內(nèi)蒙古電力物資供應公司穩(wěn)步推動國企改革工作落地見效

　　中國電力網(wǎng)訊  (通訊員安冉、鄭智達) 2022年是國企改革三年行動的收官之年，內(nèi)蒙古電力物資供應公司聚焦黨的建設與“買管賣控”核心業(yè)務，出新招、攻難點、見實效，圓滿完成各項國企改革三年行動重點任務，為公司高質量發(fā)展凝聚合力、激活潛力、增添動力。

　　抓牢制度建設，改革之路走深走實。堅決貫徹“兩個一以貫之”，推動黨的領導融入公司治理全過程，落實黨總支會議“第一議題”制度，堅持學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，確保公司上下思想統(tǒng)一、形成合力。制修訂《黨總支委員會前置研究事項清單》《“三重一大”事項管理標準》《深化“四強四優(yōu)”創(chuàng)建實施方案》等制度，推動黨的政治優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉化為公司治理效能和發(fā)展優(yōu)勢。

　　聚焦黨建引領，深融互促見行見效。優(yōu)化黨支部設置，按照“支部自創(chuàng)—分級評定—打造精品”的步驟，分層分級評定“最強黨支部”，常態(tài)化開展支部互查互學互進活動，推動黨建工作水平全面提升。先后與內(nèi)蒙古電力集團計劃發(fā)展部黨支部、正耐電氣股份有限公司黨支部等聯(lián)合開展主題黨日活動，塑造了“黨建+物資采購”“黨建+優(yōu)化營商環(huán)境”等品牌。深化“兩崗一區(qū)”創(chuàng)建，引導黨員干部帶頭履職盡責、攻堅克難，積極應對疫情影響以及歷史最大規(guī)模投資下的電力物資供應壓力，在深化電子采購應用、強化簽約履約全程跟蹤管控等方面持續(xù)提質增效，做到工作、防疫兩不誤，高效完成內(nèi)蒙古電力集團國家重點實驗室A級大數(shù)據(jù)中心、包頭英華500千伏輸變電工程、阿拉善浩雅500千伏輸變電工程等重點項目物資采購任務，充分體現(xiàn)了國企改革及黨建引領的實際功效。

　　強化人才培養(yǎng)，發(fā)展動能迸發(fā)釋放。堅持黨管干部原則，打造忠誠干凈擔當、高素質專業(yè)化干部隊伍。公開實施中層管理人員競聘上崗，進一步優(yōu)化干部隊伍結構，激活全體干部職工特別是青年骨干的干事創(chuàng)業(yè)熱情，為縱深推進改革各項任務打實基礎。堅持選人用人育人一體推進，舉辦干部素質能力提升暨黨務工作者培訓班，采用理論學習、實地調研相結合的方式，讓中層干部和黨務工作者“走出去”，向知名民營企業(yè)和獲評全國先進基層黨組織的兄弟單位學習取經(jīng)，開拓思路、增長見識，同時將所學所悟“引進來”，通過總結歸納、座談交流，集思廣益談思路、暢所欲言出實招，凝練形成具體工作舉措，為公司高質量發(fā)展蓄勢賦能。