記者日前從國家電網(wǎng)有限公司體制改革辦公室獲悉，公司國企改革三年行動重點任務(wù)絕大部分已完成。其余重點任務(wù)進(jìn)入最后攻堅階段。
實施國企改革三年行動是黨中央、國務(wù)院作出的重大決策，是構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑。近年來，公司黨組深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，落實黨中央、國務(wù)院決策部署，按照國務(wù)院國資委要求，把握工作大局、加強頂層設(shè)計，將2020年至2022年依次明確為“改革攻堅年”“改革深化年”和“改革實效年”，對改革工作進(jìn)行總體統(tǒng)籌和系統(tǒng)謀劃。
統(tǒng)籌組織過程中，公司建立深改委決策部署、深改辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各部門督導(dǎo)推進(jìn)、各單位強化落實的工作體系，健全工作例會、工作清單、督查督辦、信息報送、考核評估、宣傳引導(dǎo)六項工作機制，指導(dǎo)各單位及重要子企業(yè)分層分類制訂實施方案，推動各項改革任務(wù)在基層加快落地。改革推進(jìn)過程中，公司堅持定量化督辦，動態(tài)跟蹤進(jìn)度，做到按月“跑表計時”，確保“月清項清”，同時嚴(yán)格考核評價，將評價結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤、與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價掛鉤，確保思想不松、壓力不減，善始善終、善作善成。
公司強統(tǒng)籌、建機制、抓協(xié)同、保落實，改革攻堅全面突破，體制機制創(chuàng)新亮點紛呈，國企改革三年行動各項任務(wù)扎實推進(jìn)，取得一系列重要成果。
在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面，公司全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“兩個一以貫之”，全面修訂15項制度和基層黨委工作規(guī)則，細(xì)化“三重一大”事項決策權(quán)責(zé)清單，推動董事會建設(shè)和規(guī)范運行，應(yīng)建范圍內(nèi)249家子企業(yè)全部規(guī)范建立董事會。
在提升企業(yè)治理水平方面，公司建設(shè)“五強三優(yōu)”堅強總部，優(yōu)化分部職責(zé)定位，優(yōu)化“戰(zhàn)略+財務(wù)”“戰(zhàn)略+運營”分類管控體系，落實四批286項“放管服”事項，完善子企業(yè)董事會運行機制，同時強化合規(guī)管理，防范化解各類風(fēng)險。
在建立健全市場化經(jīng)營機制方面，公司開展總部機關(guān)化專項整治，全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立公開招聘、競爭上崗和不勝任退出等市場化用工機制，實施員工精準(zhǔn)考核，組織18家科技創(chuàng)新企業(yè)分類推廣中長期激勵。
在推進(jìn)混合所有制改革方面，公司實施12類121個混改項目，明確將金融、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等競爭性業(yè)務(wù)作為混改重點領(lǐng)域，堅持引資本、轉(zhuǎn)機制兩手抓，2021年以來累計引入社會資本488億元。
在加快改革專項工程方面，公司入選國務(wù)院國資委“三個標(biāo)桿”數(shù)量位列央企第一，國網(wǎng)數(shù)科控股公司、國網(wǎng)電動汽車公司、江蘇綜合能源公司獲國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”三項制度改革專項評估A級，中國電科院、南瑞聯(lián)研在“科改示范企業(yè)”專項評估中均被評為標(biāo)桿和優(yōu)秀，國網(wǎng)智研院等5家單位納入國務(wù)院國資委“科改示范行動”擴圍名單。
在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面，公司積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，綜合能源、電子商務(wù)、芯片3項業(yè)務(wù)營收規(guī)模突破百億級，國網(wǎng)商城、新能源云、智慧車聯(lián)網(wǎng)分別成為國內(nèi)最大的能源電商平臺、新能源服務(wù)平臺和全球最大的電動汽車服務(wù)平臺。
今年是國企改革三年行動的收官之年，也是決戰(zhàn)決勝之年。當(dāng)前，公司正牢牢把握“一個抓手、四個切口”，按照“三個明顯成效”目標(biāo)要求，掛圖作戰(zhàn)、完善臺賬，抓實抓細(xì)、務(wù)求實效，按照既定時間節(jié)點高質(zhì)量推進(jìn)各項改革任務(wù)，確保公司國企改革三年行動高質(zhì)量收官，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。（記者李婕茜）
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