本網(wǎng)訊 貴州電網(wǎng)公司堅(jiān)決落實(shí)南方電網(wǎng)公司工作部署,把三項(xiàng)制度改革作為重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù),全面推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等機(jī)制,做到干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。
構(gòu)建能上能下的選人用人機(jī)制
6月27日,貴州電網(wǎng)公司銅仁供電局6個(gè)職能部門的專業(yè)技術(shù)崗位首次面向縣級供電企業(yè)公開競聘,共143人應(yīng)聘,競爭最激烈的崗位比例達(dá)到了1∶49。
銅仁供電局打破論資排輩現(xiàn)象,量化選用標(biāo)準(zhǔn),全體起立“搶凳子”,一批人才脫穎而出。該局團(tuán)委副書記陳政便是改革的受益者之一。由于能力出眾、業(yè)績突出,他從一名縣級供電企業(yè)技術(shù)骨干,成功“三級跳”競聘為一名四級副管理人員。而按照普通的逐級晉升路徑,這一“跳”往往需要5至10年。
三項(xiàng)制度改革啟動(dòng)以來,貴州電網(wǎng)公司緊緊抓住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”,在省、地、縣三級單位100%實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理。“契約簽訂及考核只是方法,改革的真正目的在于促進(jìn)干部能上能下,推動(dòng)形成‘能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰’的正確導(dǎo)向,激勵(lì)管理人員干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。”貴州電網(wǎng)公司人力資源部副主任韓進(jìn)表示。
為保證競爭上崗公平、公正、公開,貴州電網(wǎng)公司制定了“1+1+3”工作方法,即編制一個(gè)制度、制定一個(gè)方案、建立三項(xiàng)機(jī)制;出臺了組(競)聘紀(jì)律要求,劃出紅線,扎實(shí)推進(jìn)管理人員競爭上崗和退出工作。
截至6月30日,貴州電網(wǎng)公司已有51家三、四級單位對199個(gè)崗位開展競爭上崗工作,共計(jì)1891人參加競聘。新提拔管理人員競爭上崗占比達(dá)96.60%,已退出管理人員47名,均超過南方電網(wǎng)公司下發(fā)的挑戰(zhàn)值。
加速構(gòu)建能進(jìn)能出的用工機(jī)制
“打破‘鐵飯碗’是最難攻破的堡壘。”貴州電網(wǎng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,此項(xiàng)工作的重點(diǎn)不是一定要“進(jìn)”或者“出”,而是要通過人力資源的優(yōu)化調(diào)整,解決隊(duì)伍活力不足、工作動(dòng)力不強(qiáng)、“高精尖缺”人才短缺等緊要問題。
今年3月,貴州電網(wǎng)公司通過“線上+現(xiàn)場”檢查的方式,創(chuàng)新開展員工市場化退出檢查工作,共清理出“應(yīng)出未出”員工8人,“長期不在崗”員工600人。對此,該公司按照“一人一策”要求制定限期返崗、定期家訪、病退、勸退、辭退等針對性措施,逐步清理。
在工作推進(jìn)過程中,貴州電網(wǎng)公司建立了“2+7+X”檢查體系,“2”即“舉報(bào)線索+員工訪談”2種線索征集方式;“7”即“考勤記錄+信息系統(tǒng)登錄和操作記錄+工作記錄+績效考核記錄+薪酬發(fā)放記錄+食堂就餐記錄+員工懲處文件”7種檢查方式;“X”則特指“差異化”檢查方法,根據(jù)不同對象,采取不同方法,做到有的放矢。
貴州電網(wǎng)公司安順紫云供電局為員工全力做好“中間人”,對轄區(qū)1名長期休病假且經(jīng)鑒定為完全喪失勞動(dòng)能力的員工開展家訪、病退政策宣貫,并主動(dòng)到當(dāng)?shù)厣绫>謪f(xié)助其辦理病退手續(xù)。“我們站在員工的角度,宣貫和分析有利政策,讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心,并主動(dòng)辦理退出手續(xù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的‘雙贏’。”該局黨建人事部主任吳開將說。
貴州電網(wǎng)公司還高度重視規(guī)范大集體企業(yè)借用主業(yè)人員勞動(dòng)關(guān)系,成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,擬定印發(fā)實(shí)施方案,編制工作指引、相關(guān)問題解答、人才聘用協(xié)議、三方協(xié)議等配套材料,為各單位工作提供指導(dǎo)。目前,已完成目標(biāo)任務(wù)的61.8%,超額完成南方電網(wǎng)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。
截至6月30日,貴州電網(wǎng)公司市場化退出關(guān)鍵指標(biāo)中的辭職辭退率達(dá)到4.19%,超額完成南方電網(wǎng)公司下發(fā)的挑戰(zhàn)值目標(biāo)任務(wù)。
健全完善能增能減的分配機(jī)制
“深化薪酬分配制度改革、實(shí)現(xiàn)收入能增能減,是三項(xiàng)制度改革的核心內(nèi)容之一。”貴州電網(wǎng)公司人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,3年來,該公司完成所屬各單位工資結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,建立健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制,實(shí)施差異化薪酬分配,徹底告別平均主義、“高水平大鍋飯”。
7月7日,貴州電網(wǎng)公司全面啟動(dòng)高層次人才協(xié)議工資制,各單位將與領(lǐng)軍級及以上專家、關(guān)鍵核心技術(shù)人員等高層次人才建立以契約為核心的權(quán)責(zé)體系,以知識價(jià)值、重大成果產(chǎn)出、業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的考核評價(jià)和市場化薪酬分配機(jī)制,激勵(lì)人才擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)造價(jià)值,進(jìn)一步激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。
作為南方電網(wǎng)公司第一批戰(zhàn)略級專業(yè)技術(shù)專家,徐長寶是貴州電網(wǎng)公司首位納入?yún)f(xié)議工資的試點(diǎn)人選。2021年,通過執(zhí)行協(xié)議工資,他的績效工資浮動(dòng)空間得以擴(kuò)大,工資水平較上年增長了20%,這極大地鼓舞了高層次人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情。“協(xié)議工資制突出業(yè)績貢獻(xiàn),提高人才的工資收入,讓人才的價(jià)值凸顯,必然鼓勵(lì)更多有真才實(shí)學(xué)的人在敢想敢干的道路上拼搏向前。”徐長寶說。
貴州送變電公司實(shí)行低固薪、高浮動(dòng)管控,將員工收入與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績掛鉤,將薪酬向有突出貢獻(xiàn)的人才和一線關(guān)鍵崗位、苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜,強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造,通過高浮動(dòng)工資合理拉開收入差距,浮動(dòng)工資占比達(dá)到70%。去年,該公司一線骨干員工收入最高已超過職能部門正職水平,一線員工與職能部門同職級干部收入差距達(dá)到2倍以上。
貴州電網(wǎng)公司貴安供電局針對重點(diǎn)、難點(diǎn)工作采用“揭榜掛帥”方式招募攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì),并實(shí)施契約制管理模式,與團(tuán)隊(duì)簽訂責(zé)任狀和協(xié)議書,在取得重大工作突破后再給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)將團(tuán)隊(duì)成員的工作業(yè)績作為后續(xù)“三庫”(人才庫、專家?guī)?、?xiàng)目庫)的選拔依據(jù)。
通過實(shí)施全員業(yè)績考核,貴州電網(wǎng)公司各單位實(shí)現(xiàn)技能人員工分量化考核覆蓋率100%,管理、專業(yè)技術(shù)人員考核覆蓋率100%,堅(jiān)持激勵(lì)政策向奮斗者與績優(yōu)者傾斜,員工憑業(yè)績和貢獻(xiàn)取酬,深化三項(xiàng)制度改革取得階段性成效。(吳有康)
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