“兩個(gè)全覆蓋”——海南電網(wǎng)公司所屬單位每個(gè)班子中配備至少1名掛職干部，每個(gè)重點(diǎn)站所配備至少1名掛職人才，是歷年人數(shù)最多、專業(yè)覆蓋面最廣的一次。

　　在這塊熱土上，交流掛職干部人才迅速融入新環(huán)境，立足新崗位建功立業(yè)。他們以?shī)^發(fā)有為的精氣神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的踏實(shí)勁、心系群眾的真情懷，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念帶到海南，為公司服務(wù)海南全面深化改革開放、建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　心無旁騖 來之即戰(zhàn)

　　10月8日清晨，今年第17號(hào)臺(tái)風(fēng)“獅子山”不斷向海南瓊海逼近。為迎戰(zhàn)臺(tái)風(fēng)，到瓊海供電局掛職的付磊早早來到屬地供電所，統(tǒng)籌相關(guān)工作。作為南方電網(wǎng)公司“百名供電局長(zhǎng)班站所長(zhǎng)到海南計(jì)劃”的一員，這是他赴瓊掛職后面臨的第一次考驗(yàn)。

　　對(duì)干部人才而言，交流掛職是“磨刀石”，也是“驗(yàn)金石”，既錘煉本領(lǐng)、提高綜合素質(zhì)，也考驗(yàn)他們辦事的效能與速度。嚴(yán)格遵循海南電網(wǎng)公司臺(tái)風(fēng)搶修復(fù)電安全注意事項(xiàng)，付磊有條不紊地組織各項(xiàng)防御和搶修復(fù)電工作，從臺(tái)風(fēng)預(yù)警到臺(tái)風(fēng)登陸期間，他分赴博鰲機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院等重要客戶處開展用電安全檢查，組織黨員突擊隊(duì)奔赴災(zāi)情現(xiàn)場(chǎng)，全力處置用電故障，在保證人身安全的情況下以最快速度恢復(fù)受影響地區(qū)的正常供電。

　　一灣海峽相隔著氣候、飲食等差異，赴瓊掛職干部們來之即戰(zhàn)，展現(xiàn)出應(yīng)有的實(shí)力與擔(dān)當(dāng)。與此同時(shí)，海南電網(wǎng)公司也關(guān)心關(guān)愛交流掛職干部人才，建立了“1+2”聯(lián)系服務(wù)機(jī)制(即掛職單位指定1名領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司人資部分別確定1名干部服務(wù)專員和1名人才服務(wù)專員)，幫助掛職干部人才掌握熟悉情況，解決實(shí)際困難，讓他們心無旁騖地工作，積極推動(dòng)干部人才交流掛職工作取得實(shí)效。

　　“第一天報(bào)道，第二天分工，第三天全情投入工作！”感受到組織的高度信任和支持，從南網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司能源服務(wù)事業(yè)部到海南電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部掛職的于德龍干勁十足。為了盡快適應(yīng)新環(huán)境、新崗位，他在掛職前聯(lián)系當(dāng)?shù)赝氯〗?jīng)，學(xué)習(xí)海南電網(wǎng)公司建設(shè)新型電力系統(tǒng)、服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)的重點(diǎn)舉措。到崗后，他迅速投入到海南電網(wǎng)“十四五”發(fā)展規(guī)劃修編、服務(wù)自貿(mào)港建設(shè)政策研究實(shí)施、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃年中調(diào)整以及在建工程清理等工作中。摒除鍍金思想、臨時(shí)觀念和做客心理，于德龍希望把握有限的掛職時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“功率輸出最大化”。

　　干事創(chuàng)業(yè) 奮勇爭(zhēng)先

　　11月1日起，每天晚上7點(diǎn)，?？诠╇娋峙渚W(wǎng)項(xiàng)目聯(lián)合工作組都會(huì)召開總結(jié)協(xié)調(diào)會(huì)議。掛任該局局長(zhǎng)助理的顧衍璋兼任聯(lián)合工作組副組長(zhǎng)，統(tǒng)籌推進(jìn)?？诘貐^(qū)配電網(wǎng)基建項(xiàng)目建設(shè)。從南方電網(wǎng)公司總部來到基層，一線飽滿的工作任務(wù)堅(jiān)定了他實(shí)干篤行的信念。項(xiàng)目推進(jìn)過程中，他與團(tuán)隊(duì)成員擰成“一股繩”，以全局“一盤棋”的決心吹響60天攻堅(jiān)戰(zhàn)的號(hào)角。當(dāng)月，?？诠╇娋滞懂a(chǎn)配網(wǎng)項(xiàng)目174個(gè)，較10月增加130個(gè)，增幅達(dá)278%，創(chuàng)近年來月度投產(chǎn)新高，工作組取得了驚人成效。

　　“來瓊掛職干部人才業(yè)務(wù)精通、踏實(shí)肯干，既善于鉆研解決技術(shù)難題，又能俯下身子到基層一線解決實(shí)際問題，不僅將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念帶到海南，促進(jìn)海南電網(wǎng)各項(xiàng)指標(biāo)提升，還帶動(dòng)形成‘比、學(xué)、趕、超’的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提振整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神氣。”海南電網(wǎng)公司人資部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“百千人才去基層到西部計(jì)劃”實(shí)施以來，進(jìn)一步激活了海南電網(wǎng)公司廣大干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　“不負(fù)時(shí)光，至少要和自己較勁，把今天的自己和昨天的自己對(duì)比，力求在掛職單位干得比在原單位還要好?！睊烊魏Ｄ想娋W(wǎng)公司董事會(huì)工作部副主任以來，陳英華“每日三省”：我能給掛職單位帶來什么？掛職期間能留下什么？掛職結(jié)束后我能帶走什么？到崗即與分管業(yè)務(wù)內(nèi)的同事逐個(gè)座談溝通，在工作中注重加強(qiáng)協(xié)同；參加培訓(xùn)的間隙，抽空到基層單位了解情況；帶隊(duì)開展落實(shí)海南電網(wǎng)公司黨委決策部署的督查督辦調(diào)研期間，注重實(shí)地考察及收集一線員工的訴求和意見，并如實(shí)編撰調(diào)研報(bào)告，為黨委下一步?jīng)Q策提供參考……在掛職單位同事眼中，陳英華身上體現(xiàn)一種務(wù)實(shí)精神，那種積極飽滿的工作熱情極具感染力。

　　在三亞供電局，孫淑霞接到力爭(zhēng)2022年實(shí)現(xiàn)該局客戶平均停電時(shí)間降至1小時(shí)內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)。面臨仍需繼續(xù)超常規(guī)提升供電可靠性的挑戰(zhàn)，她協(xié)同核心專業(yè)業(yè)務(wù)骨干認(rèn)真剖析關(guān)鍵因素，深度研究分區(qū)分級(jí)網(wǎng)架，詳細(xì)梳理162個(gè)配網(wǎng)項(xiàng)目，因地制宜提出18項(xiàng)重點(diǎn)舉措并細(xì)化為59項(xiàng)具體任務(wù)，編制出三亞供電局持續(xù)提升供電可靠性的行動(dòng)方案，為建立完善具有三亞特色的供電可靠性管理體系打下良好基礎(chǔ)。

　　結(jié)合三亞供電局工作所需，孫淑霞還分享了深圳供電局在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、構(gòu)建現(xiàn)代供電服務(wù)體系等方面的經(jīng)驗(yàn)，為掛職單位服務(wù)“雙碳”目標(biāo)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)提供“深圳樣本”。以電力營(yíng)銷服務(wù)為例，她介紹深圳供電局通過“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”手段，為用戶推送“來電錦囊”，除了辦理報(bào)裝用電進(jìn)展、節(jié)省投資費(fèi)用等信息一目了然，還有用電安全溫馨提醒。受此啟發(fā)，三亞供電局目前正抓緊研究開發(fā)相關(guān)程序，多渠道應(yīng)用信息化技術(shù)，提升用戶體驗(yàn)并實(shí)現(xiàn)更高效管理。

　　為了更好提升整體管理水平和各項(xiàng)工作質(zhì)量，海南電網(wǎng)公司建立了問題反饋機(jī)制和定期長(zhǎng)效溝通機(jī)制，收集并整理掛職干部人才提出的工作改進(jìn)建議或意見，推動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)落地成效，并促進(jìn)與兄弟單位之間的專業(yè)交流、經(jīng)驗(yàn)互鑒和知識(shí)共享。接下來，海南電網(wǎng)公司將繼續(xù)搭建干部人才交流平臺(tái)促進(jìn)在瓊掛職干部人才真擔(dān)當(dāng)、有作為，定期分領(lǐng)域組織在瓊掛職干部人才圍繞各業(yè)務(wù)領(lǐng)域痛點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)，開展集體交流研討，有效激發(fā)掛職干部人才“團(tuán)隊(duì)智慧”，為海南電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。

　　南網(wǎng)傳媒全媒體記者 包莉婷 通訊員 郭金柱 朱瀅琳 陳奕達(dá) 王詩(shī)皓 龍定錦 曾羽 李宛徽 樂洋 覃爽