中國電力網(wǎng)訊(通訊員：及翠婷) “三套系統(tǒng)上線應(yīng)用以來，我們辦公效率得以數(shù)倍提升，從項(xiàng)目建設(shè)流程的管控到相關(guān)財(cái)務(wù)憑證的產(chǎn)生，每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能在線上執(zhí)行，且數(shù)據(jù)可追溯，切實(shí)提高了辦公質(zhì)效。”2月6日，國網(wǎng)河北電動(dòng)汽車公司項(xiàng)目管理專責(zé)在使用由國網(wǎng)河北信通公司開發(fā)的ERP、財(cái)務(wù)管控、人資等新上線系統(tǒng)操作業(yè)務(wù)時(shí)，情不自禁地夸贊。
國網(wǎng)河北電動(dòng)汽車公司作為國網(wǎng)河北電力控股企業(yè)，與其他分公司業(yè)務(wù)存在較大差異，日常工作多采用紙質(zhì)單據(jù)，審批流程多在線下完成，業(yè)務(wù)流程相對(duì)復(fù)雜，工作量大，且存在檔案不易長(zhǎng)久保存的風(fēng)險(xiǎn)。
為提升國網(wǎng)河北電動(dòng)汽車公司業(yè)務(wù)辦理便捷水平，有效解決資金支付提報(bào)時(shí)無法關(guān)聯(lián)合同、項(xiàng)目或訂單等信息強(qiáng)耦合的問題，并拓展全口徑管控通道。2022年11月底，國網(wǎng)河北電力針對(duì)控股企業(yè)開展相關(guān)信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作。作為該項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)單位，國網(wǎng)河北信通公司高度重視，通過一個(gè)多月的業(yè)務(wù)調(diào)研和反復(fù)研討，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，制定ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控等4套系統(tǒng)配置詳細(xì)方案和系統(tǒng)切換方案，將工作目標(biāo)和計(jì)劃安排細(xì)化至每天。
此外，國網(wǎng)河北信通公司通過加班“開快車”，歷時(shí)1個(gè)月完成電動(dòng)汽車公司財(cái)務(wù)管控、ERP系統(tǒng)和人資系統(tǒng)的開發(fā)、1090筆憑證初始的錄入和3000多條資產(chǎn)卡片的錄入，成功創(chuàng)建270個(gè)客戶和158個(gè)關(guān)聯(lián)供應(yīng)商，并完成143個(gè)財(cái)務(wù)核算管理維度的梳理。
經(jīng)過1個(gè)多月的使用，截至目前，國網(wǎng)河北電動(dòng)汽車公司累計(jì)生成16張財(cái)務(wù)憑證和77張業(yè)務(wù)單據(jù)，有力提升了該公司業(yè)務(wù)管理質(zhì)效。
評(píng)論