編者按 國家電網(wǎng)有限公司圍繞“一體四翼”發(fā)展布局，統(tǒng)籌貫通設(shè)備實物運(yùn)動和價值運(yùn)動，深入實施安全保障提升、設(shè)備質(zhì)量提升、資產(chǎn)價值提升、專業(yè)管理提升、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型六項行動，高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備管理體系，全力推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地。為更好地宣傳現(xiàn)代設(shè)備管理體系理念，展示體系建設(shè)動態(tài)及典型做法，本報今起刊發(fā)“深化現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展”系列報道。
國家電網(wǎng)有限公司是關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的特大型國有重點骨干企業(yè)，承擔(dān)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。設(shè)備是保障電網(wǎng)安全運(yùn)行、確保電力可靠供應(yīng)、提升公司運(yùn)營績效的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著新型電力系統(tǒng)建設(shè)步入快車道，國資國企改革縱深推進(jìn)，世界一流企業(yè)加快建設(shè)，設(shè)備管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為。公司于2021年年初印發(fā)《關(guān)于落實國企改革三年行動 建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備管理體系的通知》，明確實施“三全”(全員、全壽命、全要素)管理，構(gòu)建“五化”(管理精益化、隊伍專業(yè)化、裝備智能化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、績效最優(yōu)化)特征的現(xiàn)代設(shè)備管理體系(SEMS)，正式開啟設(shè)備管理現(xiàn)代化之路。
兩年來，公司各單位緊盯建設(shè)目標(biāo)，聚焦重點任務(wù)，統(tǒng)籌貫通設(shè)備實物運(yùn)動和價值運(yùn)動，深入實施轉(zhuǎn)型提升六項行動，扎實推動重點舉措落地實踐，成功消除一大批缺陷隱患，高效應(yīng)對各類災(zāi)害影響，圓滿完成各類保電任務(wù)，守住了大電網(wǎng)安全和民生用電底線，各項工作成效顯著，設(shè)備運(yùn)行績效和關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)向好。
推行“三全”管理 持續(xù)提升設(shè)備管理質(zhì)效
“十三五”時期，公司110千伏以上輸電線路長度、變電容量、換流容量分別增長了29%、42%、132%，“十四五”時期預(yù)計分別增長49%、39%、62%以上。
國網(wǎng)設(shè)備部副主任竇曉軍介紹，當(dāng)前各級電網(wǎng)仍處建設(shè)高峰期，設(shè)備規(guī)模將持續(xù)快速增長，新設(shè)備新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，存量設(shè)備體量大，傳統(tǒng)設(shè)備管理模式與之越來越不相適應(yīng)。另一方面，隨著特高壓快速發(fā)展和新能源大規(guī)模并網(wǎng)，電網(wǎng)形態(tài)發(fā)生了很大的變化，“雙高”“雙峰”特征日益凸顯，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行環(huán)境日趨復(fù)雜。此外，當(dāng)前生產(chǎn)管理中也面臨著“資產(chǎn)墻”影響日益凸顯、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)?；б娌粔虻认盗袉栴}，必須守正創(chuàng)新、主動作為，不斷革新設(shè)備管理理念和模式，激發(fā)內(nèi)生動能，以適應(yīng)內(nèi)外部形勢發(fā)展所需。
現(xiàn)代設(shè)備管理體系創(chuàng)新性提出“三全”管理理念，通過深化實施全員、全壽命、全要素管理，向資產(chǎn)要效益、向資源要潛力、向管理要效率、向改革要動力，促進(jìn)設(shè)備實物運(yùn)動和價值運(yùn)動貫通融合，統(tǒng)籌全要素同心同向、多管齊下、共同發(fā)力，推動設(shè)備管理從專業(yè)管理向全員管理轉(zhuǎn)變，從維修管理向健康管理轉(zhuǎn)變，從設(shè)備管理向資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。
全員管理，要求各環(huán)節(jié)設(shè)備管理責(zé)任清晰、全面參與，設(shè)備主人深度介入全過程管理，實現(xiàn)設(shè)備臺臺有人管，管理人人有責(zé)任;全壽命管理，要求統(tǒng)籌平衡安全、效能、成本，規(guī)劃設(shè)計、物資采購、工程建設(shè)、運(yùn)維檢修、退役報廢各階段業(yè)務(wù)高度協(xié)同，目標(biāo)統(tǒng)一，實現(xiàn)成本顯性管理，績效綜合最優(yōu);全要素管理，要求科學(xué)統(tǒng)籌技術(shù)、數(shù)據(jù)、人力、資金等資源要素，合理配置，增強(qiáng)創(chuàng)新動力，激發(fā)管理活力。
“設(shè)備管理是一項系統(tǒng)性工程，需要落實全員責(zé)任、統(tǒng)籌全壽命周期成本、調(diào)動全要素資源，著眼于計劃、采購、安裝、維護(hù)直至退役的全過程，強(qiáng)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，追求綜合效益最大化。”國網(wǎng)能源研究院管理咨詢所主任經(jīng)濟(jì)師何琬介紹。
聚焦重點抓落實 深入實施轉(zhuǎn)型提升六項行動
“三全”管理詮釋了現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)的重要內(nèi)涵，而安全保障提升、設(shè)備質(zhì)量提升、資產(chǎn)價值提升、專業(yè)管理提升、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型六項行動則為體系建設(shè)明晰了工作思路和落地舉措。
1月8日，福建廈門供電公司梧侶全業(yè)務(wù)運(yùn)檢班通過“一鍵順控”開展110千伏梧山線倒閘操作，僅1分鐘便完成以往需要30分鐘的操作任務(wù)。安全可靠、快速便捷的倒閘操作，得益于該公司大力推進(jìn)現(xiàn)代設(shè)備管理體系設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動落地實踐。目前，該公司已在1036座變電站應(yīng)用一鍵順控，在500座變電站開展遠(yuǎn)程智能巡檢，節(jié)約操作時長5萬余人工時、巡檢時長1萬余人工時。
“實施轉(zhuǎn)型提升六項行動是為了突破傳統(tǒng)設(shè)備管理模式在安全、質(zhì)量、資產(chǎn)管理等方面存在的瓶頸，全面提升設(shè)備本質(zhì)安全水平、資產(chǎn)運(yùn)營綜合質(zhì)效，提高設(shè)備管理效率、效能和效益。”國網(wǎng)設(shè)備部技術(shù)處處長王劍介紹。
為推動轉(zhuǎn)型提升六項行動落地落實，公司先后在浙江杭州、江蘇南京召開現(xiàn)場推進(jìn)會，總結(jié)階段性成效，交流推廣典型做法，結(jié)合新形勢豐富體系內(nèi)涵，安排部署重點工作任務(wù)，營造良好建設(shè)氛圍。同時，公司成立柔性工作組，構(gòu)建評價體系，全力保障轉(zhuǎn)型提升六項行動建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)。
2021年以來，轉(zhuǎn)型提升六項行動在各省各地落地見效，創(chuàng)新成果、典型做法不斷涌現(xiàn)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。國網(wǎng)江蘇電力積極推動作業(yè)模式轉(zhuǎn)變，采用輪換式檢修方式更換故障GIL氣室，大幅提升搶修效率。國網(wǎng)山東電力強(qiáng)化第三方獨立監(jiān)督，實施新建工程技術(shù)監(jiān)督“項目制”管理，推動輸變電工程高質(zhì)量建設(shè)。國網(wǎng)河北電力深化全壽命周期成本(LCC)分析應(yīng)用，開展整站整線10～30年期LCC測算，探索實踐“雄安LCC采購+建設(shè)+維修”一體化招標(biāo)。國網(wǎng)四川電力構(gòu)建變電主設(shè)備健康管理體系，推動設(shè)備健康趨勢主動預(yù)警、運(yùn)維檢修策略聯(lián)動優(yōu)化。國網(wǎng)安徽電力扎實推進(jìn)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，打造“1+3+N”人才實訓(xùn)體系，提升班組核心業(yè)務(wù)技能水平。國網(wǎng)重慶電力深化“無人值班+集中監(jiān)控”變電運(yùn)維模式建設(shè)，提升設(shè)備監(jiān)控強(qiáng)度和細(xì)度。國網(wǎng)浙江電力深化無人機(jī)自主巡檢規(guī)?；瘧?yīng)用，拓展無人機(jī)帶電作業(yè)、應(yīng)急消防等場景應(yīng)用，大幅提升作業(yè)效率……
緊盯目標(biāo)促發(fā)展 推動設(shè)備管理能力現(xiàn)代化
總部統(tǒng)籌引領(lǐng)，基層落地實踐。兩年來，公司各單位緊盯安全穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，全面加快現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)，以守牢安全底線為根本，推廣應(yīng)用數(shù)字化、智能化、信息化等手段為設(shè)備管理賦能賦智，大力實施模式優(yōu)化、流程再造等管理體制機(jī)制變革創(chuàng)新，推動各項重點舉措落地落實，各項工作取得顯著成效。
——安全管控能力全面加強(qiáng)。成功消除一批缺陷隱患，有力應(yīng)對各類自然災(zāi)害，電網(wǎng)安全“生命線”進(jìn)一步守牢，保持了全球特大型電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的最長紀(jì)錄。
——設(shè)備健康水平顯著提升。設(shè)備全過程質(zhì)量管理手段不斷豐富，創(chuàng)新構(gòu)建“平臺+專業(yè)”技術(shù)監(jiān)督體系，11項新建特高壓工程實現(xiàn)項目制管理全覆蓋，輸變電設(shè)備可用系數(shù)穩(wěn)中向好，換流站平均能量可用率提高1.5個百分點，設(shè)備質(zhì)量更加可靠。
——業(yè)務(wù)數(shù)字化水平顯著提高。設(shè)備管理全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)數(shù)字轉(zhuǎn)型全面加速，上線電網(wǎng)一張圖，新一代資產(chǎn)精益管理系統(tǒng)(PMS3.0)初步建成，無人機(jī)巡檢、一鍵順控、配電自動化等技術(shù)實現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用，打造4000余個數(shù)字化班組，賦能基層一線。
——資產(chǎn)運(yùn)營績效顯著提升。資產(chǎn)戰(zhàn)略管理理念全面導(dǎo)入，生產(chǎn)成本管理精益化水平不斷提高，量化3245億生產(chǎn)成本至單體設(shè)備，明晰3105億“資產(chǎn)墻”總規(guī)模，建立以江浙滬、京津冀為中心向中西部輻射的退運(yùn)設(shè)備再利用、調(diào)撥機(jī)制，輸變電業(yè)務(wù)績效進(jìn)一步趨近“高服務(wù)、中成本”區(qū)間。
——供電保障能力大幅提升。高質(zhì)量實施農(nóng)網(wǎng)鞏固提升、老舊小區(qū)改造等重點工程24萬余項，城鄉(xiāng)供電質(zhì)量明顯提高，全口徑供電可靠率提升至99.9082%，綜合電壓合格率達(dá)到99.859%。面對2022年夏季“四最”考驗，加強(qiáng)特巡特護(hù)，確保重過載主變壓器平穩(wěn)運(yùn)行，18條跨區(qū)直流長時間滿功率穩(wěn)定運(yùn)行。
與此同時，公司設(shè)備管理質(zhì)效也顯著提升。公司持續(xù)下沉管理重心，構(gòu)建三級生產(chǎn)管控體系;因地制宜推進(jìn)超高壓設(shè)備屬地化，優(yōu)化縣供電公司生產(chǎn)管理模式，全面完成設(shè)備監(jiān)控職責(zé)調(diào)整，建成集控站491座、集控系統(tǒng)49套;打造變電“無人值班+集中監(jiān)控”、輸電“立體巡檢+集中監(jiān)控”、配網(wǎng)工單驅(qū)動等運(yùn)維新模式，建成5967個全業(yè)務(wù)核心班組，管理效率效益顯著提高。
“當(dāng)前，設(shè)備管理已經(jīng)進(jìn)入‘無人區(qū)’，沒有成熟的理論可借鑒，沒有成功的經(jīng)驗可復(fù)制，需要爬坡過坎、負(fù)重前行，繼承發(fā)展、主動作為。”公司副總工程師兼設(shè)備部主任金煒說。國網(wǎng)設(shè)備部將全面貫徹黨的二十大精神，堅決落實公司黨組決策部署，在實踐中不斷推進(jìn)管理理論和體制機(jī)制創(chuàng)新，守牢大電網(wǎng)安全和民生用電底線，深化全過程技術(shù)監(jiān)督和資產(chǎn)全壽命管理，推動生產(chǎn)組織模式和作業(yè)模式變革，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化設(shè)備精益管理，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，全面加快建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備管理體系，以新?lián)?dāng)新作為推動設(shè)備管理再上新臺階。（夏宗杰 韓睿 湯廣瑞）
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